目錄/提綱:……
一、存在的突出問(wèn)題
(一)思想認(rèn)識(shí)方面
二是對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不到位
(二)履職盡責(zé)方面
一是崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制抓落實(shí)不到位,執(zhí)行力差
二是工作落實(shí)執(zhí)行力差
三是領(lǐng)導(dǎo)班子管理乏力,對(duì)隱患排查、閉環(huán)管理存在形式主義
(三)工作態(tài)度方面
一是對(duì)安健環(huán)體系建設(shè)重視不夠,推動(dòng)體系建設(shè)落地緩慢
二是機(jī)電管理重要性認(rèn)識(shí)不到位,缺乏系統(tǒng)化和精細(xì)化管理
三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織不嚴(yán)謹(jǐn)
(四)組織紀(jì)律方面
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織紀(jì)律性不強(qiáng),對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)不到位
二、存在問(wèn)題的原因分析
(一)思想認(rèn)識(shí)方面的原因
二是沒(méi)有把制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)放在重要位置,學(xué)習(xí)存在片面性
(二)履職盡責(zé)方面的原因
四是管理方法缺少創(chuàng)新,管理手段不夠硬
(三)工作態(tài)度方面的原因
三是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮夸的問(wèn)題仍然存在
(四)組織紀(jì)律方面的原因
二是工作計(jì)劃性差,組織不嚴(yán)密
三、存在問(wèn)題的整改措施
(一)思想認(rèn)識(shí)方面的整改措施
二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)和修養(yǎng)
(二)履職盡責(zé)方面的整改措施
二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任
(三)工作態(tài)度方面的整改措施
一是召開(kāi)安健環(huán)體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議,專(zhuān)題研究安健環(huán)體系建設(shè)工作
(四)組織紀(jì)律方面的整改措施
……
安全生產(chǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì)班子對(duì)照檢查材料
***煤炭公司
按照***《關(guān)于組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》(辦黨群〔2016〕**號(hào))文件的要求,現(xiàn)對(duì)***煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子在
安全生產(chǎn)工作方面本著“查思想、查根源、保全年安全生產(chǎn)”的要求進(jìn)行
對(duì)照檢查,內(nèi)容如下:
一、存在的突出問(wèn)題
(一)思想認(rèn)識(shí)方面
一是領(lǐng)導(dǎo)班子干部的素質(zhì)和能力還不能滿足安全生產(chǎn)的需要,重生產(chǎn)、輕安全的問(wèn)題比較突出。安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)沒(méi)有牢固樹(shù)立,尤其是**斜井“**•30”事故的發(fā)生,充分反映出班子成員“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制未真正落實(shí)到具體分管工作中。二是對(duì)
規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)干部存在僥幸、大意、盲目等情況,表現(xiàn)出來(lái)的安全意識(shí)淡薄令人堪憂;安全監(jiān)管弱化,制度、措施落實(shí)不下去、嚴(yán)不起來(lái)的問(wèn)題一直沒(méi)有得到根本性解決。**井“11•30”事故中在運(yùn)輸路線上處理運(yùn)輸設(shè)備掉道無(wú)技術(shù)措施可循,管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及措施未認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,在處理具體事務(wù)時(shí),不清楚是否有制度和標(biāo)準(zhǔn),或者不清楚具體條款的規(guī)定內(nèi)容,憑經(jīng)驗(yàn)管事、做事。三是對(duì)企業(yè)文化特別是安全文化重視不夠,在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差,安全文化氛圍不濃,班子凝
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頻繁出問(wèn)題。隱患整改組織不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí),疲于應(yīng)付、流于形式,沒(méi)有正真將隱患視為事故對(duì)待,管理上失之于軟、失之于寬。
二、存在問(wèn)題的原因分析
(一)思想認(rèn)識(shí)方面的原因
一是對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不深入,尤其對(duì)國(guó)家新頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》和國(guó)j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位》等規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)不深刻、一知半解,未與安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任有效結(jié)合; “以人為本、安全第一”的思想樹(shù)立不牢、安全紅線意識(shí)淡薄,抱有僥幸心理。二是沒(méi)有把制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)放在重要位置,學(xué)習(xí)存在片面性。漠視制度的剛性,缺乏制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的意識(shí)缺乏創(chuàng)新,一些想法和做法多年來(lái)已經(jīng)形成習(xí)慣,放松了自己對(duì)思想改造,導(dǎo)致積極向上、銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的精神滑坡。
(二)履職盡責(zé)方面的原因
一是領(lǐng)導(dǎo)干部
工作作風(fēng)漂浮,在執(zhí)行力和履職方面打折扣,對(duì)崗位責(zé)任制落實(shí)沒(méi)要高度重視。不能對(duì)照簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)抓落實(shí),不能經(jīng)常拿出責(zé)任書(shū)來(lái)警醒自己,放松了對(duì)自身的約束,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理松懈、執(zhí)行力差。二是黨政工團(tuán)對(duì)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求認(rèn)識(shí)有偏差,總認(rèn)為安全生產(chǎn)工作就是安全生產(chǎn)職能部門(mén)的事,主動(dòng)服務(wù)中心工作的意識(shí)不強(qiáng),作用發(fā)揮不明顯。三是對(duì)國(guó)家、自治區(qū)和***公司各項(xiàng)文件要求和安全生產(chǎn)會(huì)議部署,有時(shí)圖一時(shí)簡(jiǎn)單,開(kāi)個(gè)短會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)一下文件就覺(jué)得大功告成,對(duì)文件和會(huì)議要求的閉環(huán)落實(shí)情況缺乏督促檢查和跟蹤落實(shí),致使一些決策和要求沒(méi)有完全在基層和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地。四是管理方法缺少創(chuàng)新,管理手段不夠硬。缺少安全生產(chǎn)管理工作的深入研究和探討,僅停留在傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)上,沒(méi)有管理創(chuàng)新。對(duì)隱患整治監(jiān)管不力,處理問(wèn)題礙于情面,沒(méi)有黑下臉、狠下心追究責(zé)任,導(dǎo)致工作執(zhí)行力差。對(duì)于技術(shù)管理工作要求的多,缺少具體指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí),致使一些工作浮于表面,制約安全生產(chǎn)工作。
(三)工作態(tài)度方面的原因
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想不統(tǒng)一,對(duì)**體系建設(shè)存在觀望態(tài)度,認(rèn)為體系建設(shè)就是集團(tuán)公司安全管理創(chuàng)新領(lǐng)域中的新產(chǎn)物,有可能是一陣風(fēng),沒(méi)有真正理解和認(rèn)識(shí)到安健環(huán)體系建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)安全管理方法創(chuàng)新。對(duì)新事物接受能力差,沒(méi)有主動(dòng)研究與公司安全管理的結(jié)合點(diǎn),缺少深入學(xué)習(xí)和研究,對(duì)安健環(huán)體系建設(shè)推行無(wú)從下手。二是領(lǐng)班班子重采掘、輕機(jī)電管理的思想仍然存在,為搶時(shí)間、抓產(chǎn)量,往往忽視了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和保養(yǎng),造成機(jī)電設(shè)備管理工作滯后。如**井“9•20”機(jī)械事故和**井“11•30”提升運(yùn)輸事故,充分暴露出分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)干部管理缺乏系統(tǒng)性,喜歡沿著老路走,管理缺乏創(chuàng)新。三是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮夸的問(wèn)題仍然存在。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位,對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作流于形式、敷衍了事。按制度、標(biāo)準(zhǔn)程序做事的意識(shí)淡薄,安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)淡薄。
(四)組織紀(jì)律方面的原因
一是工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí),對(duì)公司的管理制度沒(méi)有從領(lǐng)導(dǎo)層面率先垂范,一些常規(guī)性制度往往都是寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上,沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行到工作中去。二是
工作計(jì)劃性差,組織不嚴(yán)密。日常管理職責(zé)、管理區(qū)域不明確,出現(xiàn)管理盲區(qū)。三是沒(méi)有真正踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和思想還沒(méi)有得到切實(shí)轉(zhuǎn)變,在工作中沒(méi)有體現(xiàn)出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
三、存在問(wèn)題的
整改措施(一)思想認(rèn)識(shí)方面的整改措施
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用,充分利用好每一次中心組學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度;將各類(lèi)事故案例納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,不斷樹(shù)立樹(shù)牢“以人為本、安全生產(chǎn)”的紅線意識(shí),切實(shí)做到“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)人員每周完成一定數(shù)量制度的學(xué)習(xí)任務(wù),切實(shí)讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將制度、標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,不斷提高安全生產(chǎn)管理和決策能力。三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)和修養(yǎng)。加強(qiáng)**企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),加強(qiáng)政治理論、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。注重工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。樹(shù)牢“從職工中來(lái)、到職工中去”的服務(wù)意識(shí)。
(二)履職盡責(zé)方面的 ……(未完,全文共4542字,當(dāng)前僅顯示2294字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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