加強改革創(chuàng)新促進提質(zhì)增效工作方案

加強改革創(chuàng)新促進提質(zhì)增效工作方案

根據(jù)集團改革創(chuàng)新提質(zhì)增效工作動員大會的要求和部署，本著樹立**地產(chǎn)服務(wù)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)和效率，激發(fā)機制活力，提高盈利競爭能力，謀求公司發(fā)展，實現(xiàn)**地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略目標，并結(jié)合五制改革方案，制定如下具體方案：
一、變更公司名稱冠以“**”字號，提升公司品牌知名度和信譽度，由原“******管理有限公司”更名為“**********有限公司”，增加注冊資本，擴大經(jīng)營范圍，除物業(yè)服務(wù)主業(yè)外
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開展聯(lián)盟合作，本月將與對方進一步洽談合作的具體事宜，計劃在4月份簽訂正式合作協(xié)議。
三、對外拓展項目采取專項獎勵，對外接項目有功人員實行獎勵，獎勵在項目落地和運行半年（取得一定效益）分兩次給予兌現(xiàn)。對拓展的非主業(yè)新服務(wù)類別及項目，在保證有效監(jiān)管的前提下，可實行項目組承包責任制。設(shè)立服務(wù)項目“服務(wù)創(chuàng)新獎”、“服務(wù)能手獎”和“成本節(jié)約獎”，鼓勵服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范、品質(zhì)的創(chuàng)新，弘揚工匠精神，獎勵節(jié)能降耗、節(jié)約人力資源及費用的有功人員。
四、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，對地產(chǎn)所屬項目的外委物業(yè)項目進行顧問和監(jiān)管服務(wù)，定期到項目現(xiàn)場進行溝通交流，針對項目不同開發(fā)節(jié)點和物業(yè)服務(wù)流程，提出合理建議和方案，并組織所屬項目物業(yè)相關(guān)的交流、學習、培訓等工作，貫徹**地產(chǎn)服務(wù)理念、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、維護**品牌形象。以咨詢服務(wù)費或其他形式獲取一定的收入。
五、進一步完善內(nèi)部競爭上崗制度，明確競爭上崗的具體崗位，規(guī)范競爭上崗的具體流程，實行內(nèi)部競聘和外部招聘相結(jié)合的方法，廣招有用人才。拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗機制，公司項目一線經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班實行競聘上崗，聘任期一般為3年。當出現(xiàn)聘用期滿、到齡退崗、提拔交流等原因出現(xiàn)職位空缺時，公司將組織重新競聘或直接續(xù)聘。如在聘用期內(nèi)項目接管結(jié)束，則自動結(jié)束聘用關(guān)系。公司本部崗位選拔也可從基層一線產(chǎn)生，公司本部人員也可通過競爭上崗或派遣到項目一線管理崗位任職。競聘上崗針對公司內(nèi)部員工實施，公司所有符合上崗條件的員工，均有機會參與公司崗位競聘。對某些專業(yè)性較強，本公司暫無合適人選的職位，可面向本系統(tǒng)及社會公開選拔招聘。
競聘上崗原則：公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。競聘上崗流程：確定競聘崗位及聘任人數(shù)、 ……（未完，全文共1510字，當前僅顯示960字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強改革創(chuàng)新促進提質(zhì)增效工作方案》）