在全區(qū)一季度項目拉練總結(jié)會上的主持講話

目錄/提綱：……
一、思想認識要再提高
1、“走出去”的勇氣不足
2、“引進來”的業(yè)務(wù)不熟
3、“落下地”的服務(wù)不行
4、“搭平臺”的思路不寬
二、推進力度要再加強
（一）必須牢固樹立全區(qū)“一盤棋”的理念
（二）必須要有熱情、有耐心、有恒心，要有鉆勁、韌勁，持之以恒地把它抓下去
三、方法措施要再精準
四、落實責任要具體
（一）勤奮務(wù)實抓招商
（二）強化領(lǐng)導(dǎo)抓服務(wù)
（三）嚴格考核抓落地
……
項目拉鏈講話
在全區(qū)一季度項目拉練總結(jié)會上的主持講話

同志們：
一季度進行一次項目拉練，是區(qū)委、區(qū)政府強力推進招商引資、項目建設(shè)的重要舉措，是落實“作風建設(shè)年”活動的一項具體內(nèi)容。一方面是要推動大家立足全區(qū)發(fā)展大局找位置、定坐標；另一方面是要推動大家圍繞奮斗目標認領(lǐng)責任、履行責任，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，早日建成“一區(qū)三中心”。
這次活動，分兩個階段進行。第一階段我們用一天的時間，對各鎮(zhèn)（辦、園區(qū)）項目集中進行了現(xiàn)場觀摩。同志們一致認為，今年一季度的發(fā)展態(tài)勢較好。具體情況如何，孰好孰壞，孰快孰慢，成績一會兒就將揭曉。下面，進行第二階段活動，召開拉練總結(jié)會。會議主要有三項議程：
首先，進行第一項議程，請***同志通報各地項目拉練考核得分情況；
………………………………
下面，進行第二項議程，請***、***、***依次表態(tài)發(fā)言；
………………………………
下面，進行第三項議程，請***同志講話。
………………………………
剛才，***同志通報了各地項目拉練得分情況。這個成績單不能代表各地工作的全部，但很大程度上反映出各地抓中心工作的力度和抓中心工作的效果。我
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業(yè)由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，而且轉(zhuǎn)移的速度進一步加快，這就是調(diào)控中的機遇，看我們能不能發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，把握機遇。部分單位認為部門弱勢，無力招商。有的單位領(lǐng)導(dǎo)說沒錢、沒人、沒車，怎么有能力招商？這要辯證地看。我認為，有弱勢的部門但無弱勢的領(lǐng)導(dǎo)，部門弱勢領(lǐng)導(dǎo)不一定弱勢，強勢的部門也可能有弱勢的領(lǐng)導(dǎo)，強與弱是辯證的，關(guān)鍵看你的心態(tài)，看你的主觀能動性，看你的精神狀態(tài)。有的單位認為工作較忙，無暇招商。有些部門，人員一大堆，自認為部門工作非常重要，假借工作很忙，沒有外出招商；也有的說這里考核，那里檢查，沒有時間招商。這些都是借口，你忙人家也忙，你有事人家也有事，人家怎么能抽出時間去招商？
2、“引進來”的業(yè)務(wù)不熟。主要是洽談項目知識短缺。據(jù)我了解，我們有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部，跑出去招商，人家一問三不知；還有些領(lǐng)導(dǎo)興致勃勃跑來向我匯報招商引資情況，我問他見了什么客商？企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？是不是國家產(chǎn)業(yè)鼓勵類產(chǎn)業(yè)？投資規(guī)模多大？稅率是多少？主營業(yè)務(wù)收入可能有多少？企業(yè)要興建廠房面積多少？什么都不知道。這說明我們有些人出去招商業(yè)務(wù)還不熟，對一些政策也不了解。招商引資是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，你不熟悉招商，你不熟悉政策，你對客商不能做到知己知彼，不能跟客商溝通，就很難招到商。
3、“落下地”的服務(wù)不行。服務(wù)項目能力低下。我區(qū)目前每個過億元的項目都配備有項目秘書，項目秘書應(yīng)是對項目注冊、供地、建設(shè)、投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)全方位服務(wù)的人員。但部分項目服務(wù)秘書對項目落地流程了解不細，不能提前謀劃，及早介入，未能真正為項目提供全方位、全過程的專業(yè)服務(wù)。我們項目秘書每個人捫心自問，有多少時間在為企業(yè)供地建設(shè)奔走？有多少精力在為企業(yè)建設(shè)操心？有多少時候在站在企業(yè)角度思考琢磨？又有多少項目秘書對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)吃透摸準、如數(shù)家珍？心思沒在上面，精力沒在上面，時間沒在上面，再加上能力不再提高。同志們呀，能為項目建設(shè)提供多少服務(wù)，能為項目落地做多大貢獻？部門服務(wù)項目意識不強。招商引資、項目建設(shè)實際上就是一種“感情投資”，客商來了找你對接、找你辦事，你的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，很大程度上決定著投資的形成、項目的落地和地方的發(fā)展。但是，我區(qū)還有些鎮(zhèn)（街）、部門服務(wù)招商引資、項目建設(shè)的意識不強，不是主動為外商出主意、搞服務(wù)，想客商之所想，急客商之所急，辦客商之所需，而是消極應(yīng)付，遇到問題光說這樣不行，那樣不行，就是不說怎么樣才行。有些地方和部門沒有大局觀念，不會算大賬、算長遠賬，只顧眼前利益和部門利益，照搬條條框框，不從地方長遠發(fā)展思考問題。有的部門作風不實、工作飄浮，征用土地扯皮、辦理證件扯皮、落實項目扯皮，在扯皮中耗費了許多時間和精力。
4、“搭平臺”的思路不寬。招商引資“招”和“引”只是過程，能落地才是目的。當前制約項目落地的因素還有很多。園區(qū)建設(shè)滯后于項目建設(shè)。當前，各個園區(qū)服務(wù)設(shè)施功能不盡完善，特別是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多、支撐能力弱。而我區(qū)經(jīng)濟總量不大、本級財力還不強，資金瓶頸化解難度較大，建設(shè)進度適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。襄陽國際物流及裝備制造產(chǎn)業(yè)園除一期1.2平方公里基礎(chǔ)設(shè)施到位外，其他地方僅有東風井關(guān)項目用地部分基礎(chǔ)設(shè)施基本到位，其他地方水、電、路、氣等均未到位，項目無法落地。招商政策落后于招商需求。目前，我區(qū)的招商優(yōu)惠政策內(nèi)容單一，現(xiàn)有的招商政策主要體現(xiàn)在工業(yè)項目上。商業(yè)、服務(wù)業(yè)、種養(yǎng)殖業(yè)幾乎沒有出臺過招商引資政策。對新的政策探索幾乎沒有。與企業(yè)普遍要求的政策差距較大，遠遠落后于發(fā)達區(qū)域的招商政策。制約項目落地的瓶頸比較突出。隨著招商引資力度的加大，落地項目的不斷增加，“項目等地”現(xiàn)象比較突出，一些項目難以及時落地，企業(yè)融資難以實現(xiàn)。受銀行貨幣信貸政策因素的影響，國有商業(yè)銀行信貸對中小企業(yè)的支持不足。
招商引資、項目建設(shè)是檢驗我們各級干部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作能力的主戰(zhàn)場。發(fā)展是第一要務(wù)，經(jīng)濟建設(shè)是中心工作。我們要努力在招商引資、項目建設(shè)這個經(jīng)濟工作的重心當中，來提高我們服務(wù)經(jīng)濟工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力、引領(lǐng)新常態(tài)下經(jīng)濟工作的能力。
要在招商引資、項目建設(shè)當中比黨性。我們現(xiàn)在強調(diào)“四個意識”，特別是 ……（未完，全文共6326字，當前僅顯示2221字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)一季度項目拉練總結(jié)會上的主持講話》）