××青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（四）

三、青工學習心態(tài)浮躁，崗位意識淡薄，技能培訓任重道遠。*在調(diào)研過程中，青工表示對于與自己本職工作相關的知識了解程度中“非常了解”和“比較了解”的只有，不及六成。而只是“一般了解”或“不太了解”的占了。這對于技術含量要求并不高的勞動密集型制造企業(yè)來說，掌握相關的職業(yè)技能并非很困難的事，并且職業(yè)技能掌握的熟練程度直接與職工手中的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關，這一問題應當予以關注。并且被調(diào)研青工所具備的勞動（工作）技能與其目前從事的工作，有“基本適應”、“不太適應”、根本就“很不適應”。然而，當被問及“從當前的實際情況和自身的長遠發(fā)展來看，您認為最需要掌握的知識或技能是：（限選
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的青年技師的比例近乎于零。以上對比說明，雖然多學知識、向復合型人才方向努力的意識值得肯定，但工廠青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關注。
　　*對于多數(shù)青工來說，提高崗位技能，主要依靠系統(tǒng)的技術培訓這一途徑�！澳陙�，您參加過幾次技術培訓或文化學習？”
　　
　　*全體參與
　　*工人
　　*管理人員
　　*技術人員
　　*次以上
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　　*—次
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　　*—次
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　　*沒有參加
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　　*參與技術培訓的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表示，有即接近一半的被調(diào)研青年技術人員在近三年的時間內(nèi)沒有進行過相關的技術培訓，遠低于平均接受培訓的水平；相對而言，管理人員所進行的培訓學習機會較多，八成的青年管理人員接受了技術或文化培訓，高于被調(diào)研人員的平均水平；而青年技術工人接受過培訓的比例為，說明工廠主要偏重于進行青工基礎式的技能培訓。然而即使這樣有限的培訓之后，青工普遍反映的培訓效果又如何呢？問題：“在接受文化學習或技術培訓之后，所學知識或技能在實際工作中是否有用？”選擇“很有用”和“根本沒有用”的同為；“比較有用”為；“用處一般”的為；“不太有用”的占，而青工所接受的培訓有都是企業(yè)有針對性組織開展的。從今年南車集團第二屆職業(yè)技能大賽成績來看，我們的青工技能水平較兄弟工廠也低很多：由廠級比賽選拔的鉗工一、二名角逐名選手參加的集團公司比賽，僅獲得第名和名，其中榮獲第名的選手已經(jīng)超過歲；由廠級比賽選拔的車工第一名也僅獲得集團公司第名的成績，而參賽選手也只有名。這其中反映：其一，企業(yè)對于青工技能培訓的重視程度不夠，培訓工程應嚴格進行，并且應作為基層工作的重要考核指標，建立相應的激勵機制；其二，青工接受培訓學習的認真程度不夠，由于是崗位技能培訓，相對枯燥，而且沒有相應的考評與激勵，所以更加缺乏學習激情；其三，企業(yè)由于生產(chǎn)任務的緊張、師資力量薄弱等諸多原因，使得技能培訓只走過場，而沒有實質(zhì)意義上的水平提高，對于培訓之后的人員應進行定期的考核信息反饋，檢驗培訓成本的付出是否值得。
　　青工學技術也是當前國內(nèi)的一個熱門問題，國內(nèi)人才市場已嚴重出現(xiàn)了高級技工的缺口現(xiàn)象，高級技工的月薪已高于博士，高級技工 ……（未完，全文共1980字，當前僅顯示1259字，請閱讀下面提示信息。收藏《**青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（四）》）