當(dāng)好一名辦公室主任心得體會

當(dāng)好一名辦公室主任心得體會

部主任在一個單位里的作用是十分重要的，所謂兵頭將尾，贏在中層，如果部主任層面的作用發(fā)揮的好，一個單位的事業(yè)也會換發(fā)勃勃生機(jī)。如何當(dāng)好一名部主任？
首先是對自己的部門職能要有清晰的認(rèn)識。對于農(nóng)民日報社辦公室的職能，可以用三個詞來概括。參謀，協(xié)調(diào)，落實。參謀，就是必須把握上情，吃透社情，了解外情，不斷為社領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。在這里，辦公室主任既是多面手，又是參謀員。協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)好上下左右、部門之間的關(guān)系，確保政務(wù)運轉(zhuǎn)高效有序，確保所辦媒體出版順暢。在這里，辦公室主任既是協(xié)調(diào)員，又是潤滑劑。落實，就是把黨委的決策部署、報社制定的規(guī)章制度落實到工作實踐中去，確保執(zhí)行到位。在這里，辦公室主任既
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略498字，正式會員可完整閱讀）……　
企業(yè)微信號、設(shè)立人員去向牌等實踐充分表明，創(chuàng)新，既可以調(diào)動大家的工作積極性，又可以活躍思維，更可以增強(qiáng)集體凝聚力。
第三個方面，就是帶好隊伍。我們自己修煉一身武功固然重要，打造一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊更為重要。如何帶隊伍？我的體會是，把握好六個“人”。即識人，沐人，領(lǐng)人，育人、信人、護(hù)人。
識人，就是要對部門同志的特點和需要有清晰的認(rèn)知。每個人都有自己的特點，作為部主任，需要在工作中去觀察發(fā)現(xiàn)大家的長處和短板，這樣既可用人所長，還可平時有意鍛煉其薄弱部位，補(bǔ)齊不足，更可根據(jù)干部的突出特點來往某個方面進(jìn)行培養(yǎng)。在了解部門同志特點的同時，還要綜合分析他們的需要特別是主要需要。因為作為部主任，你只有掌握了大家的需要，才能在工作中給予其有效的激勵，而且，部主任如果真正關(guān)心部門職工的需要，并且為他們的合理需要去做努力，大家就會覺得跟著你干是有意義的，自然會產(chǎn)生一種內(nèi)生動力，從而轉(zhuǎn)化為工作的積極性。
沐人，就是在部門內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的氛圍。對于這個氛圍，我的理解首先是輕松。在平時，在不忙的工作時，讓大家快樂工作，保持身心愉悅，這種輕松的氛圍也有利于和大家打成一片，拉進(jìn)大家之間的距離。其次是緊張。日常時候輕松，關(guān)鍵時刻緊張。當(dāng)團(tuán)隊在面對急難險重工作時，作為部主任，就需要快速地把這種氛圍進(jìn)行變化，一個稍微緊張的氛圍有利于快速高效完成工作。最后是嚴(yán)肅。平時嘻嘻哈哈，但是當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時該批評要嚴(yán)肅批評，特別是對于年輕同志，只要是真心為了他們成長進(jìn)步而進(jìn)行的批評，都是能夠理解的。
領(lǐng)人，就是要發(fā)揮部主任的引領(lǐng)表率作用。作為部主任，你的言行對部門同志影響是比較大的。一方面，部主任對自己要嚴(yán)格要求，以身作則，讓大家做到的，自己首先要做到，其身正，自然就會不令而行。另一方面，部主任在面對工作時，必須發(fā)揮帶頭作用。當(dāng)了部主任，最怕的就是同事對你私下評價說，當(dāng)了一把手，什么活也不干了。確實，部主任作為部門的一把手，要統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，更多的是要指揮打仗，但是，在關(guān)鍵時候，要率先垂范、動手實干，這樣才能夠起到一個感染人、引領(lǐng)人、帶動人的作用。
育人，就是給部門同志特別是年輕同志一個鍛煉成長的平臺。一方面，要給他們提供環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會，展示自己，不斷地為他們的成長鋪路，讓他們感覺在這個崗位干是有奔頭的。另一方面，要給他們壓擔(dān)子，一些工作放手讓他們?nèi)プ�，讓他們有更多的機(jī)會去獨立面對問題、處理問題，再一方面，在工作之中要隨時幫助，比如對于辦公室的文字工作，一些大的材料主要由主任、副主任出思路，拉提綱，年輕同志來起草初稿，在這個過程中，大家一起探討，我們不斷幫助年 ……（未完，全文共2200字，當(dāng)前僅顯示1399字，請閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)好一名辦公室主任心得體會》）