礦業(yè)公司年度工作總結(jié)及下年度工作安排

目錄/提綱：……
一、201*年工作回顧
一、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)
二、拓寬銷售渠道，完成了全年的銷售任務(wù)
一是密切跟蹤市場，及時與客戶協(xié)商銷售價格，確保公司產(chǎn)品銷售經(jīng)濟(jì)、合理
三是積極開辟新市場，拓展了凌鋼集團(tuán)等大客戶
四是采取站臺就地銷售策略，擴(kuò)大了市場客戶群，避免了庫存積壓
五是繼續(xù)執(zhí)行采購商預(yù)付款制度，確保了資金的快速回籠
三、推動項目建設(shè)，增強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展的后勁
四、健全安全架構(gòu)，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定
一是抓好三級安全教育，進(jìn)行嚴(yán)格考核，并建立健全安全檔案
二是對礦區(qū)供電線路及變壓器進(jìn)行了全面的改造與維檢，進(jìn)一步提高了礦區(qū)供電能力
五、開展全員培訓(xùn)，提升了員工的整體素質(zhì)
六、加大環(huán)境治理，綠色礦山建設(shè)初見成效
七、弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)
一是礦源不足問題依然突出
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力不足
三是環(huán)保壓力日益增大，企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任越來越多，綠色礦山建設(shè)任重道遠(yuǎn)
四是安全保障體系需進(jìn)一步完善
五、基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度還不夠
六、人力資源的合理配置還需進(jìn)一步完善，員工的整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
二、201*年的工作安排
一、加快礦區(qū)探礦及周邊找礦工作，為礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供資源保障
二、繼續(xù)挖掘井采潛力，優(yōu)化選礦工藝，合理配置資源，精心組織生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)任務(wù)順……
**礦業(yè)公司201*年工作總結(jié)

一、201*年工作回顧

過去的201*年，**礦業(yè)公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府和各股東單位的大力支持下，以保產(chǎn)促銷、降本增效為主線，積極克服礦粉價格低位徘徊、生產(chǎn)成本不斷上漲、銷售壓力日益增大等不利因素的影響，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作。全年生產(chǎn)鐵精粉109萬噸，完成年計劃的 104%；生產(chǎn)錫精粉3990噸，鋅精粉2124噸，實現(xiàn)銷售收入11.19億元；實現(xiàn)稅2.68億元；實現(xiàn)利潤1.5億元。全面完成了董事會年初制訂的產(chǎn)銷任務(wù)和利潤指標(biāo)。
回顧201*年,我們著重做了以下幾方面的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
201*年是公司采礦全部轉(zhuǎn)為井下的第二年，礦石供應(yīng)緊張問題依然突出。如何有效地挖掘井采潛力，確保礦石供應(yīng)，已成為生產(chǎn)組織的頭等大事。
采礦方面一是加快I區(qū)主系統(tǒng)井建速度，妥善處理建設(shè)與出礦的關(guān)系，以便最大限度地發(fā)揮主系統(tǒng)供礦能力。二是強(qiáng)化外埠采
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01*年完成投資5300萬元。目前已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，預(yù)計今年3月底試生產(chǎn)，6月末達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。該項目達(dá)產(chǎn)后，年可生產(chǎn)錫精粉600噸（品位45%），年可實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元，實現(xiàn)利潤2300萬元。
II區(qū)鎢錫分離廠是將原II區(qū)選礦車間進(jìn)行改造的一個項目。該項目計劃投資2200萬元，201*年完成投資1850萬元。截至目前，該項工程已完成設(shè)備的安裝和調(diào)試，初步定于今年3月份試車投產(chǎn)。該項目達(dá)產(chǎn)后，年可生產(chǎn)含WO3（品位60%）白鎢礦金屬量320噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，實現(xiàn)利潤1100萬元，另外，錫精礦品位還能比原來提高2%，從而進(jìn)一步提高了錫精礦銷售價格。
IV區(qū)尾礦再選廠擴(kuò)建項目是將原IV區(qū)老選廠進(jìn)行改擴(kuò)建，擴(kuò)建后的選廠全部用來選別IV區(qū)尾礦庫的尾礦。該項工程計劃投資950萬元，201*年完成投資130萬元，目前已完成部分土建工程，預(yù)計今年8月份建成投產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模為年處理尾礦10.8萬噸，生產(chǎn)錫砷粗精礦3200噸，生產(chǎn)錫金屬288噸，年可實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元，實現(xiàn)利潤1500萬元。
四、健全安全架構(gòu)，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
201*年，公司按照“設(shè)備本質(zhì)安全化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，把安全生產(chǎn)作為重中之重，強(qiáng)化保障措施，促進(jìn)了生產(chǎn)組織的安全和穩(wěn)定。
強(qiáng)化安全教育，提高安全意識。一是抓好三級安全教育，進(jìn)行嚴(yán)格考核，并建立健全安全檔案。二是配合旗安監(jiān)局、旗技術(shù)監(jiān)督局組織好特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)；三是組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行礦山安全管理考察，公司先后到赤峰山金紅嶺鉛鋅礦、內(nèi)蒙古拜仁礦業(yè)、維拉斯托礦業(yè)和銀都礦業(yè)進(jìn)行了實地考察及經(jīng)驗交流，學(xué)到了管理經(jīng)驗，開拓了視野。
落實安全責(zé)任，加大檢查力度。公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并將安全檢查常態(tài)化。安全檢查主要分為定期檢查、不定期檢查和專項安全檢查。安全檢查以井工采礦生產(chǎn)系統(tǒng)為主，其他生產(chǎn)車間及輔助單位為輔。同時還對尾礦庫、炸藥庫、排土廠、邊坡、變電站等危險源進(jìn)行了有效的監(jiān)控。
搭建安全管理平臺，推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。201*年，根據(jù)安監(jiān)部門的要求，公司投入3000多萬元對I、III區(qū)兩個采礦系統(tǒng)進(jìn)行了六大系統(tǒng)建設(shè)，目前已施工完畢，并通過驗收。與此同時，公司還與大連交通大學(xué)合作搭建了公司安全管理平臺，將公司采礦六大系統(tǒng)、選礦自動化監(jiān)控系統(tǒng)以及公司OA辦公自動化系統(tǒng)有效地整合在一起，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)實時監(jiān)控，無障礙通話以及信息共享的目標(biāo)，把安全管理數(shù)字化推進(jìn)到了一個新的臺階。
面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，201*年，公司在開展節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上，細(xì)化了各環(huán)節(jié)的_措施，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到了進(jìn)一步的提升。
物資采購方面。通過完善購銷比價管理和招投標(biāo)管理，增加了物資采購的透明度，降低了采購成本；通過優(yōu)化供應(yīng)商隊伍和應(yīng)用ERP網(wǎng)l管理平臺，提高了供應(yīng)商品質(zhì)和檔次，形成了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，完善了供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)；通過建立統(tǒng)一的物流配送體系，減少了小宗及零散貨物在配送過程中的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了運(yùn)費(fèi)。
機(jī)電動力方面。一是繼續(xù)推行“分片管理、集中檢修、全員管理”的設(shè)備管理模式，充分發(fā)揮“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)”的作用，使全年大中修費(fèi)用未超出年初預(yù)算，設(shè)備完好率較高，設(shè)備性能得到了充分發(fā)揮；二是對礦區(qū)供電線路及變壓器進(jìn)行了全面的改造與維檢，進(jìn)一步提高了礦區(qū)供電能力。同時還通過調(diào)整礦區(qū)內(nèi)變壓器的負(fù)荷分配，使礦區(qū)用電更加經(jīng)濟(jì)合理，其中僅礦區(qū)主變壓器就節(jié)約電費(fèi)150萬元。另外公司還對礦區(qū)用電進(jìn)行了峰谷調(diào)整，使全年平均電價 ……（未完，全文共5391字，當(dāng)前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司年度工作總結(jié)及下年度工作安排》）