煤礦半年工作總結

目錄/提綱：……
一、上半年主要指標完成情況
二、主要做法
（一）抓行為規(guī)范，著力推進依法治安增效
1、大力營造安全氛圍
2、深入實施行為規(guī)范
3、強化員工技能提升
一是加大班組年輕骨干的培訓，指定師傅，定向培養(yǎng)
二是確定科隊長、班組長的后備人選，進行重點培養(yǎng)
三是用好返聘員工，制定對應激勵措施，帶出一批技能人才
（二）抓系統(tǒng)優(yōu)化，著力生產技術管理增效
1、精心組織生產
2、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)
（三）抓產品質量，著力提高煤炭質量增效
（四）抓勞動用工，著力深化改革改制增效
1、深化機構設置改革
2、深化用工機制改革
一是加大崗點承包范圍與力度二是推行井下業(yè)務市場化內包三是加大假工管理力度
3、深化薪酬分配改革
4、深化用人機制改革
（五）抓精細管理，著力材料投入_增效
1、深化節(jié)支降耗措施
2、加強材料投入_
一是加強材料質量保障，嚴把質量驗收關、現(xiàn)場關、專業(yè)部門把分析關
二是加強單專項工程材料_，計劃、審批、組織、驗收、考核，閉環(huán)細化管理
三是狠抓庫房質量標準化，做到了全礦物資“一盤棋”
3、加大回收復用力度
4、加強設備使用管理
一是設置專人對設備修理進行跟蹤，現(xiàn)場核實需要更換配件
二是提升檢修質量，機動科每月對設備修理情況進行分析
三是及時退租，減少租賃費
四是少備用，降低設備備用庫存
三、存在的問題
（一）安全管理問題仍然較多 ……
煤礦半年工作總結

20**年，面對困難經營形勢，**煤礦堅持以安全發(fā)展，科學發(fā)展為主題，以平穩(wěn)過渡為主線，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以強化管理為手段，突出“安全、效益、穩(wěn)定”三個重點，各項指標完成良好，經濟運行基本平穩(wěn)。
一、上半年主要指標完成情況
--原煤產量：預計完成**萬噸。
--掘進進尺：預計完成**米。
--瓦斯抽放：預計完成**萬m3。
--解放層面積：預計完成**萬m2。
--煤質：累計灰分為**%，累計發(fā)熱量為**大卡.
--安全狀況：杜絕了重傷即以上事故。
--生產成本：累計生產成本**元/噸。
--內部利潤：盈利***萬元。
--員工收入：人均**元，同比下降**元。
二、主要做法
（一）抓行為規(guī)范，著力推進依法治安增效
1.大力營造安全氛圍。圍繞依法治安、警示教育
……（新文秘網http://jey722.cn省略582字，正式會員可完整閱讀）……　
，精簡機構；按照精干高效、一人多崗、專兼結合和充實一線的原則，嚴格定崗定編定員。機關科室減為**個，基層隊減為**個，科隊長減為**人。
2.深化用工機制改革。一是加大崗點承包范圍與力度；二是推行井下業(yè)務市場化內包；三是加大假工管理力度。1-6月礦已解除曠工**人。四是加快返聘人員清理，嚴格特殊工種培訓，對領取到特殊工種操作證的員工，及時清退對應工種的返聘人員。
3.深化薪酬分配改革。打破了操作崗與管理崗界線；工資分配增加了向崗點承包員工傾斜，加大了向技術員工傾斜力。
4.深化用人機制改革。制定《基層連隊副隊長季度履職記分考核細則》，提高副隊長現(xiàn)場履職質量。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實施考評上崗，按能力任職。
（五）抓精細管理，著力材料投入_增效
1.深化節(jié)支降耗措施。完善和固化節(jié)支降耗措施，堅持每旬通報、考核，堵塞管理上的跑冒漏滴。通過落實措施，1-6月實現(xiàn)了節(jié)支降耗**萬元。
2.加強材料投入_。一是加強材料質量保障，嚴把質量驗收關、現(xiàn)場關、專業(yè)部門把分析關。二是加強單專項工程材料_，計劃、審批、組織、驗收、考核，閉環(huán)細化管理。三是狠抓庫房質量標準化，做到了全礦物資“一盤棋”。
3.加大回收復用力度。修訂、細化了各類材料的回收率，做到材料從投入、使用、回收到復用的閉環(huán)管理。對現(xiàn)場管理、預算準確率和回收率硬性進行考核，1～5月累計完成回收金額**萬元，復用**萬元。
4.加強設備使用管理。一是設置專人對設備修理進行跟蹤，現(xiàn)場核實需要更換配件。二是提升檢修質量，機動科每月對設備修理情況進行分析。三是及時退租，減少租賃費。四是少備用，降低設備備用庫存。
三、存在的問題
（一）安全管理問題仍然較多�！叭`”現(xiàn)象屢禁不止，嚴重“三違”未能杜絕。干部履職有差距，生產現(xiàn)場把控不嚴、精細化管理不夠等問題依然存在。瓦斯治理任重道遠。
（二）生產成本控制日趨困難。一是礦井進一步節(jié)支降耗的空間已不大。二是電費、折舊費、租賃費用等大幅上升，將使降低單位制造成本日益困難。
（三）員工素質跟不上發(fā)展要求。隨著“三化”建設的推進，員工低素質與礦井高標準、嚴要求的矛盾，高技能人才缺失與大量高新設備、技術的應用之間的矛盾越顯突出。
四、下一步打算
第一、強化措施落實，全力抓好安全
以安全求生存，求發(fā)展。在安全的基礎上，多出產量、多打進尺、多開采保護層面積、多抽瓦斯。
第二、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，減少生產成本
著力生產技術管理增效。持續(xù)對生產布局、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等進行優(yōu)化，實現(xiàn)安全、經濟運行，最大限度降低成本。一是抓好系統(tǒng)優(yōu)化，減少人力物力消耗。二是延緩部分巷道進入時間，減少資金提前投入。三是優(yōu)化巷道施工方案，減少施工成本。
第三、深挖科技潛力，拓展創(chuàng)效空間
一是深入推進“三化”建設。一方面積極開展綜采工作面半自動化控制系統(tǒng)研究，進一步提升機械化水平。二方面是深入應用自動化技術，主要是利用自動化技術，減少人力投入；二是深入開展小改小革活動。繼續(xù)保持合理化建議、小改小 ……（未完，全文共2570字，當前僅顯示1634字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦半年工作總結》）