目錄/提綱:……
一、指導思想
二、總體目標
(一)HSE目標
(二)質量工作目標
(三)國際業(yè)務社會安全目標
三、2016年的主要工作:
(一)開展履職能力評估,推動責任歸位
(二)夯實基層基礎工作,筑牢_根基
(三)嚴格承包商監(jiān)管,強化管理依法合規(guī)
(四)深化監(jiān)督_建設,提高質量安全監(jiān)管水平
(五)強化質量安全風險_,提升應急管理能力
(六)嚴抓國際業(yè)務社會安全管理,確保海外市場受控
(七)嚴格抓好環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水和職業(yè)健康管理
(八)狠抓培訓教育,提升質量安全環(huán)保意識
……
中國**工程公司
2016年質量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點
一、指導思想
嚴格落實集團公司質量安全環(huán)保工作部署,按照公司“嚴守安全環(huán)保,確保平穩(wěn)增效”的總體思路,堅持從嚴監(jiān)管、堅持問題導向、堅持標本兼治,以量化審核為抓手持續(xù)深化HSE管理體系建設,以基層站隊標準化建設為載體持續(xù)夯實基層基礎工作,以HSE能力履職評估為載體持續(xù)推進安全環(huán)保責任制落實,狠抓節(jié)能減排、強化合規(guī)管理、嚴格制度執(zhí)行,努力構筑責任清晰明確、風險預控可控的質量安全環(huán)保監(jiān)管格局。
二、總體目標
2016年要確保實現以下質量安全環(huán)保節(jié)能目標。
(一)HSE目標
杜絕一般A級及以上生產安全事故;杜絕火災爆炸事故;杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件;杜絕安全環(huán)保違法行為;無影響惡劣的一般性事故;百萬工時事故死亡率為0;千臺車死亡率為0;職業(yè)健康體檢率98%以上;職業(yè)病危害檢測率98%以上;職業(yè)病發(fā)病率為0;節(jié)能量50噸標煤;節(jié)水量1000立方米;環(huán)境保護全面達到集團公司下達的考核指標。
(二)質量工作目標
一、二類工程建設項目一次驗收合格率達到100%,其他工程一次驗收合格率達到99%以上,杜絕重大及以上質量事故;
1、結果質量指標:
單位工程驗收合格率100%;創(chuàng)
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整到關鍵崗位的領導干部以及新到崗、轉崗和重新上崗的員工,必須100%進行QHSE能力評估,并將評估結果與干部任用和員工上崗掛鉤,確保崗能匹配、合格履職。進一步加大責任追究考核力度,嚴厲打擊各類違規(guī)違法行為,對造成重大影響和遲報謊報瞞報事故的,按照集團公司和公司相關規(guī)定,嚴肅追究、嚴肅懲處。
(二)夯實基層基礎工作,筑牢_根基。持續(xù)開展QHSE體系建設,修訂升版14版QHSE體系文件,按照“誰歸口管理要素、誰負責要素運行”的職責要求,理順管理流程,明確管理程序,劃清職責范圍,推進管理到位。認真開展QHSE管理體系量化審核,通過對標分析、系統(tǒng)衡量,推進QHSE管理體系科學有效運行;對照新“兩法”及相應的法規(guī)、規(guī)章要求,結合集團公司制度修訂進程,加強配套制度轉化與完善,強化制度的宣貫培訓和制度執(zhí)行情況的監(jiān)查考核,建立HSE管理制度和標準體系表,切實提高HSE制度的實用性和可操作;進一步強化質量_,從工藝龍頭入手,規(guī)范前期工作;同時,成立網絡辦公室,配齊配強維護管理人員,推進煉油化工工程建設標準體系平臺的二次開發(fā);全面實施基層站隊HSE標準化建設,完善內部工作機制,2016年至少20%基層站隊完成HSE標準化建設達標,適時召開基層HSE標準化建設工作現場推進會,
總結成功經驗,培育示范典型,切實將HSE管理的先進理念和方法落實到基層,落實到崗位;大力推進“科技興安”,加強安全環(huán)保風險排查診斷、用好集團公司HSE信息系統(tǒng)、應急管理系統(tǒng)和節(jié)能節(jié)水管理系統(tǒng),提高本質安全環(huán)保能力,廣泛開展“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)活動,適時進行評比獎勵,積極營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。
(三)嚴格承包商監(jiān)管,強化管理依法合規(guī)。認真貫徹落實集團公司《承包商安全監(jiān)督管理辦法》,加強對承包商的資質與HSE業(yè)績審查、招標與
安全生產合同簽訂、承包商安全教育培訓、施工現場安全監(jiān)督管理、安全績效評估等全過程管理。全面開展施工承包商HSE能力評估,重點評估承包商的安全生產資質、安全管理機構設置、安全生產資源保障、人員安全資格與能力,以及近三年安全生產業(yè)績等情況。啟動物資設備供應商、運輸服務商等其他承包商的HSE能力評估。對提供虛假安全資質材料、現場管理混亂、隱患不及時治理和發(fā)生一般A級及以上工業(yè)生產安全責任事故的外部承包商,堅決取消準入資格。認真貫徹集團公司《承包商安全管理禁令》,開展“禁令”的專項教育和培訓,加強對禁令執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,將承包商HSE業(yè)績納入基層負責人(項目經理)的HSE履職考核內容,將承包商人員的培訓、遵章守紀情況納入分管業(yè)務負責人的HSE履職考核內容,推進承包商監(jiān)管全面到位。
(四)深化監(jiān)督_建設,提高質量安全監(jiān)管水平。嚴格落實集團公司安全監(jiān)督_建設要求,進一步明確總部安全監(jiān)督機構職能,健全二級單位安全監(jiān)督機構設置,做好與集團公司安全環(huán)保監(jiān)督中心的直線對接,落實監(jiān)督責任。認真總結2015年第三方質量安全監(jiān)督的成功經驗,積極探索質量安全一體化監(jiān)督模式,深化質量安全綜合性監(jiān)管。各級監(jiān)督機構要充分發(fā)揮“督查、督辦、督導”作用,制定有針對性的監(jiān)督計劃,借助HSE信息系統(tǒng)平臺,全面加強區(qū)域巡回監(jiān)督,重大工程、重點項目駐場監(jiān)督,非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)屬地監(jiān)管,重點監(jiān)督各單位、各部室、各項目部責任落實、制度執(zhí)行以及年度重點工作的開展情況,開展事故調查。嚴格做到暗查暗訪不間斷、通報約談不間斷、警示教育不間斷、升級追究不間斷,切實發(fā)揮監(jiān)督考核的威懾作用。加強施工作業(yè)安全監(jiān)管,嚴格施工、檢修、臨時作業(yè)和生產界面的交接管理,所有施工作業(yè)必須嚴格按照安全技術方案進行施工,所有危險作業(yè)必須實行升級管理,特別是從事吊裝、高處、有限空間、有毒有害、臨時用電、交叉等危險作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行“誰批準、誰檢查、誰監(jiān)督、誰驗收”要求,安全措施不落實嚴禁進行施工作業(yè)。進一步抓好交通安全管理工作,落實交通安全屬地管理原則,GPS監(jiān)控裝置安裝率達到100%,提高道路交通安全監(jiān)管水平,堅決杜絕各類事故發(fā)生。
(五)強化質量安全風險_,提升應急管理能力。加強項目建設全過程的風險識別和動態(tài)_,從設計源頭開始做好HAZOP分析,從施工準備開始細化安全措施。嚴格落實公司《生產安全風險防控管理辦法》,用好《HSE風險管理指導手冊》,確定風險防控層級與重點,明確風險防控責任主體、工作內容和工作程序,做到 ……(未完,全文共4634字,當前僅顯示2341字,請閱讀下面提示信息。
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