公司書記在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行善待職工
著力推動(dòng)** **公司又好又快發(fā)展
公司書記在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們:

今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)“1458”工作思路、"22255”工作目標(biāo)和公司年初的總體部屬和要求，精心組織，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了積極成效。特別是通過開展深人學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深人開展學(xué)習(xí)調(diào)研，細(xì)致查找突出問題，認(rèn)真制定整改措施，積極抓好整改落實(shí)，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊，內(nèi)抓管理，外拓資源，全力以赴保生產(chǎn)、保安全、保工資、保穩(wěn)定，經(jīng)受住了“三大考驗(yàn)”:一是在國際金融危機(jī)帶來的煤炭?jī)r(jià)格大幅下降、公司營業(yè)收人減少、利潤水平降低的晴況下，生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)受住了考驗(yàn);二是今年四五月份，在各種利益訴求增多、上訪比較集中的情況下，廣大干部同心協(xié)力，做了大量艱苦細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作、預(yù)防工作，使公司穩(wěn)定工作經(jīng)受住了考驗(yàn);三是在地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件復(fù)雜，工作崗位多，安全管理困難多、壓力大的情況下，公司的安全工作實(shí)現(xiàn)“零死亡”的理念和目標(biāo)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出“三個(gè)好于預(yù)期”的良好局面:一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)好于預(yù)期。**股份公司營業(yè)收人和利潤總額超額完成上半年進(jìn)度計(jì)劃;二是煤炭產(chǎn)量和銷
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略876字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
會(huì)議總結(jié)講話的重.板。)(以下丈章以“……要……”句式為小標(biāo)題，不但形式上整齊劃一，校為對(duì)仗，而且以兩個(gè)五字的姐句，體現(xiàn)了推動(dòng)會(huì)司又好又快發(fā)展的必要性和緊迫性，展現(xiàn)了**公司領(lǐng)導(dǎo)層著力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的信心與決心。)

一、思想要解放，信心要堅(jiān)定

要進(jìn)一步解放思想。**礦區(qū)40年的改革發(fā)展歷程中，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)歷了從煤電運(yùn)到煤電運(yùn)鋁及鋁深加工的跨越，在采煤工藝上經(jīng)歷了炮采、綜采及綜采放頂煤的跨越，還有經(jīng)營管理、高產(chǎn)高效等方面的變革，無一不是解放思想的結(jié)果。礦區(qū)發(fā)展的實(shí)踐證明，每一次思想的解放都帶來了生產(chǎn)力的解放，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、改革的推進(jìn)和管理水平的提高�！�(思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。僻證唯物主義認(rèn)為，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用。作者將哲學(xué)理論與礦區(qū)發(fā)展的實(shí)戲相結(jié)合，從哲學(xué)的角度提高了講話的理論高度。)

要堅(jiān)定必勝的信念。今天會(huì)議明確的公司今后五年的發(fā)展目標(biāo)、礦區(qū)發(fā)展目標(biāo)、“走出去”發(fā)展目標(biāo)，是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體反復(fù)研究，征求方方面面意見后制定的。決策態(tài)度是認(rèn)真的，過程是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，方法是科學(xué)的。(體現(xiàn)出發(fā)展目標(biāo)制定的嚴(yán)南性，也為堅(jiān)定祥眾必勝的信念作好鋪墊。)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工對(duì)此一定要有必勝的信念。**總在講話中總結(jié)公司近40年改革發(fā)展歷程，得出的六條成功經(jīng)驗(yàn)，是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要法寶;“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的礦區(qū)兩萬多名職工，是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牢固基石;**集團(tuán)對(duì)**公司加快發(fā)展的大力支持，·是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。只要公司上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任爾東西南北風(fēng)，咬定發(fā)展不放松，五年后總資產(chǎn)和利潤比現(xiàn)在翻一番，再造一坪新**的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、工作要主動(dòng).作風(fēng)要扎實(shí)
要增強(qiáng)工作主動(dòng)性。**書記在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上指出，少數(shù)部門和領(lǐng)導(dǎo)存在“等、要、拖、懶、腐”五個(gè)方面的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革發(fā)展。公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真對(duì)照，從思想上、作風(fēng)上、能力上對(duì)自己進(jìn)行一次全面審視，對(duì)上半年工作進(jìn)行一次全面反思，看一看有多少精力放在工作上?有多少心思用在事業(yè)上?有多少時(shí)間盯在責(zé)任落實(shí)上?找出差距，制定措施，抓好整改，確保以飽滿的熱情投人到工作之中。要以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，主動(dòng)謀劃工作思路，主動(dòng)查找存在不足，主動(dòng)抓好工作改進(jìn)。要挺起腰桿勇敢管，放開手腳大膽抓，不能縮手縮腳、畏首畏尾，更不能占著位置不干活，遇到問題繞著道走。
(這段丈字直接對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析存在的問題，直接對(duì)應(yīng)三大審視、三大反思，氣勢(shì)知紅，筆端振風(fēng)，其藝術(shù)效果得益于繁筆的精當(dāng)運(yùn)用:時(shí)如何增加工作的主動(dòng)性，作者不是空洞地說教，而是筆蠶琳漓，連用三個(gè)反問排比句式，力遭紙背，發(fā)人深省。緊接肴以三個(gè)“要”強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)工作主動(dòng)性之要旨，使用長句，不繁不足以顯其意，不繁不足以出精神。)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，少做無用功，多做實(shí)在事。要把有沒有實(shí)效作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待每一項(xiàng)工作，都要真抓、實(shí)抓、嚴(yán)抓，下真功夫、細(xì)功夫、深功夫，切實(shí)做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲、有改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層，深入生產(chǎn)一線，到職工群眾反映問題比較多的地方去，及時(shí)了解掌握工作的進(jìn)度和取得的實(shí)效。兩級(jí)機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。要防止和克服機(jī)關(guān)干部到基層少、基層領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)科室少、基層干部到生產(chǎn)一線少的現(xiàn)象。要精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，多一些調(diào)查研究，少一些表面檢查，讓基層騰出精力抓落實(shí)。
(工作作風(fēng)是貫穿于工作過程中的一貫風(fēng)格，良好的工作作風(fēng)關(guān)乎全局的利益。作者從作風(fēng)轉(zhuǎn)變的總體要求看筆，到領(lǐng)導(dǎo)干部、到兩級(jí)機(jī)關(guān)，步步點(diǎn)中要害，切中肯爹。)

三、管理要規(guī)范，執(zhí)行要有力
要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理同樣可以創(chuàng)造效益。從嚴(yán)治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必經(jīng)之路。最近，**集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的意見》(政策依據(jù))，我們要按照文件要求，重新梳理現(xiàn)有職能、職權(quán)配置，進(jìn)一步界定各領(lǐng)導(dǎo)崗位、職能部門、工作崗位的職責(zé)，避免管理真空、職責(zé)交叉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。
在重大事項(xiàng)決策、物資采購招標(biāo)、干部選拔任用、獎(jiǎng)金薪酬發(fā)放等方面，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，建立起“科學(xué)的工作機(jī)制，規(guī)范的工作制度，合理的工作程序，清晰的工作流程，有序的工作秩序”。
要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。要按照集團(tuán)**書記和**總的明確要求，把執(zhí)行力建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓(事實(shí)依據(jù))。一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行的能力。在當(dāng)前公司“走出去”快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)西部惡劣氣候條件下的組織生產(chǎn)，超厚煤層的開采工藝，內(nèi)外兩地人才流、物 ……（未完，全文共7008字，當(dāng)前僅顯示2461字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司書記在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》）