青年干部成長通道建設(shè)座談會發(fā)言

目錄/提綱：……
一、制約年輕干部成長問題
1、抗壓能力不足
2、知識碎片化嚴(yán)重
3、工作缺乏定力
二、促進(jìn)年輕干部成長的辦法
1、推動干部輪崗交流
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
3、選取任用實(shí)干型人才
三、下步改進(jìn)的建議
1、建立干部管理使用常態(tài)化機(jī)制
2、建立完善的正向激勵(lì)機(jī)制
……
青年干部成長通道建設(shè)座談會發(fā)言

根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于青年干部講話精神，結(jié)合本單位年輕干部工作情況，就青年干部培養(yǎng)形成了幾點(diǎn)看法，不當(dāng)之處請大家批評指正。
一、制約年輕干部成長問題
1、抗壓能力不足。
青年干部年富力強(qiáng)、視野開闊、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，已逐漸成為單位的骨干力量，但在實(shí)踐過程中青年干部心理抗壓能力不足問題逐漸顯露�，F(xiàn)今青年干部大多為八零后、九零后，大部分為獨(dú)生子女，從小成長環(huán)境優(yōu)越，參加工作后部分人怕吃苦、怕受累，追求個(gè)性、崇尚享樂，抗壓能力不足，缺乏吃苦耐勞精神，加之一些單位科室人員分工中存在能力強(qiáng)者多干、能力弱者少干不干現(xiàn)象，久之形成兩極分化，容易形成誤區(qū)，造成心理失衡，無法保持積極向
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1、推動干部輪崗交流。
培養(yǎng)任用青年干部首先應(yīng)克服眼高手低的習(xí)氣，關(guān)鍵在于加強(qiáng)工作實(shí)踐。在單位內(nèi)部建立各科室輪崗制度，定期輪崗，多崗鍛煉，打破青年干部長期從事單一崗位工作的現(xiàn)狀，激發(fā)青年干部辦事熱情，克服倦怠情緒，引導(dǎo)干部以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度對待任何一項(xiàng)工作，從身邊細(xì)微處著手，完成每一個(gè)任務(wù)，積少成多，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、逐步得到認(rèn)可、逐漸步入佳境。同時(shí)，采取上掛、下掛、外掛交流任職的方法，一方面積極推動縣內(nèi)跨地域、跨單位、跨委口交流培養(yǎng)干部。選任后備干部到貧困村擔(dān)任第一書記就是一個(gè)很好的鍛煉干部的方法，讓干部到貧窮、落后、困難的地方掛職鍛煉，能促進(jìn)干部盡快成長成熟，堅(jiān)定信念，鍛煉定力。另一方面要積極發(fā)揮與***對口協(xié)作、與***結(jié)對幫扶的優(yōu)勢，積極爭取與***、***建立開展年輕干部雙向交流長效機(jī)制，選拔務(wù)實(shí)肯干年輕干部，到先進(jìn)縣區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界，啟發(fā)思路，進(jìn)一步提高青年干部的綜合素質(zhì)和能力。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
將黨課與干部培訓(xùn)結(jié)合起來，結(jié)合工作實(shí)際，有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)方式，在馬克思主義基本理論、基本路線、基本知識的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，將干部培訓(xùn)由純理論性培訓(xùn)向理論與實(shí)踐結(jié)合型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，由灌輸型向_型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，采取脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，采取走出去和請進(jìn)來兩種方式，靈活運(yùn)用現(xiàn)場互動、座談交流、一線觀摩、專家講座等形式，積極開展讀書學(xué)習(xí)月、讀書學(xué)習(xí)年等讀書學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)文化知識，避免單一的碎片化學(xué)習(xí)，提高實(shí)際工作能力，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
3、選取任用實(shí)干型人才。
在完善干部教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上健全正向激勵(lì)機(jī)制，重用實(shí)干型干部。健全日常工作考評體系，對品學(xué)兼優(yōu)的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎勵(lì)，在單位內(nèi)部進(jìn)行表彰總結(jié)、評選先進(jìn)，將考評結(jié)果裝入干部個(gè)人檔案，在選拔干部時(shí)，充分參考干部日常工勤考核結(jié)果，并以此作為重要依據(jù)，以調(diào)動青年干部務(wù)實(shí)肯干的積極性和創(chuàng)造力。
三、下步改進(jìn)的建議
1、建立干部管理使用常態(tài)化機(jī)制。
進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)對后備干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和使用，積極探索創(chuàng)新后備干部隊(duì)伍建設(shè)辦法，穩(wěn)步提升后備干部隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)和使用的科學(xué)性。進(jìn)一步完善“年輕干部成長工程”，重視培養(yǎng)、淡化使用；注重年輕干部成長階段實(shí)際和客觀規(guī)律，加大跟蹤管理力度，在實(shí)踐中觀察鍛煉干部，使年輕干部在基層崗位上充分歷練；“年輕干部成長工程”要更加注重基層實(shí)際，合理分類，科學(xué)管理，充分考慮年輕干部可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，避免“一考定終身”；干部的使用要兼顧年齡和知識結(jié)構(gòu)，更加注重能 ……（未完，全文共2160字，當(dāng)前僅顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏《青年干部成長通道建設(shè)座談會發(fā)言》）