關(guān)于公司安全質(zhì)量標準化工作安排的通知

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作思路
三、工作目標
四、組織機構(gòu)
五、重點工作
（一）推進安全質(zhì)量精細標準化體系建設
（二）加強職業(yè)衛(wèi)生、應急救援安全質(zhì)量標準化工作
1、職業(yè)衛(wèi)生
2、應急救援
（三）加強災害預防、治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境
3、加強輔助運輸管理
（四）加強對標，提升安全質(zhì)量標準化管理水平
（五）引進先進實用技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率
1、綜采工作面風水聯(lián)動負壓誘導除塵技術(shù)的調(diào)研考察
2、優(yōu)化綜掘工作面長壓短抽負壓除塵系統(tǒng)
3、回撤通道錨網(wǎng)索耦合支護技術(shù)的引進推廣
（六）加強培訓，切實提高員工綜合素質(zhì)
六、考核范圍及獎罰要求
七、獎罰人員范圍及獎罰標準
……
關(guān)于2015年安全質(zhì)量標準化工作安排的通知

公司各部門、孫家岔龍華煤礦及洗選中心：
為推進安全質(zhì)量標準化工作持續(xù)、深入開展，強化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)神南公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量精細標準化工作的指導意見》（神南司發(fā)〔2014〕409號）和公司《關(guān)于切實做好2015年安全工作的通知》（陜煤孫司發(fā)〔2015〕1號）文件要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就2015年安全質(zhì)量標準化工作安排如下：
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀，以夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)為核心，按照實效化和成本控制理念推進安全質(zhì)量標準化工作，以精細管理模式落實安全生產(chǎn)過程管理，使安全質(zhì)量標準化工作與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
二、工作思路
以《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》（煤安監(jiān)行管〔2013〕1號）為標準，以神南公司《關(guān)于2015年安全質(zhì)量標準化工作安排的通知》（神南司發(fā)〔2015〕39號）為指導，去虛就實、歸納統(tǒng)一，注重管理實效，定量標準化檢查標準，全面創(chuàng)建精品工程。落實責任，構(gòu)建標準化管理模式，穩(wěn)步提升企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理水平。
三、工作目標
創(chuàng)建“精細、實效、示范、統(tǒng)一”的安全質(zhì)量標準化工作運行體系，促進公司安全生產(chǎn)管理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略844字，正式會員可完整閱讀）……　
、各分管副礦長、各副總及煤礦各職能科室負責人員進行會審，提出審查意見并簽字。每月固定時間組織相關(guān)負責人對《作業(yè)規(guī)程》進行復審，并提出復審意見。重點搞好102盤區(qū)的開采設計，邊界護巷探放水設計及初采初放安全技術(shù)措施的編制。
4、加強工程精品化建設
根據(jù)神南公司“精品采掘工作面”、“精品硐室、樣板線路”標準，制定孫家岔龍華礦業(yè)公司精品工程創(chuàng)建工作計劃，全面推行精品工程建設。具體內(nèi)容如下：
創(chuàng)建精品采掘工作面。在采掘工作面施工過程中，以采煤、掘進專業(yè)安全質(zhì)量精細標準化為標準，狠抓巷道成型，支護質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)流程，規(guī)范管理，保證采掘工作面全部達到精品工程標準。
加強巷道底板硬化管理。嚴格按照《施工通知單》要求，通過加強現(xiàn)場監(jiān)督、原材料檢查、混合比、巷道地板坡度控制、水泥試塊檢測、提前安排硬化等措施，保證巷道底板硬化質(zhì)量。
規(guī)范七類管理作業(yè)標準。
1）牌板管理
由生產(chǎn)技術(shù)科制定牌板管理標準。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，運用“四項”技術(shù)和簡潔實用的理念，規(guī)范各類管理牌板的使用，并形成安全質(zhì)量標準化牌板規(guī)范圖冊。
2）管線吊掛
由機電科制定管線吊掛標準。以國家、行業(yè)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定井下管路和纜線敷設標準(位置、高度、間距、編碼、顏色、吊掛方式及吊掛材料)。
3）機電設備管理
由機電科細化機電設備管理標準。健全設備包機責任制，從設備的保養(yǎng)、維護及使用，責任落實到人。做好設備點檢巡檢相結(jié)合的機環(huán)雙檢制，不僅在制度中賦予操作者雙檢責任，而且在崗位作業(yè)指導書中融入雙檢基本內(nèi)容，納入崗位達標考核體系，形成雙檢運行的常態(tài)機制。通過加強管理降低綜采、機電運輸設備的故障率，提高生產(chǎn)效率。
4）“一通三防”質(zhì)量標準化管理
生產(chǎn)技術(shù)科要樹立精細管理通風系統(tǒng)的意識，通風系統(tǒng)保持科學合理、穩(wěn)定可靠，各個生產(chǎn)區(qū)域風量分配合理，每一處通風設施都要達到精品。
5）物料存放
由質(zhì)量標準化辦公室制定井下物料存放標準。充分運用“四項”技術(shù)的理念規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域各類材料堆放方式、擺放標準、專用材料架規(guī)格及堆放位置，達到使用方便簡捷、現(xiàn)場管理規(guī)范。
6）井下文明衛(wèi)生
明確井下文明生產(chǎn)各項內(nèi)容的標準，實現(xiàn)文明衛(wèi)生量化管理、量化考核。機電科和通防隊要從技術(shù)、管理兩個方面入手，采取技術(shù)措施，制定管理辦法，解決巷道積水的問題。
7）亮點工程
由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)采掘接續(xù)安排確定亮點工程。同時，明確硐室建設方案，規(guī)范亮化方式，按照神南修訂新標準打造亮點工程。
（二）加強職業(yè)衛(wèi)生、應急救援安全質(zhì)量標準化工作。
1、職業(yè)衛(wèi)生。
一是健全職業(yè)衛(wèi)生達標管理機構(gòu)、完善管理制度，落實職業(yè)病危害防治主體責任；二是以粉塵治理為重點改善作業(yè)環(huán)境，適時組織開展煤礦粉塵危害防治專項活動;三是對產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應在其醒目位置按照GBZ-158-2003的要求設置警示標識和中文警示說明；四是分工種、分類別配備不同級別的防護用品，定期為職工進行健康檢查，建立職工健康檔案。
2、應急救援。
一是健全應急管理體系，各單位從機構(gòu)設置、裝備配備、物資儲備等硬件方面實現(xiàn)全部達標，從演練方案的編制、實施、評估、演練評價實現(xiàn)閉合管理；二是在保持“六大系統(tǒng)”和應急廣播系統(tǒng)正常運行的前提下，做好系統(tǒng)的延伸工作，實現(xiàn)應急救援系統(tǒng)無盲區(qū)。
（三）加強災害預防、治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
1、制定巷道掘進探放水技術(shù)措施，尤其是攔截工程的超前探測，加強老窯、采空區(qū)積水危害的預防工作。煤礦在一季度末制定礦井水整體處理方案，并組織專題會議進行討論，確保近期礦井水的合理處理。
2、根據(jù)煤礦隱蔽致災因素普查結(jié)果，制定預防治理措施，扎實、有效地推進隱蔽致災因素治理工作。
3、加強輔助運輸管理。修訂輔助運輸管理辦法，對輔助運輸車輛實行定期車檢，發(fā)給合格證或者強制報廢。明確井下各地點行車速度、安裝區(qū)間測速裝置，確保車輛運輸安全。
（四）加強對標，提升安全質(zhì)量標準化管理水平
要以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和文件要求為“標”，以紅柳林煤礦安全質(zhì)量標準化工作為標桿進行對標，認真落實安全質(zhì)量標準化“高、嚴、細、實、新”要求，堅持安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益成本最優(yōu)化的創(chuàng)新管理理念，確保安全質(zhì)量標準化工作始終保持生機和活力。
（五）引進先進實用技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率
對《孫家岔龍華礦業(yè)有限公司2015年科技創(chuàng)新計劃》中所列出的科技創(chuàng)新項目進行調(diào)研考察，同時做出可行性研究報告，經(jīng)過會審后進行引進應 ……（未完，全文共4694字，當前僅顯示2371字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司安全質(zhì)量標準化工作安排的通知》）