水務(wù)集團(tuán)公司2017年度工作總結(jié)和2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定壓倒一切”意識(shí)，齊心協(xié)力，負(fù)重奮進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
一、2017年主要工作情況
（一）突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，全力確保平安供排水
（二）優(yōu)化功能，服務(wù)發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)行業(yè)升級(jí)
（三）堅(jiān)持創(chuàng)新，精細(xì)管理，著力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
（四）以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化引導(dǎo)，黨建引領(lǐng)服務(wù)增效
二、2018年重點(diǎn)工作思路
（一）著力抓好改革創(chuàng)新，健全現(xiàn)代企業(yè)制度
一是管理制度改革
二是用人_改革
三是分配制度改革
四是企業(yè)效益改革
（二）著力抓好規(guī)劃謀劃，明確企業(yè)發(fā)展思路
一是明確企業(yè)目標(biāo)定位
二要抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
三要推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)
（三）著力抓好基礎(chǔ)管理，提升供水服務(wù)質(zhì)效
一是服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)
二是安全生產(chǎn)提升行動(dòng)
三是業(yè)務(wù)技能提升行動(dòng)
（四）著力抓好黨建工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍
一要抓黨建引領(lǐng)
二要抓責(zé)任落實(shí)
三要抓警示預(yù)防
……
水務(wù)集團(tuán)公司2017年度工作總結(jié)和2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃

2017年，市水務(wù)集團(tuán)在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委市政府重大決策部署，加快社會(huì)責(zé)任型企業(yè)建設(shè)，科學(xué)謀劃可持續(xù)發(fā)展，特別是面對(duì)極端天氣條件和繁重業(yè)務(wù)工作，不斷強(qiáng)化“黨建是重要引領(lǐng)、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定壓倒一切”意識(shí)，齊心協(xié)力，負(fù)重奮進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)全年供水**萬(wàn)方，收集污水**萬(wàn)方，分別增長(zhǎng)**和**；實(shí)現(xiàn)銷售收入**，同比增長(zhǎng)**；利潤(rùn)**，同比增長(zhǎng)**，上繳稅費(fèi)*，社會(huì)貢獻(xiàn)總額**，同比提高**。

一、2017年主要工作情況

（一）突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，全力確保平安供排水。城市水務(wù)工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大。一年來(lái)，圍繞“安全保障是第一責(zé)任”的理念，集團(tuán)在工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上逐一體現(xiàn)落實(shí)，全年未發(fā)生影響城市供排水運(yùn)營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。1、科學(xué)應(yīng)對(duì)極端天氣。面對(duì)近年來(lái)歷史_的嚴(yán)峻旱情，快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，從預(yù)測(cè)調(diào)度、應(yīng)急取水、海水淡化、設(shè)備管護(hù)、水質(zhì)保障、預(yù)案細(xì)化等環(huán)節(jié)著手打出了一套
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效益。1、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。與省內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，瞄準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)發(fā)力，將基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿工作始終。四個(gè)月時(shí)間完成***的標(biāo)準(zhǔn)文本，使企業(yè)各部門、各崗位和每個(gè)員工的安全工作都有了遵循和判定標(biāo)準(zhǔn)。2、全面推行閉環(huán)式管理制度。對(duì)標(biāo)**，加強(qiáng)與住建局等行業(yè)主管部門的無(wú)縫銜接，從組織架構(gòu)、制度出臺(tái)、材料采購(gòu)、表單設(shè)計(jì)、落實(shí)考核等入手，形成一整套流程機(jī)制，通過(guò)開展精細(xì)化管理，出臺(tái)固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，滿足挖潛增效，盤活資產(chǎn)、整合資源和增收節(jié)支的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。3、智慧水務(wù)工作效果顯現(xiàn)。搶抓智慧城市創(chuàng)建機(jī)遇，精心制定智慧水務(wù)建設(shè)規(guī)劃，數(shù)字化指揮平臺(tái)、移動(dòng)巡檢網(wǎng)絡(luò)、GIS調(diào)度系統(tǒng)等數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目全面鋪開；購(gòu)置全流程在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備，建立24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控并評(píng)價(jià)各流程水質(zhì)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng),有效提升水質(zhì)污染突發(fā)事件預(yù)警預(yù)報(bào)及快速反應(yīng)能力。

（四）以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化引導(dǎo)，黨建引領(lǐng)服務(wù)增效。堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，集團(tuán)不斷加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)踐行。1、充分凸顯主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推行“黨建＋”工作方式，在做好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓好_態(tài)、省級(jí)文明單位創(chuàng)建、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)和“**”服務(wù)品牌建設(shè)等載體，推動(dòng)黨建工作走在前列。2、不斷深化便民服務(wù)。以群眾滿意為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新思路舉措，持續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)硬件軟件建設(shè)，全年無(wú)重大用戶投訴和媒體曝光事件，各類用戶意見建議的反饋及時(shí)率、辦結(jié)率達(dá)100%；推出供水“30分鐘服務(wù)圈”、“有求必應(yīng)”、“黨員先鋒崗”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，全年900余次搶修及維護(hù)作業(yè)優(yōu)質(zhì)高效；與**共同組建“黨員聯(lián)合先鋒服務(wù)隊(duì)”，促進(jìn)黨群融合，保持了行業(yè)整體服務(wù)水平。3、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。關(guān)注民生，救弱幫困，以感恩之心回報(bào)社會(huì)。全年組織贊助大型公益活動(dòng)*次，幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工和群眾*人次；樹立扶貧意識(shí)，與群工部門攜手，幫助解決**問(wèn)題；服從大局，克服困難，在水廠率先啟動(dòng)“煤改電”，助力全市環(huán)保督查整改工作順利開展。4、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)、物資采供等特殊崗位人員的崇廉倡廉教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)；組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，排查一到三級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20多個(gè)，并針對(duì)性制訂完善了一批廉政制度，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制基本完善。

二、2018年重點(diǎn)工作思路

（一）著力抓好改革創(chuàng)新，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。改革創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。下步，集團(tuán)公司要以通過(guò)改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。重點(diǎn)是抓好4項(xiàng)改革：一是管理制度改革。健全法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，干部職工嚴(yán)格約束自己，建設(shè)充滿力量、充滿和諧的團(tuán)隊(duì)。二是用人_改革。重點(diǎn)打破能上不能下的觀念、論資排輩的觀念、身份界限的觀念和當(dāng)“太平官”的觀念，樹立“能著上、庸著讓”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實(shí)現(xiàn)形式。三是分配制度改革。完善考核考評(píng)制度，提高考核管理的科學(xué)性和可操作性，制定完善工資分配實(shí)施細(xì)則，加大崗位差別化考核激勵(lì)，推動(dòng)比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，徹底去“行政化”，打破“鐵飯碗”。四是企業(yè)效益改革。以合同能源管理模式帶動(dòng)新能源運(yùn)用，大力推行光伏改造，納入全市整體采購(gòu)，通過(guò)優(yōu)惠電價(jià)分享節(jié)能效益，降低運(yùn)營(yíng)成本；繼續(xù)深度整合近遠(yuǎn)期供排水設(shè)施建設(shè)任務(wù)，拓寬融資渠道，逐步形成設(shè)施建設(shè)企業(yè)完全自主投入格局。

（二）著力抓好規(guī)劃謀劃，明確企業(yè)發(fā)展思路。一是明確企業(yè)目標(biāo)定位。堅(jiān)持以服務(wù)為中心，突出供水保障主業(yè)，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)“優(yōu)質(zhì)化”、生產(chǎn)“自動(dòng)化”、流程“規(guī)范化”、管理“智能化”，通過(guò)流程再造和技術(shù)革新，讓供水變得更加智能、精準(zhǔn)、便捷、高效；同步推進(jìn) ……（未完，全文共4188字，當(dāng)前僅顯示2115字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水務(wù)集團(tuán)公司2017年度工作總結(jié)和2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃》）