區(qū)供電公司2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況
（一）政治建設(shè)方面
1、黨的建設(shè)方面
3、工會(huì)工作方面
4、紀(jì)檢監(jiān)察方面
5、班組建設(shè)方面
（二）中心工作方面
二、上半年工作創(chuàng)新突破和亮點(diǎn)
（一）政治建設(shè)方面
一是分層次抓骨干培訓(xùn)，對(duì)支部書記和支部委員進(jìn)行集中培訓(xùn)
二是全覆蓋組織集中學(xué)習(xí)
三是靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間
2、班組建設(shè)強(qiáng)化_，提升專業(yè)化管理水平
（二）中心工作方面
三、下半年工作計(jì)劃
（一）政治建設(shè)方面
3、強(qiáng)化指標(biāo)_
（二）中心工作方面
……
區(qū)供電公司2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作情況
（一）政治建設(shè)方面
1.黨的建設(shè)方面。開展“黨支部書記講黨課”活動(dòng)。精心設(shè)計(jì)載體，引導(dǎo)基層黨員廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故等活動(dòng)，豐富黨課內(nèi)容，夯實(shí)理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。組織公司黨員先鋒服務(wù)隊(duì)開展志愿服務(wù)活動(dòng)，將志愿服務(wù)作為延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)內(nèi)容，盡力幫助客戶解決問題。派出技術(shù)人員和共產(chǎn)黨員先鋒服務(wù)隊(duì)員100余人次。制定“憶黨史爭先鋒，求卓越做最好”慶祝建黨95周年系列活動(dòng)的方案，組織公司40余名黨員到微山鐵道游擊隊(duì)紀(jì)念館開展“踏紅色足跡、做電網(wǎng)先鋒”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在鐵道游擊隊(duì)英雄紀(jì)念碑前重溫黨的誓詞，激勵(lì)黨員卓越爭先，建功立業(yè)。舉辦“兩學(xué)一做慶七一、卓越爭先做最好”演講比賽，參賽選手充分表達(dá)了廣大職工熱愛黨、熱愛企業(yè)、熱愛工作的真情實(shí)感。
2. 加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)青春導(dǎo)航、青春建功、青春同行、青春聚力四項(xiàng)行動(dòng)。開展“青春同行”送溫暖活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類弱勢青少年_、孤寡老人等進(jìn)行幫扶慰問。組織30多名“樂善”義工隊(duì)隊(duì)員，到喻屯鎮(zhèn)鹿鳴島開展“青春綠色行動(dòng)·護(hù)航線路安全”為主題的義務(wù)植樹和電力設(shè)施保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)公司廣大團(tuán)員青年的生態(tài)
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電公司已經(jīng)完成85個(gè)農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)用電村（新建、改造用電臺(tái)區(qū)104個(gè)，改造10kV線路59.65千米，0.4kV低壓線路93.95千米，新增配電變壓器87臺(tái)，合計(jì)容量19900千伏安）。已完成長溝變電站主變增容20000千伏安項(xiàng)目并驗(yàn)收送電。
二、上半年工作創(chuàng)新突破和亮點(diǎn)
（一）政治建設(shè)方面
1. 深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，制訂活動(dòng)方案，組織召開學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，建立活動(dòng)信息周報(bào)制度。建立學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)，制定下發(fā)月份學(xué)習(xí)計(jì)劃，采購下發(fā)學(xué)習(xí)材料和筆記本，制作更換圖版、電子展示屏營造學(xué)習(xí)氛圍。組織開展“講政治、有信念”專題學(xué)習(xí)討論，公司30余名黨員做交流發(fā)言。號(hào)召全體黨員干部帶頭改作風(fēng)，帶頭抓落實(shí)，引領(lǐng)全體干部員工凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。公司黨委做好三個(gè)方面做好學(xué)習(xí)保障。一是分層次抓骨干培訓(xùn)，對(duì)支部書記和支部委員進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)黨支部書記和支部委員學(xué)深學(xué)透，明確工作要求、掌握工作方法，切實(shí)組織好本支部學(xué)習(xí)教育。二是全覆蓋組織集中學(xué)習(xí)。進(jìn)一步梳理農(nóng)電員工黨員和流動(dòng)黨員的黨組織關(guān)系，確保每一名黨員都要參加學(xué)習(xí)教育。公司統(tǒng)一配發(fā)了一批黨章黨規(guī)、系列講話、黨史內(nèi)容的視頻學(xué)習(xí)資料，供各黨支部統(tǒng)籌安排、合理使用。三是靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間。對(duì)于黨支部層面，特別是外勤工作比較繁忙的支部，沒有機(jī)械地搞“大集中”，而是更加注重化整為零、靈活機(jī)動(dòng)、見縫插針，結(jié)合相關(guān)工作會(huì)議、安全會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí)，妥善解決工學(xué)矛盾，提高學(xué)習(xí)效果。
2.班組建設(shè)強(qiáng)化_，提升專業(yè)化管理水平。公司深化“五位一體”班組應(yīng)用，梳理管理流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；7個(gè)部門制定下發(fā)專業(yè)化管理提升實(shí)施方案，開展“部室1+N幫扶一線班組”活動(dòng)，公司9個(gè)專業(yè)部室包保幫扶22個(gè)班組（供電所），激發(fā)專業(yè)部門責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)部室參與班組建設(shè)的積極性。營銷部通過“三步棋”法開展大講堂促進(jìn)班組技能建設(shè)、推動(dòng)班組創(chuàng)新，即第一步謀定而后動(dòng)走好計(jì)劃制定棋，第二步指標(biāo)為導(dǎo)向走好專業(yè)技能棋，第三步開展行動(dòng)學(xué)習(xí)走好創(chuàng)新創(chuàng)效棋。該部門抄表班代表**地區(qū)營銷專業(yè)參加省公司班組大講堂現(xiàn)場觀摩活動(dòng)，課程《“串戶”排查五步走》榮獲市公司金牌課程，榮獲金牌團(tuán)隊(duì)、金牌講師榮譽(yù)稱號(hào)。在2016年大講堂勞動(dòng)競賽中，抄表班《一分鐘計(jì)算變損電量》榮獲市營銷類大講堂技術(shù)培訓(xùn)金牌課程，《秒（妙）算變損電量》獲市公司第一期“卓越爭先杯”大講堂擂臺(tái)賽技術(shù)培訓(xùn)類第一名。
3.上半年，公司一名員工獲山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)，一名員工獲**市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)，一名員工被評(píng)為市公司2016年勞動(dòng)模范，一名員工被評(píng)為**區(qū)勞動(dòng)模范，一名員工獲**區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。公司一名員工獲得**區(qū)“三八”紅旗手稱號(hào)，一名員工獲省公司工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人，一名員工獲省公司工會(huì)積極分子。公司一個(gè)單位被評(píng)為電網(wǎng)工程建設(shè)立功競賽優(yōu)勝單位，一名員工被評(píng)為電網(wǎng)工程建設(shè)立功競賽先進(jìn)個(gè)人。公司運(yùn)檢團(tuán)支部獲**團(tuán)區(qū)委五四紅旗團(tuán)支部榮譽(yù)稱號(hào)、公司一名員工被評(píng)為**區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)干部、兩名員工被評(píng)為**區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)員。公司團(tuán)委獲市公司五四紅旗團(tuán)委榮譽(yù)稱號(hào)、一名員工被評(píng)為市公司優(yōu)秀青年工作者、一名員工被評(píng)為市公司青年崗位能手、兩名員工被評(píng)為市公司優(yōu)秀共青團(tuán)員。一名員工在省公司代表山東省十大金種子班組長上臺(tái)發(fā)言，一名員工在**團(tuán)區(qū)委代表**區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)干部上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
（二）中心工作方面
公司嚴(yán)格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅(jiān)固耐用”的原則，落實(shí)“四個(gè)一”的工作要求（項(xiàng)目需求“一圖一表”、設(shè)備選型“一步到位”、建設(shè)工藝“一模一樣”、_信息“一清二楚”），將省公司配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則、典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)物料等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果落實(shí)到配網(wǎng)建設(shè)改造全過程。充分利用工程_模塊、PMS2.0、ERP等系統(tǒng)工具，形成“監(jiān)測分析-儲(chǔ)備建設(shè)-成效評(píng)估”的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、全過程建設(shè)管理流程。工程實(shí)施期間統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝控制，堅(jiān)持樣板先行、標(biāo)桿引路，確保工程一次成優(yōu)。各職能部門專業(yè)分工明確，對(duì)口管理監(jiān)督，設(shè)專人跟進(jìn)工程資料，對(duì)隱蔽工程、設(shè)備安裝做到專人專管。
同時(shí)開展精細(xì)化管理，提升配網(wǎng)建設(shè)成效。嚴(yán)格項(xiàng)目管理，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)、物資提報(bào)、工程資料等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一體化_，深化應(yīng)用配網(wǎng)典型設(shè)計(jì)、配農(nóng)網(wǎng)工程_系統(tǒng)，加大現(xiàn)場督導(dǎo)巡查，推動(dòng)工程質(zhì)量和進(jìn)度同步提升。開展配電網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)，組織專門協(xié)調(diào) ……（未完，全文共4614字，當(dāng)前僅顯示2330字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)供電公司2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）