阿右旗市政管理局工作匯報

目錄/提綱：……
一、市政局基本情況
（一）現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置
（二）市政機(jī)械作業(yè)設(shè)備
（三）公益基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀
（四）市政基礎(chǔ)設(shè)施
二、市政管理工作及成效
（一）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，促進(jìn)市政發(fā)展
一是把做好黨建工作和完成全年工作任務(wù)結(jié)合起來，引領(lǐng)全局各項工作的順利開展
二是以理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，提高市政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員的整體素質(zhì)
三是黨員發(fā)揮模范帶頭作用，全面提升文明指數(shù)
（二）樹立“人民城鎮(zhèn)人民建，人民城鎮(zhèn)人民管”的理念
（三）完善制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
（四）強(qiáng)化宣傳機(jī)制，注重輿論引導(dǎo)
（五）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，建立培訓(xùn)機(jī)制
（六）提升服務(wù)水平，破解管理難題
三、立足本職，努力實(shí)現(xiàn)“四化”目標(biāo)
（一）環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)化
（二）綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化
（三）設(shè)施維護(hù)效能化
（四）城管執(zhí)法規(guī)范化
四、存在的問題
（一）在法制化、制度化和人員素質(zhì)方面有待提高
（二）城鎮(zhèn)管理投入與城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)
（三）大城管格局尚未形成
五、下一步工作思路
（一）加強(qiáng)鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生秩序管理
（二）繼續(xù)加大投入力度，增強(qiáng)城市管理與城市發(fā)展的協(xié)調(diào)性
（三）完善配套公共設(shè)施建設(shè)
（四）強(qiáng)化宣傳機(jī)制，注重輿論引導(dǎo)
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阿右旗市政管理局工作匯報

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近年來，按照旗委、政府工作部署和上級部門的工作要求，市政管理局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建“小而精、精而美、功能齊全、品位上乘”的宜居城鎮(zhèn)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“城市建設(shè)管理年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)市政精細(xì)化管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化市政服務(wù)，較好地完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、市政局基本情況
（一）現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置
阿右旗市政局于2011年5月1日成立，是將原額鎮(zhèn)市政管理局、額肯呼都格林工站以及住建局建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察大隊的職能職責(zé)進(jìn)行整合，組建而成，為財政全額撥款事業(yè)單位。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個，即綜合辦公室、市政基建設(shè)施管理辦公室、市政園林室（掛額肯呼都格林工站牌子）、環(huán)衛(wèi)室、市政執(zhí)法監(jiān)察室（掛阿右旗綜合執(zhí)法大隊牌子）�，F(xiàn)有事業(yè)編制44個，現(xiàn)實(shí)有在職職工41人，其中（管理崗5人，專技崗12人，工勤崗24人），核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名（1正3副）；另有公益性崗位職工155人，職工共計196人。
（二）市政機(jī)械作業(yè)設(shè)備
現(xiàn)有各種作業(yè)車輛24臺，其中：垃圾清運(yùn)車6輛、擺臂車4輛、吸糞車2輛、升降車3輛、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等其他設(shè)備7輛。
（三）公益基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀
近年來，旗委政府堅
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化旅游節(jié)暨那達(dá)慕大會先進(jìn)集體；2015年度被阿拉善盟婦女聯(lián)合會授予“全盟三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號，被旗委、政府評為文明單位。
（一）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，促進(jìn)市政發(fā)展。一是把做好黨建工作和完成全年工作任務(wù)結(jié)合起來，引領(lǐng)全局各項工作的順利開展。注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”。我局現(xiàn)有黨員11名，2015年增加入黨積極分子1名，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象1名，接收預(yù)備黨員1名，為支部發(fā)展增添新的活力。二是以理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，提高市政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員的整體素質(zhì)。結(jié)合黨員組織紀(jì)律集中教育月和“增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化軟環(huán)境”等主題實(shí)踐活動，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念結(jié)合起來，在黨支部內(nèi)和黨員中營造終身學(xué)習(xí)的組織氛圍。三是黨員發(fā)揮模范帶頭作用，全面提升文明指數(shù)。和諧市政是我局城鎮(zhèn)管理的新探索，創(chuàng)造“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、群眾監(jiān)督”的模式，讓居民親身參與城鎮(zhèn)管理。我局黨支部與社區(qū)密切配合，在群眾路線活動中勇當(dāng)主力軍，多次為困難群眾辦好事、辦實(shí)事。在歷屆巴丹吉林沙漠文化旅游節(jié)和其他節(jié)慶活動期間，為做好氛圍營造工作，局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，黨員同志帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神。切實(shí)為全鎮(zhèn)居民營造了喜慶、溫馨的節(jié)慶環(huán)境，為活動的成功舉辦奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）樹立“人民城鎮(zhèn)人民建，人民城鎮(zhèn)人民管”的理念。在城鎮(zhèn)管理中注重個性化發(fā)展，按照“居住小區(qū)化、公建規(guī)模化、設(shè)施配套化”的要求，全面推行城鎮(zhèn)“精細(xì)化管理”，大力實(shí)施市政工程和民心工程，重點(diǎn)解決居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮了市政服務(wù)城鎮(zhèn)發(fā)展的職能，使城鎮(zhèn)管理更加規(guī)范化、制度化。
（三）完善制度建設(shè)，建立長效機(jī)制。為強(qiáng)化和規(guī)范隊伍管理，市政管理局狠抓規(guī)章制度的建設(shè)與落實(shí)，一是針對城鎮(zhèn)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時完善或廢止與城鎮(zhèn)管理要求不相適應(yīng)的制度，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，使之常態(tài)化；二是針對城鎮(zhèn)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定相關(guān)管理制度，使城鎮(zhèn)管理的各個方面都有章可依、有章可循；三是制定了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告管理、環(huán)境綜合治理等方面的各項管理制度；四是為了規(guī)范服務(wù)行為，圍繞城鎮(zhèn)管理各項法律、法規(guī)，建立規(guī)范的管理秩序，堅持做到管理制度化、行為規(guī)范化、任務(wù)責(zé)任化，從而保證了市政工作隊伍日常管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行；五是健全城鎮(zhèn)管理行政執(zhí)法責(zé)任制和失職追究制度，使權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)相一致，增強(qiáng)了城鎮(zhèn)管理人員的責(zé)任感和使命感。
（四）強(qiáng)化宣傳機(jī)制，注重輿論引導(dǎo)。我局提出“右旗是我家，美化靠大家”等行動口號，舉行了“愛護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”系列活動；班子成員參與清理“牛皮癬”，街道衛(wèi)生清掃，激發(fā)居民參與熱情，形成了“人人都是城鎮(zhèn)主人，個個都是管理主體”的良好氛圍。使廣大居民自覺增強(qiáng)與現(xiàn)代化城鎮(zhèn)相適應(yīng)的衛(wèi)生意識、文明意識，自覺遵守城鎮(zhèn)管理規(guī)范。并通過電視、社區(qū)舉辦講文明、講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹新風(fēng)等主題宣傳活動。積極向廣大居民宣傳相關(guān)城鎮(zhèn)管理法規(guī)政策。通過以上措施，使居民的環(huán)境意識、文明意識有了提高，為依法做好城鎮(zhèn)管理工作奠定了良好的社會基礎(chǔ)。
（五）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，建立培訓(xùn)機(jī)制。通過“請進(jìn)來，走出去”的方式，在全局開展多形式、多渠道的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)200余人次。除組織市政干部職工、技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，每周二、四定時進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，宣講黨的方針政策和涉及市政管理的專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)。執(zhí)法培訓(xùn)統(tǒng)一進(jìn)行考試，并將考試成績作為參訓(xùn)人員年終評優(yōu)評先及績效考核的重要依據(jù)。
（六）提升服務(wù)水平，破解管理難題。針對占道經(jīng)營這一城市管理難題，實(shí)施了“三次教育，一次處罰”的“3+1”人性化管理。堅持教育為主，處罰為輔的原則，對違反相關(guān)規(guī)定的商家或占道經(jīng)營的攤販，前三次以教育為主，確實(shí)不聽勸告、教育的，再根據(jù)相關(guān)法規(guī)實(shí)施處罰。針對車輛亂停亂放這一城市管理難題，實(shí)施部門聯(lián)動管理，由市政部門牽頭，住建、交警、就業(yè)、市監(jiān)等部門配合，共同對亂停亂放的車輛進(jìn)行綜合整治，鎮(zhèn)區(qū)主次干道秩序更加規(guī)范有序。
三、立足本職，努力實(shí)現(xiàn)“四化”目標(biāo)
（一）環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)化。清掃質(zhì)量六凈六無，垃圾日產(chǎn)日清，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)生活垃圾的減量化和無害化處理。2015年清運(yùn)生活垃圾6185噸，積肥2800噸，清運(yùn)率達(dá)到98%，垃圾無害化處理率達(dá)到97.7%。
（二）綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化。對轄區(qū)內(nèi)綠化帶進(jìn)行分 ……（未完，全文共4592字，當(dāng)前僅顯示2319字，請閱讀下面提示信息。收藏《阿右旗市政管理局工作匯報》）