2018年公司財務(wù)副總在王曉林案專題民主生活會上的對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、2018年本人在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)、廉潔從業(yè)方面的基本情況
一是構(gòu)建了**產(chǎn)業(yè)投融資平臺，實現(xiàn)資本運作和表外融資的有效對接
四是大力推進了產(chǎn)業(yè)融資工作，設(shè)計了專項棚改產(chǎn)業(yè)基金方案，確認(rèn)了認(rèn)繳基金模式
二、本人履行黨建工作一崗雙責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況，以及自覺接受監(jiān)督的情況
一是持續(xù)強化教育、敲響警鐘
二是堅持以身作則，以上率下
三是及時完善制度，強化監(jiān)督
四是抓住工作重點，嚴(yán)肅管理
三、上次民主生活會整改措施執(zhí)行情況
四、基層單位、機關(guān)部門提出的意見和建議，查找本人的差距和不足
二是強化財務(wù)_，引領(lǐng)融資工作的創(chuàng)新，其他公司優(yōu)秀的融資方式和經(jīng)驗
三是在子分公司融資模式創(chuàng)新上多給予指導(dǎo)和幫助
五、2019年的整改措施和工作思路
一是要著力加強資本運作，積極構(gòu)建融資新模式
二是要完善預(yù)算管理體系建設(shè)，全面提高預(yù)算編制、執(zhí)行效率
三是要多方聯(lián)手稅務(wù)籌劃，努力降低企業(yè)稅負(fù)
四是要加大財務(wù)監(jiān)察力度，努力降低企業(yè)風(fēng)險
五是加大兩金壓降力度，全面推進提質(zhì)增效
六是要全面啟動財務(wù)共享建設(shè)，推動會計核算轉(zhuǎn)型，有力推進企業(yè)改革發(fā)展
七是要深入挖掘經(jīng)營價值，充分發(fā)揮管理作用
八是大力開展京津冀地區(qū)項目的拓展，重點參與雄安新區(qū)項目的開發(fā)和建設(shè)
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2018年公司財務(wù)副總在王曉林案專題民主生活會上的對照檢查材料

　　按照集團公司2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作方案的要求，圍繞新時代中國特色社會主義思想，我對自己一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)、廉潔從業(yè)、落實“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任情況進行自我剖析，找出了不足，對未來一年的工作提出思路。以下是我的民主生活會對照檢查材料，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正。
　　一、2018年本人在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)、廉潔從業(yè)方面的基本情況
　　(一)在學(xué)_方面
　　作為一名共產(chǎn)黨員，我始終把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)做一件大事，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種提高政治思想、責(zé)任和一種精神追求來對待。一年來，結(jié)合自己的實際工作特點，在工作中積極參加各種學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)了新修訂《中國共產(chǎn)黨黨章》、《習(xí)近平談_理政》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨的十九大工作報告》的新時代中國特色社會主義思想，不忘初心，牢記使命，高舉中國社會主義偉大旗幟等政治理論的學(xué)習(xí)，始終堅持中
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略688字，正式會員可完整閱讀）……　
融資方案的通知》、起草了資金管理辦法、擔(dān)保管理辦法、信用資源管理辦法、表外資金規(guī)定、降低財務(wù)費用方案等，全面規(guī)范了財務(wù)_標(biāo)準(zhǔn)和流程，充分發(fā)揮了財務(wù)管理與監(jiān)督職能。二是進一步加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)和辦公用房管理，完成了7家單位的產(chǎn)權(quán)申報管理，順利的通過了股份公司年度產(chǎn)權(quán)登記會審以及國資委對中國*產(chǎn)權(quán)管理的全面核查工作。三是通過全面總結(jié)“十三五”開局以來的經(jīng)濟運行情況，就當(dāng)前的經(jīng)濟運行情況做了全面的分析，加強了與標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析，制定了詳實可行的改進措施和管理建議，力爭盡快縮短與標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營管理差距。。
　　2.成本管理工作
　　集團公司成本_成效顯著，成本合約部通過加強總控目標(biāo)成本、招投標(biāo)的_，有效降低了建安成本的造價，同時促使全員成本_意識逐步增強，成本管理水平進一步有得到提升，成本管理效果逐步呈現(xiàn)。先后多次組織各專業(yè)部門對項目成本_的進行了論證，通過對項目開發(fā)初期、定位、方案和施工圖等各階段的粗略估算，實現(xiàn)了項目先算后干的管理原則，進一步強化了責(zé)任成本管理意識。
　　為了加強成本集中管理，集團公司通過開發(fā)建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本結(jié)算與資金付款的有效聯(lián)動，規(guī)范了項目定位、設(shè)計、招標(biāo)、合同和驗工等各項管理的提升，有效的實現(xiàn)了成本_目標(biāo)。
　　3.人力資源工作
　　為建立以績效導(dǎo)向為核心的激勵與約束機制，促進子(分)公司提高發(fā)展質(zhì)量，確保實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部完成了《**子(分)公司績效考核管理辦法》制度的起草，簽訂了《2018年**投資經(jīng)營包保協(xié)議》，在設(shè)計上明確了目標(biāo)、責(zé)任和落實，充分考慮到能者多勞、獎罰分明的管理原則，進一步提高了向管理要效益。
　　7月份，人力資源部通過建立月度工資總額預(yù)警機制，全面加強了所屬各單位對工資總額的_力度，加強了與集團財務(wù)部的聯(lián)動機制、動態(tài)的掌握了利潤情況，嚴(yán)格了各單位“工效掛鉤”的執(zhí)行管理。通過制定項目運營管理激勵機制，有效的提升了項目運營和管理工作水平。
　　4.企業(yè)管理工作
　　緊密圍繞企業(yè)“防范重大風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)運行”的總目標(biāo)，對集團公司本部、所屬各單位開展了重大風(fēng)險評估，對評估出的 “十大風(fēng)險”，明確了風(fēng)險源、風(fēng)險成因、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決方案、預(yù)警指標(biāo)、責(zé)任部門、時效及督導(dǎo)保障機制，切實落實了風(fēng)險防控。同時緊密圍繞“一轉(zhuǎn)兩調(diào)三升級”的主要目標(biāo)和依托中國*謀大局，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局等十大任務(wù)，積極推進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的逐步落地。
　　(三)作風(fēng)方面
　　2018年，我嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的工作要求,在修身、用權(quán)、律己方面進一步嚴(yán)格要求了自己。尤其是在工作中更加注重方式方法，克服了以前對下屬容易急躁的問題，耐心聽取同志們的心聲和不同意見建議，經(jīng)常性的和大家主動聊天溝通，讓大家了解自己的工作思路，對下屬的錯誤也不只是簡單的批評，也不主觀武斷，而是耐心教育，讓他們認(rèn)識到了問題并找到改正的辦法，輕裝上陣。在去基層單位出差時，堅持輕車簡從，深入調(diào)研，充分聽取了基層單位和員工的呼聲，并幫助他們解決遇到的困難。在研究討論問題時，敢于堅持原則，亮明觀點，不搞“當(dāng)面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說”那一套。
　　(四)廉潔從業(yè)方面
　　一年來，我在認(rèn)真遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》的同時，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩放在第一位，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出方面的要求，沒有插手工程分包行為，沒有收受過下屬單位和合作單位的禮金，沒有在單位報銷過應(yīng)該自己承擔(dān)的費用，堅決反對“四風(fēng)”問題。在認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的同時，對家人及自己分管單 ……（未完，全文共5507字，當(dāng)前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司財務(wù)副總在王曉林案專題民主生活會上的對照檢查材料》）