煤炭公司領導班子安全生產(chǎn)專題民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的突出問題
（一）思想認識方面
二是對規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位
（二）履職盡責方面
一是崗位安全生產(chǎn)責任制抓落實不到位，執(zhí)行力差
二是工作落實執(zhí)行力差
三是領導班子管理乏力，對隱患排查、閉環(huán)管理存在形式主義
（三）工作態(tài)度方面
一是對安健環(huán)體系建設重視不夠，推動體系建設落地緩慢
二是機電管理重要性認識不到位，缺乏系統(tǒng)化和精細化管理
三是生產(chǎn)現(xiàn)場勞動組織不嚴謹
（四）組織紀律方面
一是領導班子成員組織紀律性不強，對安全生產(chǎn)工作重要性認識不到位
二、存在問題的原因分析
（一）思想認識方面的原因
二是沒有把制度、標準學習放在重要位置，學習存在片面性
（二）履職盡責方面的原因
四是管理方法缺少創(chuàng)新，管理手段不夠硬
（三）工作態(tài)度方面的原因
三是領導干部作風浮夸的問題仍然存在
（四）組織紀律方面的原因
二是工作計劃性差，組織不嚴密
三、存在問題的整改措施
（一）思想認識方面的整改措施
二是領導班子帶頭學制度、學標準
三是提高領導班子成員素質(zhì)和修養(yǎng)
（二）履職盡責方面的整改措施
二是落實領導干部責任
（三）工作態(tài)度方面的整改措施
一是召開安健環(huán)體系建設工作推進會議，專題研究安健環(huán)體系建設工作
（四）組織紀律方面的整改措施
……
安全生產(chǎn)專題民主生活會班子對照檢查材料
***煤炭公司

按照***《關于組織召開安全生產(chǎn)專題民主生活會的通知》（辦黨群〔2016〕**號）文件的要求，現(xiàn)對***煤炭公司領導班子在安全生產(chǎn)工作方面本著“查思想、查根源、保全年安全生產(chǎn)”的要求進行對照檢查，內(nèi)容如下：
一、存在的突出問題
（一）思想認識方面
一是領導班子干部的素質(zhì)和能力還不能滿足安全生產(chǎn)的需要，重生產(chǎn)、輕安全的問題比較突出。安全生產(chǎn)“紅線”意識沒有牢固樹立，尤其是**斜井“**•30”事故的發(fā)生，充分反映出班子成員“黨政同責、一崗雙責”責任制未真正落實到具體分管工作中。二是對規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位。領導干部存在僥幸、大意、盲目等情況，表現(xiàn)出來的安全意識淡薄令人堪憂；安全監(jiān)管弱化，制度、措施落實不下去、嚴不起來的問題一直沒有得到根本性解決。**井“11•30”事故中在運輸路線上處理運輸設備掉道無技術措施可循，管理制度、標準及措施未認真系統(tǒng)的學習和應用，在處理具體事務時，不清楚是否有制度和標準，或者不清楚具體條款的規(guī)定內(nèi)容，憑經(jīng)驗管事、做事。三是對企業(yè)文化特別是安全文化重視不夠，在思想認識上出現(xiàn)偏差，安全文化氛圍不濃，班子凝
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略817字，正式會員可完整閱讀）……　
頻繁出問題。隱患整改組織不嚴、不細、不實，疲于應付、流于形式，沒有正真將隱患視為事故對待，管理上失之于軟、失之于寬。
二、存在問題的原因分析
（一）思想認識方面的原因
一是對國家法律法規(guī)的學習不深入，尤其對國家新頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》和國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位》等規(guī)定內(nèi)容學習不深刻、一知半解，未與安全生產(chǎn)工作中應當履行的責任有效結(jié)合； “以人為本、安全第一”的思想樹立不牢、安全紅線意識淡薄，抱有僥幸心理。二是沒有把制度、標準學習放在重要位置，學習存在片面性。漠視制度的剛性，缺乏制度、標準和措施的學習主動性和自覺性。三是領導班子對企業(yè)安全文化建設的意識缺乏創(chuàng)新，一些想法和做法多年來已經(jīng)形成習慣，放松了自己對思想改造，導致積極向上、銳意進取、敢于擔當、求真務實、艱苦奮斗的精神滑坡。
（二）履職盡責方面的原因
一是領導干部工作作風漂浮，在執(zhí)行力和履職方面打折扣，對崗位責任制落實沒要高度重視。不能對照簽訂安全生產(chǎn)責任書抓落實，不能經(jīng)常拿出責任書來警醒自己，放松了對自身的約束，導致安全生產(chǎn)管理松懈、執(zhí)行力差。二是黨政工團對“黨政同責、一崗雙責”的要求認識有偏差，總認為安全生產(chǎn)工作就是安全生產(chǎn)職能部門的事，主動服務中心工作的意識不強，作用發(fā)揮不明顯。三是對國家、自治區(qū)和***公司各項文件要求和安全生產(chǎn)會議部署，有時圖一時簡單，開個短會或轉(zhuǎn)發(fā)一下文件就覺得大功告成，對文件和會議要求的閉環(huán)落實情況缺乏督促檢查和跟蹤落實，致使一些決策和要求沒有完全在基層和作業(yè)現(xiàn)場落地。四是管理方法缺少創(chuàng)新，管理手段不夠硬。缺少安全生產(chǎn)管理工作的深入研究和探討，僅停留在傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)有經(jīng)驗上，沒有管理創(chuàng)新。對隱患整治監(jiān)管不力，處理問題礙于情面，沒有黑下臉、狠下心追究責任，導致工作執(zhí)行力差。對于技術管理工作要求的多，缺少具體指導和監(jiān)督落實，致使一些工作浮于表面，制約安全生產(chǎn)工作。
（三）工作態(tài)度方面的原因
一是領導班子成員思想不統(tǒng)一，對**體系建設存在觀望態(tài)度，認為體系建設就是集團公司安全管理創(chuàng)新領域中的新產(chǎn)物，有可能是一陣風，沒有真正理解和認識到安健環(huán)體系建設是當前企業(yè)安全管理方法創(chuàng)新。對新事物接受能力差，沒有主動研究與公司安全管理的結(jié)合點，缺少深入學習和研究，對安健環(huán)體系建設推行無從下手。二是領班班子重采掘、輕機電管理的思想仍然存在，為搶時間、抓產(chǎn)量，往往忽視了機電設備的運營維護和保養(yǎng)，造成機電設備管理工作滯后。如**井“9•20”機械事故和**井“11•30”提升運輸事故，充分暴露出分管機電的領導干部管理缺乏系統(tǒng)性，喜歡沿著老路走，管理缺乏創(chuàng)新。三是領導干部作風浮夸的問題仍然存在。安全生產(chǎn)組織領導不到位，對職工的培訓教育工作流于形式、敷衍了事。按制度、標準程序做事的意識淡薄，安全生產(chǎn)責任意識和紅線意識淡薄。
（四）組織紀律方面的原因
一是工作作風不嚴不實，對公司的管理制度沒有從領導層面率先垂范，一些常規(guī)性制度往往都是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒有實實在在的執(zhí)行到工作中去。二是工作計劃性差，組織不嚴密。日常管理職責、管理區(qū)域不明確，出現(xiàn)管理盲區(qū)。三是沒有真正踐行“三嚴三實”，領導干部作風和思想還沒有得到切實轉(zhuǎn)變，在工作中沒有體現(xiàn)出“嚴、細、實”的工作作風。
三、存在問題的整改措施
（一）思想認識方面的整改措施
一是堅持學習，發(fā)揮領導班子帶頭作用，充分利用好每一次中心組學習機會，反復學習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)責任制等規(guī)章制度；將各類事故案例納入中心組學習內(nèi)容，不斷樹立樹牢“以人為本、安全生產(chǎn)”的紅線意識，切實做到“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”。二是領導班子帶頭學制度、學標準。各分管領導帶領部門人員每周完成一定數(shù)量制度的學習任務，切實讓各級領導干部將制度、標準熟記于心，不斷提高安全生產(chǎn)管理和決策能力。三是提高領導班子成員素質(zhì)和修養(yǎng)。加強**企業(yè)文化理念的學習，加強政治理論、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度以及業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。注重工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。樹牢“從職工中來、到職工中去”的服務意識。
（二）履職盡責方面的 ……（未完，全文共4542字，當前僅顯示2294字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司領導班子安全生產(chǎn)專題民主生活會對照檢查材料》）