銀行支行防案控險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，提高員工案防意識
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《全省農(nóng)信社案件防控知識考試題庫》，并在機(jī)考中取得好成績
四是熟練掌握各類規(guī)章制度和操作辦法，規(guī)避無知性、盲從性違規(guī)
二、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量
一是調(diào)優(yōu)貸款投向結(jié)構(gòu)
三是調(diào)優(yōu)貸款期限結(jié)構(gòu)，以中短期貸款為主、長期為輔，做到期限合理，風(fēng)險(xiǎn)可控
四是加強(qiáng)客戶授信管理
三、加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，提升內(nèi)控執(zhí)行力度
三是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力度
四、做好案防規(guī)定動作，打造合規(guī)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
（一）落實(shí)“四項(xiàng)”制度
（二）落實(shí)員工不良行為排查
一是定時排查
三是重點(diǎn)排查
（三）落實(shí)案防檢查
（四）落實(shí)案防責(zé)任承諾制度
……
經(jīng)營發(fā)展鏗鏘有力 防案控險(xiǎn)潤物無聲
銀行支行防案控險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)材料

2013年，**支行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)取得“三增長、兩提升”的優(yōu)異業(yè)績，這些成績的取得固然與全體員工努力工作、奮力拼搏密不可分，但穩(wěn)健的內(nèi)控制度、縝密的案防網(wǎng)絡(luò)和良好的合規(guī)文化也功不可沒，居功至偉。
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，提高員工案防意識。
合規(guī)文化是金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化的核心，加強(qiáng)合規(guī)文化教育是提高員工案防意識的重要途徑。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省聯(lián)社和總行領(lǐng)導(dǎo)在防案控險(xiǎn)電視電話會議上的講話精神，培養(yǎng)合規(guī)意識，培育合規(guī)文化。二是組織
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從年初的65%，增加到75%，提高10個百分點(diǎn)。同時，對存量保證擔(dān)�？蛻糁鸩酵菩小�3-5戶聯(lián)�！敝贫龋黾勇�(lián)保保證金，緩釋信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至上年末，已組成聯(lián)保小組18個，貸款余額9800萬元。三是調(diào)優(yōu)貸款期限結(jié)構(gòu)，以中短期貸款為主、長期為輔，做到期限合理，風(fēng)險(xiǎn)可控。四是加強(qiáng)客戶授信管理。堅(jiān)持先授信后用信的原則，在認(rèn)真分析客戶經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和還款能力的基礎(chǔ)上先后為80戶法人客戶辦理授信業(yè)務(wù)，授信金額達(dá)20億元。五是加強(qiáng)貸后管理和不良貸款清收力度，全年共收回表內(nèi)不良貸款623萬元，表外不良貸款6萬元，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。
三、加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，提升內(nèi)控執(zhí)行力度。
在內(nèi)控制度執(zhí)行中，我們始終堅(jiān)持“以制度管人管事”、“以崗位量材選材”、“以懲處警示警醒”為原則，大力構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。一是進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)，制作崗位監(jiān)督牌，設(shè)立投訴電話，促進(jìn)員工履職盡責(zé)、規(guī)范操作。二是利用員工輪崗的時機(jī)，對員工進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，將責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)歷素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的優(yōu)秀員工安排到重要崗位，確保員工素質(zhì)與崗位職責(zé)相適應(yīng)。三是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力度。提升執(zhí)行力旨在嚴(yán)管重罰。對本級和上級檢查出的違規(guī)問題，除及時整改外還對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，至2013年末，已累計(jì)處罰各類違規(guī)責(zé)任人78人次，罰款1.9萬元，上交書面檢討13份。
四、做好案防規(guī)定動作，打造合規(guī)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
（一）落實(shí)“四項(xiàng)”制度。全面梳理支行中層干部、委派會計(jì)、柜員、客戶經(jīng)理等重要崗位的在崗時間，對達(dá)到規(guī)定年限的，及時輪崗交流。2013年，共對4名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、4名部門負(fù)責(zé)人和21名員工進(jìn)行輪崗交流。對53名員工執(zhí)行強(qiáng)制休假。
（二）落實(shí)員工不良行為排查。一是定時排查。支行行長按月排查網(wǎng)點(diǎn)及部門負(fù)責(zé)人，網(wǎng)點(diǎn)及部門負(fù)責(zé)人按月排查員工。二是設(shè)立“員工不良行為舉報(bào)箱”，公布舉報(bào)電話號碼，接受內(nèi)部員工和社會各界的監(jiān)督。三是重點(diǎn)排查。采取與員工談話的方式，對_8小時之外的交友、消費(fèi)、炒股等情況進(jìn)行分析排查，幫助其改過自新。
（三）落實(shí)案防檢查。堅(jiān)持案防“五個一”、信貸“四個一”檢查制度，嚴(yán)守柜面操作“五條禁令”、陽光信貸 ……（未完，全文共1818字，當(dāng)前僅顯示1156字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行防案控險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)材料》）