公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況及民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料

公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況及民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況
自集團(tuán)公司對(duì)太原公司啟動(dòng)改革重組、實(shí)施解困振興以來(lái)，太原鐵建公司黨委按照集團(tuán)公司總體部署，始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，潛心謀劃，改革創(chuàng)新，制定了三年解困振興規(guī)劃，準(zhǔn)確定位了企業(yè)發(fā)展的“正方向”和“路線圖”。黨政同步、干群同心，經(jīng)過(guò)近一年的努力，企業(yè)_、機(jī)制改革基本到位，精細(xì)化管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)層建設(shè)、黨建工作等全局性重點(diǎn)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，公司總體呈現(xiàn)出項(xiàng)目管理日趨規(guī)范，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸向好，干部職工信心倍增、風(fēng)清氣正的良好態(tài)勢(shì)。
1．企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中向好
一年來(lái)，公司三年解困振興“一年打基礎(chǔ)”戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，改革步伐全面邁進(jìn)。施工生產(chǎn)方面，黨政工團(tuán)各級(jí)組織深入推進(jìn)“五保五促”和“三爭(zhēng)一�！敝黝}實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)分片管理、靠前指揮、一線推動(dòng)，各級(jí)管理層統(tǒng)籌兼顧、精心組織，有效推動(dòng)了各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)。市政、古太、新建太原站等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，北同蒲、大西等收尾項(xiàng)目圓滿(mǎn)收官，西南環(huán)、準(zhǔn)朔、黃河等項(xiàng)目取得重大突破，京石、太興等項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)通，成峨項(xiàng)目迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，新開(kāi)的衡陽(yáng)、東港、朔山、陽(yáng)安等項(xiàng)目跑步進(jìn)場(chǎng)、快速起步，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，東港項(xiàng)目更是在集團(tuán)公司四季度考核中獲得第一名，受到集團(tuán)公司通報(bào)表彰。原太擴(kuò)能改造工程、北京地下直徑線北京西站封鎖過(guò)渡、石家莊樞紐京廣撥線等封鎖施工安全正點(diǎn)完成，得到了業(yè)主的充分肯定，再次彰顯公司既有線施工的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。龍城大街、陽(yáng)興大道等相繼按
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任人簽訂責(zé)任狀，每周督辦，每月通報(bào)，形成了常態(tài)化工作機(jī)制，清收資金22.47億元，清收往年資金6.7億元，年度清收目標(biāo)完成較好。
2．_機(jī)制不斷優(yōu)化
一年來(lái)，公司黨委對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)股份公司20強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)的管理方式，按照解困振興戰(zhàn)略規(guī)劃，以壓縮非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)，減少管理和服務(wù)冗員，降低非生產(chǎn)費(fèi)用，促進(jìn)生產(chǎn)力和創(chuàng)效力提升為根本目的，全力推進(jìn)_機(jī)制改革。在_改革上，按照精細(xì)化管理原則，以責(zé)任成本管理為核心，以責(zé)任利潤(rùn)為考核目標(biāo)，推動(dòng)_機(jī)制的優(yōu)化改革。一是撤銷(xiāo)四級(jí)分公司，成立專(zhuān)業(yè)化分公司。按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，調(diào)整剝離了線橋、既有線分公司。成立了物貿(mào)、混凝土、華誠(chéng)檢測(cè)、測(cè)繪4個(gè)專(zhuān)業(yè)化分（子）公司，對(duì)租賃分公司職能進(jìn)行了重新定位。二是推進(jìn)作業(yè)層建設(shè)。組建了涵蓋橋梁、線路、綜合等主要施工專(zhuān)業(yè)的公司直屬專(zhuān)業(yè)化作業(yè)隊(duì)18支。三是完善項(xiàng)目管理模式。形成以項(xiàng)目為主體、專(zhuān)業(yè)化分公司和作業(yè)層的項(xiàng)目管理組織模式。項(xiàng)目部類(lèi)型根據(jù)工程規(guī)模、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等組建，對(duì)工程量大、專(zhuān)業(yè)多的大型項(xiàng)目組建管理型項(xiàng)目部，對(duì)中小型項(xiàng)目組建實(shí)體型項(xiàng)目部。在機(jī)制改革上，構(gòu)建以責(zé)任成本為紐帶，效益利潤(rùn)為導(dǎo)向，安全質(zhì)量為保障的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，明確了公司各經(jīng)營(yíng)主體間管理和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一是改革公司薪酬體系結(jié)構(gòu)，做到了績(jī)效考核橫向到邊，縱向到底。二是構(gòu)筑了防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“系統(tǒng)_、項(xiàng)目審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察”三道防線。三是制度辦法全面配套。依據(jù)“刪繁就簡(jiǎn)、優(yōu)化整合”原則，將原205個(gè)制度辦法修訂調(diào)整為116個(gè)。四是狠抓后勤管理改革。物業(yè)分公司市場(chǎng)化改革全面實(shí)施，物業(yè)采暖費(fèi)政策由暗補(bǔ)變?yōu)槊餮a(bǔ)。全年公司物業(yè)和機(jī)關(guān)管理費(fèi)等非生產(chǎn)費(fèi)用支出顯著下降，物業(yè)分公司全年較去年節(jié)約800余萬(wàn)元。另外還實(shí)施了辦公用品集中網(wǎng)上采購(gòu)，重新修訂出臺(tái)了車(chē)輛配置標(biāo)準(zhǔn)和使用管理辦法。
3．管理水平不斷提升
以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目管理、內(nèi)控體系建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。一是實(shí)行片區(qū)管理，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的片區(qū)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)各片區(qū)管理組，形成相對(duì)獨(dú)立的片區(qū)考核督導(dǎo)組。二是推進(jìn)精細(xì)化管理，自集團(tuán)公司推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以來(lái)，我們積極落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，結(jié)合自身管理實(shí)際，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)責(zé)任矩陣、制度清單、業(yè)務(wù)流程清單、內(nèi)業(yè)資料清單，從公司、項(xiàng)目部、作業(yè)層三個(gè)層面進(jìn)行了全面梳理細(xì)化并下發(fā)，各項(xiàng)精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)變后臺(tái)的_目標(biāo)。成峨項(xiàng)目部、東港項(xiàng)目部分獲集團(tuán)公司成本信息系統(tǒng)上線工作第一名、第二名，公司的整體推進(jìn)情況也得到了馬局等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。三是加強(qiáng)核算，實(shí)施責(zé)任成本和責(zé)任利潤(rùn)考核。公司所屬各級(jí)組織、機(jī)關(guān)部門(mén)全部執(zhí)行“月核算，季考核兌現(xiàn)”的核算周期。除兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行年度考核期薪兌現(xiàn)外，其他人員全部實(shí)施季度考核兌現(xiàn)。所有機(jī)關(guān)部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部、作業(yè)層、班組，以及分公司下屬項(xiàng)目部、派駐站隊(duì)，以及后勤物業(yè)小區(qū)等全部實(shí)施責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用的獨(dú)立核算。年初，公司組織在建項(xiàng)目就剩余工程全面編制了責(zé)任預(yù)算，確定了成本目標(biāo)。四是強(qiáng)化以效益為導(dǎo)向的分配體系。通過(guò)責(zé)任成本管理與薪酬收入的緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任成本管理意識(shí)。前三個(gè)季度，全公司17個(gè)直屬項(xiàng)目部，共有13個(gè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本結(jié)余，項(xiàng)目部本部共兌現(xiàn)408萬(wàn)元，最高兌現(xiàn)額78萬(wàn)元；所有18支架子隊(duì)責(zé)任成本_全面實(shí)現(xiàn)結(jié)余，共兌現(xiàn)308萬(wàn)元，最高兌現(xiàn)額42萬(wàn)元。五是強(qiáng)化要素集約化管理。大力推進(jìn)了資金、勞務(wù)資源、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、商業(yè)保險(xiǎn)的“五大集中”，資金集中今年達(dá)到了86%的集中度。大力推進(jìn)隊(duì)伍選拔集中和組織化管理，勞力調(diào)配更為合理，資源到位更為迅速，管理短板得到明顯加強(qiáng)。實(shí)施了設(shè)備采購(gòu)和租賃集中管理，在集團(tuán)公司各子分公司中率先實(shí)現(xiàn)了物資集采和網(wǎng)采，成效明顯，受到了集團(tuán)公司高度評(píng)價(jià)。全年集中采購(gòu)42次，累計(jì)集采額4.39億元，優(yōu)惠節(jié)支3598.9萬(wàn)元， 集采項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到81%。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)下達(dá)訂單1396.5萬(wàn)元，與傳統(tǒng)采購(gòu)方式相比節(jié)約資金382萬(wàn)元。
4．班子建設(shè)和人才培養(yǎng)全面加強(qiáng)
在班子建設(shè)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，始終把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本。一是抓學(xué)習(xí)練內(nèi)功。對(duì)中心組學(xué)習(xí)制度、內(nèi)容、形式都進(jìn)行了完善和改進(jìn)。下發(fā)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃11期，組織兩級(jí)中心組集中學(xué)習(xí)30余次，收集體會(huì)文章70余篇。5月份，集團(tuán)公司于耀輝書(shū)記還親臨公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)并做了精彩授課。9月份，結(jié)合集團(tuán)公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)際，公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署。公司黨委、工會(huì)分別開(kāi)展了黨建工作精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考理論文章征集活動(dòng)和為精細(xì)化改革薦言獻(xiàn)策合理化建議征集活動(dòng)，將優(yōu)秀文章匯編成冊(cè)。二是勤溝通講團(tuán)結(jié)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的繁重任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制，重大決策必上黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，每周召開(kāi)公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)交班會(huì)，每月召開(kāi)全公司生產(chǎn)視頻會(huì)。全年召開(kāi)了黨委會(huì)10次、機(jī)關(guān)全體黨員大會(huì)5次、黨員代表大會(huì)3次、公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)10余次。通過(guò)會(huì)議和座談，統(tǒng)一班子思想、凝聚班子合力。班子成員之間講團(tuán)結(jié)、講合作，分工不分家，相互尊重、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，共同奮進(jìn)，整體合力不斷增強(qiáng)，管理能力顯著提升，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、內(nèi)和外順、人氣提升的良好狀態(tài)，班子建設(shè)取得了很大 ……（未完，全文共12145字，當(dāng)前僅顯示2889字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況及民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料》）