房地產(chǎn)開發(fā)公司安全大檢查工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司安全大檢查工作總結(jié)

按照**電報“開展安全大檢查活動，全面扭轉(zhuǎn)**被動局面”及段“兩查一推”的要求，全面深入地查找整改分公司安全管理中存在的問題，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)成果，落實安全生產(chǎn)措施，指導(dǎo)大檢查活動的深入開展，圍繞分公司的安全生產(chǎn)實際，提高安全意識和自我保護(hù)能力，**月**-**月**日開發(fā)系統(tǒng)督導(dǎo)檢查組對**分公司、**分公司進(jìn)行了以開展“兩查一推”為主要內(nèi)容的安全大檢查，下面總結(jié)如下：
一、干部作風(fēng)
為認(rèn)真落實好大檢查的要求，開展好安全大檢查、大反思活動，認(rèn)真吸取以往事故教訓(xùn)，在安全大反思大檢查活動中把自己擺進(jìn)去。
針對干部工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子重新審視自我，從自身上查擺存在的突出問題，明確安全生產(chǎn)中干部的職責(zé)，杜絕形式主意，針對自身查擺出來的問題，能立即整改的立即整改，暫時不能整改的制定整改推進(jìn)計劃，逐個進(jìn)行整改。并進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，強(qiáng)化安全思想教育
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建安全風(fēng)險控制體系，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，嚴(yán)格落實“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化”，最大程度地降低安全風(fēng)險，增強(qiáng)安全工作的針對性和主動性，促進(jìn)本分公司安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，全面提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
通過全面進(jìn)行安全風(fēng)險識別研判、科學(xué)制定安全風(fēng)險防控措施、快速實施安全風(fēng)險應(yīng)急處置、嚴(yán)格落實安全風(fēng)險評估考核，將安全風(fēng)險管理和控制要求落實到各個安全生產(chǎn)崗位，逐步建立程序清晰、職責(zé)明確、適用有效地安全風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制，形成機(jī)制健全、管理規(guī)范、覆蓋全面的安全風(fēng)險控制體系，實現(xiàn)安全風(fēng)險全面受控、管理水平全面提升、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的有利局面。
四、存在的問題
1、在思想認(rèn)識上，存在認(rèn)識不高、重視不夠的問題：存在“安全第一”思想不牢，對安全工作重視程度不夠，安全的責(zé)任意識，憂患意識和危機(jī)意識沒有真正樹立起來，缺乏對安全工作全面的認(rèn)識。把主要精力都放在了達(dá)到質(zhì)量要求和完成進(jìn)度上，弱化了對長期安全形勢任務(wù)教育和安全責(zé)任思想意識教育。
2、存在現(xiàn)場施工安全管理問題：安全意識淡薄，特別是對施工組織方案的制定、施工期間的檢查抽查等全過檢查跟蹤、并重點檢查施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控手段和方法不到位�，F(xiàn)場安全標(biāo)示較少，現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)控的管理狀態(tài)不到位。
3、存在對主要設(shè)備、主要崗位、安全關(guān)鍵部位和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的安全檢查控制力度不強(qiáng)的問題：對個別項目部的設(shè)備安全檢查及對設(shè)備安全隱患及火災(zāi)隱患的檢查利度不夠，要按分管人員的責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，消除安全隱患。
四、今后工作的整改措施
1、強(qiáng)化思想教育，提升安全意識：
從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念，通過座談會、報告會等各種形式，講案例、談危害，使干部職工深入了解安全管理的重要性、事故的直接原因和深層次原因。使思想教育活動既要廣泛，又要覆蓋到每一名干部。
2、開展全員反思，深查自身問題：
在全員中深入開展大檢查大反思活動。通過召開各種形式的會議，組織全員學(xué)習(xí)以往事故教訓(xùn)及事故原因，達(dá)到人人都知道事故的經(jīng)過，人人都清楚事故的原因，人人都清楚本崗位安全薄弱點，人人都明確事故概況和**段的安全工作要求，人人都明白自身立足崗位保安全的具體措施。要按照開展大檢查大反思活動的階段推進(jìn)要求，認(rèn)真抓好，并對開展“安全大檢查大反思”活動進(jìn)行全面總結(jié)。
3、強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)，落實安全責(zé)任：
全面實行逐級負(fù)責(zé)抓考核，專業(yè)負(fù)責(zé)抓質(zhì)量，系統(tǒng)負(fù)責(zé)抓管理，崗位負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)。抓考核，必須一級考核一級；抓質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)安全的隱患，制定出保安全的專業(yè)措施。抓管理，進(jìn)一步明確專業(yè)管理部門的安全責(zé)任、職能和量化標(biāo)準(zhǔn)。抓標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)負(fù)責(zé)來啟動崗位負(fù)責(zé)，使每個崗位在有法可依、有章可循的基礎(chǔ)上，遵章守紀(jì)、作業(yè)達(dá)標(biāo)。
4、強(qiáng)化安全監(jiān)控，做到規(guī)范運(yùn)作：
從健全和完善各項規(guī)章制度入手，本著對預(yù)控、特控、互控進(jìn)行全面控制的原則，使工程施工的每一層面的干部職工、每一項施工項目、每一項與安全有關(guān)的工作都在安全制度控制之下，使安全管理工作達(dá)到嚴(yán)、細(xì)、實，有章可循，規(guī)范運(yùn)作。
5、強(qiáng)化工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作態(tài)度：
嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事。改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決摒除“在勞動安全上無法作為”、“勞動安全控不住”的錯誤思想，深入現(xiàn)場明查暗訪，重點檢 ……（未完，全文共2764字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)開發(fā)公司安全大檢查工作總結(jié)》）