公司5S管理工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

持續(xù)推進(jìn)5S管理 提升精細(xì)化管理水平----5S管理工作總結(jié)

201*年5S管理明確了方向，找準(zhǔn)了定位，突出了重點(diǎn)，5S管理在保持去年工作成果基礎(chǔ)上，充分與創(chuàng)完好和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，通過查找、整改及消除各類問題，全面促進(jìn)公司管理水平提升，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。5S管理工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持之以恒，常抓不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，提高素養(yǎng)。
一、201*年5S管理重點(diǎn)工作
1．堅(jiān)持定點(diǎn)攝影。201*年定點(diǎn)攝影拍攝照片10070張，每周公司調(diào)度會(huì)上用幻燈片方式匯報(bào)5S管理工作49期，播放1012張照片。定點(diǎn)攝影應(yīng)用于5S活動(dòng)各個(gè)階段，形成了鮮明對(duì)比，通過定點(diǎn)攝影，可以使5S做得好、進(jìn)步快的部門及員工有成就感和滿足感，使5S做得差、進(jìn)步慢的部門及員工有壓力，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。
2．堅(jiān)持周檢查、月考核、季評(píng)比，建立5S
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管理文化等為代表的基層組織文化特色，各放異彩。
二、5S管理工作取得的成效
201*年在大家的共同努力下，5S管理工作全面深入展開，取得很大成效，現(xiàn)在看到生產(chǎn)廠區(qū)干凈整潔、設(shè)備廠房潔凈明亮、操作空間舒適文明、檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、化驗(yàn)場(chǎng)所靚麗美觀、擺放區(qū)域整齊劃一、道路兩旁綠色蔥蘢、倉(cāng)庫(kù)管理井井有條、維保單位規(guī)章有序、港區(qū)公寓日新月異的景象，正是開展5S活動(dòng)以來帶來新的變化。
1．開展5S管理，促進(jìn)屬地管理職責(zé)落實(shí)，作業(yè)_進(jìn)一步加強(qiáng)。201*年劃分了全廠責(zé)任區(qū)，推行屬地化管理，進(jìn)一步細(xì)化屬地責(zé)任，明確屬地職責(zé)，生產(chǎn)部門實(shí)行專業(yè)和區(qū)域相結(jié)合的包區(qū)、包機(jī)制，將管理責(zé)任明確化、具體化。責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組、維保單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，達(dá)到日清日結(jié)。全面建立了人員準(zhǔn)入信息板，登記換證，強(qiáng)化人員準(zhǔn)入管理。建立作業(yè)_信息欄，登記作業(yè)信息，公示作業(yè)票證，跟蹤作業(yè)管理，閉環(huán)作業(yè)控制，強(qiáng)化作業(yè)管理受控，保障作業(yè)安全。
2．開展5S管理，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。辦公場(chǎng)所和操作室進(jìn)行目視化規(guī)劃，主要包括室內(nèi)看板設(shè)計(jì)，劃標(biāo)識(shí)線，物品擺放等，例如：文件資料編碼，資料柜、衣物柜、氣防安全柜、安全帽等都用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，即整齊劃一，又方便辨認(rèn)。員工在這樣整潔的環(huán)境中工作，身心愉悅，極大地鼓舞了員工的士氣。
3．深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、查找和整改各類問題，消除“低老壞”，確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。在整改“低老壞”方面，各部門想了許多好辦法、金點(diǎn)子，切合實(shí)際解決當(dāng)下問題。例如：生產(chǎn)三部正壓空氣呼吸器制作支架掛在外操室，大大縮短了需穿戴使用人員時(shí)間，一個(gè)支架，節(jié)省大量時(shí)間，時(shí)間就是安全、生命。生產(chǎn)二部地面儀表風(fēng)管線警示標(biāo)識(shí)，避免人員誤踢，造成儀表風(fēng)接頭斷裂泄漏或人員摔倒，這是在考慮工藝和人員安全的基礎(chǔ)上所做的工作，這段黑黃相間或黃線小身手起到了大作用。動(dòng)力部制作小彩旗插在蟻窩之上，準(zhǔn)確標(biāo)注蟻窩位置，既方便滅殺紅螞蟻，又方便現(xiàn)場(chǎng)人員避開紅螞蟻危害等等。
4．開展5S管理，與安全管理提升相結(jié)合，助力安全自主管理班組建設(shè)。班組深入現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤低老壞問題，逐步常態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)問題得到及時(shí)的處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰，自覺規(guī)范班組員工行為，關(guān)鍵點(diǎn)掛牌管理，巡檢層次分明。儀表聯(lián)鎖報(bào)警及時(shí)梳理，避免誤報(bào)，保證操作及時(shí)和準(zhǔn)確性。
5．開展5S管理，與實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好相結(jié)合，提高設(shè)備管理質(zhì)量。外操室工具擺放整齊，隨用隨��；帶壓堵漏、聯(lián)鎖儀表、低壓蒸汽疏水點(diǎn)、防堵引壓導(dǎo)管、氮?dú)夤芫�等關(guān)鍵點(diǎn)掛牌管理；地下管線、閥門井標(biāo)識(shí)紅色方向箭頭，紅色箭頭代表了地下介質(zhì)流向，方便了地下管線、閥門井日常維修維護(hù)；檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理；查找、整改和消除儀表、電氣、動(dòng)靜設(shè)備問題及跑冒滴漏，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、完好。通過整理，將廢棄、閑置的設(shè)備清理出場(chǎng)。通過整頓，實(shí)現(xiàn)檢維修工器具、設(shè)備備品配件的定位、定量、定置擺放，并加以明確標(biāo)識(shí)。通過清掃，保證工作區(qū)域和設(shè)備干凈與整潔。通過清潔，將整理、整頓、清掃制度化、常態(tài)化，達(dá)到持之以恒保持。得益于這些，201*年12月13日大制氫管道泄漏， 正是 ……（未完，全文共3265字，當(dāng)前僅顯示1649字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司5S管理工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃》）