赴浙江長興、江蘇如皋學習考察調研報告（傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面）

目錄/提綱：……
一、浙江長興縣_改革及新_運行情況
三是根據(jù)上述領導管理_和運行機制設置的相應職能部門操作層
2、編輯委員會：負責整個集團新聞宣傳、節(jié)目及活動等工作
二、江蘇如皋市_改革及新_運行情況
三、廣電臺現(xiàn)狀
四、存在的差距
五、學習考察的體會
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赴浙江長興、江蘇如皋學習考察調研報告

按照縣委的統(tǒng)一安排，由縣委宣傳部副部長、廣電臺臺長侯奎林、副部長張勇等一行4人，對浙江長興縣、江蘇如皋市的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面進行了考察調研，現(xiàn)就有關情況匯報如下：
一、 浙江長興縣_改革及新_運行情況
2011年4月，長興縣委、縣政府整合縣內媒體資源，對原長興廣播電視臺、長興縣宣傳信息中心（原長興報社）、長興縣委報道組、長興政府網(wǎng)等媒體資源全面整合，組建了全國首家縣級傳媒集團--長興縣傳媒集團。
按照文化_改革的文件精神以及長興縣委、縣政府關于組建傳媒集團的決策部署，長興傳媒集團堅持“事業(yè)集團企業(yè)化運作”原則推進_機制創(chuàng)新，實行黨委會、董事會領導，建立事業(yè)法人治理結構。內部設立編輯委員會和經(jīng)營管理委員會，作為決策參謀機構，并區(qū)分公益性與經(jīng)營性兩大功能及其所承擔的不同任務，建立承擔宣傳職能事業(yè)性體系和承擔經(jīng)營管理的產業(yè)性體系，形成兩大體系統(tǒng)分結合，協(xié)調發(fā)展的總體管理架構。
集團實行黨
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現(xiàn)勤與懶、優(yōu)與劣的不同，營造了“人人求上進，個個爭先進”的良好氛圍。
長興傳媒集團每年拿出100萬元設立創(chuàng)新獎、推行項目制等等，為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)造展示才華的平臺，打造傳媒文化。
隨著機構設置、崗位競聘、分配改革、傳媒文化打造等工作不斷推進，工作成績也蒸蒸日上。目前，集團旗下有三個電視頻道，兩個廣播頻率，一份日報，一本雜志，兩個網(wǎng)站，兩微一端用戶超過60萬，另擁有有線電視用戶18萬戶。集團現(xiàn)有員工500余人，總資產8億元，2015年營業(yè)收入1.9億元。
二、 江蘇如皋市_改革及新_運行情況
2010年2月，如皋市委、政府整合廣播電視臺、新聞傳媒中心（2004年由原教育電視臺、如皋報社、市現(xiàn)代遠程教育中心合并）和木偶劇團資源，組建如皋市文化廣播電視傳媒集團，實行企業(yè)化管理，傳媒集團內部實行宣傳業(yè)務和經(jīng)營業(yè)務兩分開。
集團實行黨委會領導下董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會各司其職的領導架構。設立編委會，統(tǒng)一管理新聞宣傳事業(yè)；設立管委會，統(tǒng)一管理文化廣電傳媒產業(yè)；集團機關各內設部門負責公共管理和服務職能，其中辦公室下設物業(yè)后勤服務公司，人力資源部下設人力資源開發(fā)公司，財務投資部下設產業(yè)發(fā)展投資公司。集團在各鎮(zhèn)及中心城區(qū)設立21個分支機構。
集團內部推行“分主體運作、公司化運營”的管理模式。統(tǒng)籌相關頻道、頻率、報紙、網(wǎng)站資源、網(wǎng)絡資源及相關產業(yè)資源，實行企業(yè)化管理。對公益性事業(yè)體系的頻道（率）及運行主體，模擬市場化運作；對非公益性事業(yè)體系的專業(yè)頻道及各產業(yè)經(jīng)營平臺等，實行市場化運作，公司化管理，提升產業(yè)運行效益。
實行公司化用人機制，堅持全員聘用動態(tài)考核管理，按需設崗，競聘上崗，合同管理的人事管理運行機制，集團除市委任命的班子成員外，其他人員全部納入人力資源部統(tǒng)一管理，各部門聘用人員均由人力資源開發(fā)公司派遣。，
推行績效考核為導向的分配制度，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，重實績，重貢獻，按崗定酬與按任務定酬、按業(yè)績定酬相結合，拉開收入分配檔次。集團黨委會對各公共管理服務職能部門、編委會對宣傳平臺各部門、管委會對產業(yè)經(jīng)營平臺各部門均制定崗位工作考核目標和任務，所有考核均與分配掛鉤，集團原事業(yè)在編人員工資標準掛檔，實行檔案工資與實際績效考核分配工資分離。
在保證原有事業(yè)單位經(jīng)費渠道不變的情況下，收支集中管理，集團內部財務實行公司化核算，將原先的事業(yè)會計制度調整為企業(yè)會計制度。
目前，集團旗下有五個電視頻道(新聞、經(jīng)濟、黨建、文化、影視頻道)，一個廣播頻率，一份日報，一個網(wǎng)站，另擁有有線電視用戶30萬戶，2015年營業(yè)收入 億元。
三、 廣電臺現(xiàn)狀
2010年9月，根據(jù)文化_改革要求將原縣廣播電影電視局部分行政職能劃至縣文廣新局，成立了縣廣播電視臺，為縣委、縣政府直屬事業(yè)單位，列入縣委事業(yè)單位序列，核定事業(yè)編制108名，設13個內設機構�，F(xiàn)有104人，其中：機關編制31人（參照公務員管理18人，機關工人13人）；事業(yè)編制67人（財政供給22人，自收自支45人）。廣告代理經(jīng)公開招標，以405萬每年由代理公司經(jīng)營。
2002年我縣有線電視網(wǎng)絡被安廣網(wǎng)絡公司收購，成立安廣網(wǎng)絡無為分公司。
現(xiàn)有自辦節(jié)目，廣播1套，電視3套，廣播《無為新聞》每周五檔，除本地新聞外，還開設文藝、交通、民生類等專題；電視每周5檔《無為新聞》、二檔《看無為》專題，另配合組織部每月制作一期《黨建廣角》。
四、 存在的差距
1、基礎設施的差距，浙江長興和江蘇如皋傳媒集團在改革之初，有線電視網(wǎng)絡資產屬廣電臺所有，網(wǎng)絡經(jīng)營 ……（未完，全文共3791字，當前僅顯示1915字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴浙江長興、江蘇如皋學習考察調研報告（傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面）》）