公司三嚴三實艱苦奮斗學習體會

堅持三嚴三實、繼續(xù)艱苦奮斗
生產(chǎn)業(yè)務部
2015年10月

7月16日王炳華董事長、孟振平總經(jīng)理在集團公司年中工作會和7月31日集團公司黨組“三嚴三實”第一專題學習研討會上都發(fā)表了重要講話，2015年9月29日，以奮斗者為本 —王炳華董事長致集團公司全體員工的一封信，給全集團闡明了國家電投今后的經(jīng)營和管理理念。通過“三嚴三實”等專題學習，并閱讀了華為人力資源管理綱要《以奮斗者為本》和華為如何探索和遵守常識《華為沒有秘密》等論著，體會如下，不對之處請批評指正：
習近平主席在2014年全國人大安徽省代表團審議會上指出，各級領導干部都要樹立和發(fā)揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。
我們要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作
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可和支持，我們的工作重點是保證配送產(chǎn)品準時，質(zhì)量滿足要求，配送程序合法，流程規(guī)范，在此前提下努力擴大用戶范圍，擴大配送規(guī)模，爭取進一步的規(guī)模效益。
以客戶為中心，以奮斗著為本、長期艱苦奮斗是華為的企業(yè)文化。也必將成為國家電投的企業(yè)文化。
集團公司董事長王炳華指出，國家電投要做核電自主化發(fā)展的引領者、能源革命的推動者、“一帶一路”戰(zhàn)略的實踐者、國企改革的先行者，肩負的使命光榮、責任重大，這就尤其需要艱苦奮斗，需要持續(xù)奮斗，需要我們每個人做堅定不移的奮斗者。唯有奮斗，才有未來！
我認為，為公司的生存和發(fā)展做出貢獻的方方面面的人都是奮斗者。如：公司各項業(yè)務的創(chuàng)立、創(chuàng)新者。公司業(yè)務政策的策劃和爭取者。公司名聲的創(chuàng)造和維護者。贏得客戶信任的銷售人員。默默無聞做好本職工作的勞動者。三十六行，行行都有奮斗者。
成套公司成立至今已經(jīng)43年，經(jīng)過幾代人的努力，業(yè)務范圍和規(guī)模得到很大提高。我們在設備采購咨詢、招標代理、設備監(jiān)理等方面創(chuàng)造了“電能成套”品牌，參與制定了國家和行業(yè)招投標的相關法規(guī)和技術規(guī)范，連續(xù)多年獲得全國知名招標代理機構稱號和榮譽，設備監(jiān)理也是全國最具有競爭力的監(jiān)理企業(yè)之一，公司的實力和影響力得到社會的廣泛認可，華潤集團已經(jīng)連續(xù)十多年將招標代理業(yè)務委托成套公司，香港中華電力、國投、河北建投等也將比較重要的采購委托成套公司招標代理。2006年前后開始，由于電力建設超常規(guī)發(fā)展，引發(fā)物資供應緊張，假冒四大管道引起重大爆炸傷亡事故，為保證集團火電建設項目四大管道的質(zhì)量和供應，成套公司對集團內(nèi)所有基建項目的四大管道實施統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應，在保證能從制造商直接購買到管道的同時，還降低了采購價格，利用成套公司的規(guī)模優(yōu)勢，成套公司還為華潤、江蘇國信、華塑等集團外的基建項目供應了四大管道。電纜、風電塔筒等物資制造企業(yè)眾多，質(zhì)量參差不齊，通過總包配送，不僅采購質(zhì)量得到保證，保證了使用，而且大大降低了采購價格，風電的單位千瓦造價創(chuàng)造了行業(yè)標桿。以上招標代理、設備監(jiān)理、總包配送業(yè)務等所有成就的取得，都是在集團公司各有關用戶等的大力支持下成套公司全體員工努力奮斗的結果。
但是，應該看到，目前我們的業(yè)務大部分來源于集團公司，為公司生存和發(fā)展，我們需要適應市場競爭環(huán)境，繼續(xù)主動參與市場競爭，并在繼續(xù)做好招標代理、設備監(jiān)理、總包配送等業(yè)務的基礎上，拓寬我們的業(yè)務范圍。
目前生產(chǎn)業(yè)務部的工作同樣面臨許多困難，對于生產(chǎn)技改招標代理，部分用戶有自己的招標采購組織機構，具備自行組織招標采購的條件，我們要努力在招標采購領域保持信譽和權威，降低用戶的采購成本，讓用戶對我們的服務感覺物超所值，保住我們的招標代理服務市場份額。
目前少量用戶已經(jīng)有自己的物流公司，有些用戶經(jīng)營比較困難，對于生產(chǎn)大宗物 ……（未完，全文共2335字，當前僅顯示1484字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司三嚴三實艱苦奮斗學習體會》）