關(guān)于全局資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作會議的匯報

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮優(yōu)勢，全力完成全年資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)收入、利潤目標(biāo)
一是目前已建立資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新
三是依托項目帶動資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)
二、精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)供給側(cè)改革
三、需路局支持的政策和建議措施
二是公司成立時間短，自開發(fā)項目規(guī)模較小
四、深挖潛力，大力拓展新項目、新業(yè)務(wù)
三是晉龍園停車場擴(kuò)建
四是整合壓縮辦公房屋，將有區(qū)段優(yōu)勢的房屋出租，區(qū)段優(yōu)勢不明顯的調(diào)整為辦公用房
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關(guān)于全局資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作會議的匯報

為全面貫徹落實路局關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作的有關(guān)要求，地產(chǎn)置業(yè)公司立足自身實際，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化項目帶動，大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，加快促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、發(fā)揮優(yōu)勢，全力完成全年資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)收入、利潤目標(biāo)
找準(zhǔn)職責(zé)定位，梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，培育經(jīng)營項目，建立科學(xué)的運行機(jī)制、激勵機(jī)制和經(jīng)營風(fēng)險防控機(jī)制，切實提升經(jīng)營質(zhì)量。一是目前已建立資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。原平站北項目原測算為全成本集資，針對該項目技術(shù)條件不太復(fù)雜、建設(shè)周期短的實際，擬改變項目承發(fā)包方式，實行工程量清單計價模式，簽訂固定總價合同，制定詳細(xì)成本控制紅線，向管理要效益，力爭實現(xiàn)項目盈利2
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立分部分項工程成本控制體系，明確成本控制紅線，減少支出；加強(qiáng)預(yù)算管理，合理確定營運資金占用量，提高資金營運的質(zhì)量和效果，避免資金低效率使用。三是在項目建設(shè)中，實行市場化運作，引入競爭機(jī)制，與施工總包單位深度溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，結(jié)合市場、行業(yè)特點，對執(zhí)行定額結(jié)算、采用信息指導(dǎo)價的工程承包總額適度下浮；對造價影響較大的分項工程如塑鋼窗、涂料、防火門，實行大宗建筑材料廠商直供模式，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度地降低材料和建設(shè)成本。
三、需路局支持的政策和建議措施
2016年，公司擬建太原南站、汾鐵花園2個限價商品房項目，在建原平站北項目擬于年底竣工；全年公司計劃完成收入32000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為完成工作目標(biāo)，需路局給予相關(guān)支持：一是太原南站項目正在辦理土地收儲手續(xù)，一旦進(jìn)入項目招拍掛程序，需在規(guī)定時間內(nèi)將土地出讓金4.96億元上交至收儲中心，公司在資金使用上存在時間差，路局能否提供周轉(zhuǎn)資金；如不能，希按總公司文件規(guī)定補(bǔ)足注冊資本金（規(guī)定資本金3億元、已注入10664.8萬元，尚缺19335.2萬元）。二是公司成立時間短，自開發(fā)項目規(guī)模較小。目前公司為房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)，承擔(dān)太原南站項目需二級以上資質(zhì)。二級資質(zhì)開發(fā)業(yè)績要求近三年竣工面積達(dá)到15萬平米，我公司開發(fā)業(yè)績?yōu)?2.51萬平米。我公司開發(fā)的太鐵佳苑、迎暉苑等保障性住房項目建設(shè)單位為路局職工集資經(jīng)濟(jì)適用房指揮部，需路局與我公司簽訂代建協(xié)議，由我公司協(xié)調(diào)資質(zhì)升級事宜。三是大秦佳苑項目庫存房屋2086戶，資金缺口約7.9億元，公司回籠資金壓力大，建議路局簡化房屋分配手續(xù)，由地產(chǎn)置業(yè)公司直接對住戶銷售，提高辦理效率。
四、深挖潛力，大力拓展新項目、新業(yè)務(wù)
面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，公司將全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實行創(chuàng)新驅(qū)動，從單純的保障性住房建設(shè)向商品房開發(fā)、鐵路土地綜合開發(fā)利用轉(zhuǎn)型，積極培育公司“三大支柱”，創(chuàng)造出新的效益增長點。一是進(jìn)行商品房開發(fā)，擬建太原南站限價商品房項目（20棟25.63萬平米2044戶），目前已完成項目第四次方案調(diào)整，正在進(jìn)行項目土地收儲事宜。二是開展鐵路土地綜合開發(fā)利用，擬在迎春街與敦化南路交叉口建設(shè)停車場（0.5萬平米,車位300個）、或超市（0.25萬平米，投資845萬）、或農(nóng)貿(mào)綜合市場（0.2萬平米，投資200萬元），正在進(jìn)行市場調(diào)研、經(jīng)濟(jì)分析和審批手續(xù)接洽，力爭項目早日立項。三是晉龍園停車場擴(kuò)建。迎澤大街東延工程將拆除太原站周邊單位自有停車場，針對停車位緊張的實際，經(jīng)與政府溝通，公司擬在晉龍園地下停車場上部修建60個車位的地上停車場，計劃投資4萬元，預(yù)計年收入25萬元。四是整合壓縮辦公房屋，將有區(qū)段優(yōu)勢的房屋出租，區(qū)段優(yōu)勢不明顯的調(diào)整為辦公用房。將原山西鐵 ……（未完，全文共2318字，當(dāng)前僅顯示1473字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于全局資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作會議的匯報》）