××年醫(yī)院工作報告

目錄/提綱：……
一、××年工作回顧
二、存在問題
（一）、資金缺口較大
（二）、專業(yè)技術(shù)人員短缺
（三）、辦理相關(guān)手續(xù)難度大
（一）、思想政治工作的難度大
（二）、管理工作仍存在制約不利之處
（三）、醫(yī)療工作的責(zé)任心要加強
三、××年的主要工作任務(wù)
（三）從為醫(yī)療一線服務(wù)入手，充分發(fā)揮后勤部門的保障功能
……

　　同志們：
　　在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，中心醫(yī)院**年工作會議勝利召開了，這次會議的主要任務(wù)是：高舉_理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，認真貫徹落實全省司法行政工作會議和全省監(jiān)獄工作會議精神，全面總結(jié)**年醫(yī)院工作，部署**年工作任務(wù)。下面，我代表醫(yī)院黨委作工作報告：
　　一、**年工作回顧
　　**年對于中心醫(yī)院來說是不同尋常的一年，由于監(jiān)獄系統(tǒng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，確定醫(yī)院搬遷至哈爾濱，并于**年第一季度正式開始遷建工作，這對于醫(yī)院來說，既是一次難得的機遇，也是嚴峻的挑戰(zhàn)，為了做到遷建與院內(nèi)正常工作兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作，一是努力保持好院內(nèi)的秩序井然和安全穩(wěn)定。一年來，在省司法廳黨組、監(jiān)獄局黨委的大力支持和親切關(guān)懷下，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院民警職工齊心協(xié)力，克服重重困難，籌建工作不等不靠，積極想辦法，做工作，解決了一個又一個難題，取得了實質(zhì)性的進展；院內(nèi)工作堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以加強內(nèi)涵建設(shè)為基礎(chǔ)，在經(jīng)營形勢非常嚴峻的情況下，加強管理，節(jié)約支出，想方設(shè)法，吸引患者，爭創(chuàng)效益，較好的完成了年初制定的各項工作目標。應(yīng)該說，**年我們的遷建工作和院內(nèi)工作都取得了一定的成績，這和大家的努力是分不開的，在此，我代表院黨委向全院民警職工，特別是辛
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發(fā)。當前最主要的工作就是更換《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》了，這項工作涉及到省衛(wèi)生廳、哈市衛(wèi)生局及南崗區(qū)衛(wèi)生局，我們正在溝通協(xié)調(diào)之中。以上是一年來籌建工作的簡要回顧，下步工作困難還會很多，但我們會積極爭取，早日實現(xiàn)搬遷大業(yè)。
　　在院內(nèi)工作中，一是以管理與教育相結(jié)合，抓班子、帶隊伍，增強大局意識。通過開展警示教育和“四承諾、三樹立、兩禁止”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部增強了政治敏銳性和政治鑒別力，工作中時時處處以“自重、自警、自省、自勵”的良好形象塑造自我，在身體力行中增強了黨委的凝聚力。全院中層干部通過學(xué)習(xí)理論、季度考核公布結(jié)果等制度，增強了責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，確保了工作質(zhì)量和安全穩(wěn)定。為期近一年的執(zhí)法知識昂腿鋇鬧捶ㄖ犢際�，澡幙了民警队螜澳法律茵}逗土啻誘⒋右揭饈�，经常芯壞、有针对芯壞思想政治工做崿确保了人员思蠚枘稳定和弱r兜耐騁唬掛皆焊饗罟ぷ髟詵淺Ｊ逼謐齙攪司揮行頡二是以崗位練兵和外出培訓(xùn)相結(jié)合，送出去、請進來，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照年初制定的“以提高業(yè)務(wù)技能為重點，開展迎挑戰(zhàn)，科技大練兵”的工作目標，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，改進培訓(xùn)方法，加大培訓(xùn)力度，堅持多渠道培訓(xùn)人才，做到了醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)與社會培訓(xùn)相結(jié)合，就地學(xué)習(xí)與異地進修相結(jié)合，科室分散學(xué)習(xí)與醫(yī)院統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展了執(zhí)法知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療護理知識培訓(xùn)，共舉辦學(xué)習(xí)班期，護理知識考試次，醫(yī)療基礎(chǔ)知識競賽次，護理崗位競賽次。送出名科室的青年骨干，到哈爾濱各上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，選派名科室主任參加各類專項技術(shù)培訓(xùn)班，進行醫(yī)學(xué)知識的更新。先后邀請齊齊哈爾、河北邢臺等地醫(yī)院的專家教授來我院進行示范帶教，舉辦各類知識講座期，同時與河北聯(lián)盟中醫(yī)藥研究所聯(lián)合開展糖尿病、風(fēng)濕骨病的研究項目，提高了技術(shù)力量和社會聲譽。
　　三是以經(jīng)營和管理相結(jié)合，保安全、增效益，困境中求生存。非常時期要確保安全，管理工作必須保駕護航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通過政工、醫(yī)護、目標辦的日檢查、周考核、月匯總、評比，有效的規(guī)范了人們的行為。同時加強值班值宿工作的管理，院領(lǐng)導(dǎo)、政工部門及醫(yī)政科、護理部小時有人值班巡視，有效的杜絕了不安全隱患。經(jīng)濟管理按照多獎少罰的原則，對經(jīng)濟指標進行了適當?shù)恼{(diào)整，讓大家得實惠，較好的調(diào)動大家的工作積極性，雖然經(jīng)濟效益不如去年，但在搬遷的特殊時期，黨委還是理解的。在經(jīng)營上，對內(nèi)做好節(jié)支工作，查處漏洞，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，控制人、財、物及各種費用的支出，全年節(jié)支萬元。對外積極做好爭收患者工作，采取不間斷在電視臺做廣告、下鄉(xiāng)義診、為兄弟單位體檢及體檢優(yōu)惠、單病種最高限價等方式，以低廉的價格及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患者，一年來，門診人數(shù)達人，手術(shù)人。
　　四是以從嚴治警和從優(yōu)待警相結(jié)合，知民意，暖民心，增強凝聚力。在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展“送溫暖”活動，護士節(jié)、七一等節(jié)日開展文娛活動，陶冶情操，增添活力。平時職工及直系親屬住院，職工婚喪嫁娶，院領(lǐng)導(dǎo)及群團組織都會送去關(guān)懷和慰問。今年還為離退休干部進行了體檢，為女職工購買了安康保險，設(shè)立了互助互救基金，實行了干部帶薪休假制度等。
　　回顧一年來的工作，我們是在逆境中拚搏，在團結(jié)中奮進，做到了工作不斷，紀律不亂，人心不散，這說明我們是一支能夠經(jīng)得起考驗的隊伍，但是我們的搬遷大業(yè)還未完成，擺在我們面前的困難還有很多，仍需要我們團結(jié)一致去克服困難，戰(zhàn)勝困難，才能爭取最后的勝利。
　　二、存在問題
　　當前，籌建工作中我們面臨的問題主要是：
　　（一）、資金缺口較大。門診樓的裝修預(yù)算為萬元，扣除工程稅金和利潤，實際用于裝修的費用是萬元，我們的原則是突出重點部位（如大廳），保證重點科室（如手術(shù)室），其余進行簡單的裝修。**年省發(fā)改委下?lián)艿念A(yù)算內(nèi)資金萬元多數(shù)用于附屬配套工程，門診樓、辦公樓的裝修全部為欠賒。另外設(shè)備急需更新，我院原有設(shè)備多屬超期服役狀態(tài)，搬遷后都需更新，按原有二級乙等醫(yī)院的標準添置，資金缺口在萬元左右，我們正在采取多種渠道尋求幫助，如積極向省里申請，爭取取得省財政、發(fā)改委的支持。向省局申請在資金允許的情況下，給我們解決一部分，通過招商引資，用優(yōu)惠政策吸引投資商投資設(shè)備等等，爭取逐步解決。
　�。ǘ�、專業(yè)技術(shù)人員短缺。幾年來，由于自然減員的增加，醫(yī)務(wù)人員短缺，有的科室已不能正常開診，而且就現(xiàn)有技術(shù)力量來說，也難以適應(yīng)哈市的需要，為此，急需高學(xué)歷及高資歷的專業(yè)人員，以增強醫(yī)院的發(fā)展后勁。
　�。ㄈ⑥k理相關(guān)手續(xù)難度大。雖然門診樓消防工程及室內(nèi)裝飾工程審批手續(xù)已辦完，但最終還要通過驗收，另外〈醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證〉的換發(fā)，還需要我們將二級醫(yī)院的設(shè)備配齊，重點科室建設(shè)的格局和材質(zhì)也需符合標準，加上在南崗區(qū)開診要與當?shù)貭帄Z醫(yī)療市場，在地方保護主義的影響下，辦證有很大的難度。
　　院內(nèi)工作，同樣也面臨著一定的問 ……（未完，全文共7390字，當前僅顯示2595字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年醫(yī)院工作報告》）