中醫(yī)院2014年工作計劃

中醫(yī)院2014年工作計劃

2014年醫(yī)院工作堅持以十八大精神、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立一切以病人為中心的服務(wù)理念，大力實施人才興院，科技強(qiáng)院，質(zhì)量立院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇，圍繞中心，突出重點，強(qiáng)化內(nèi)涵，加快發(fā)展。以創(chuàng)建國家級示范中醫(yī)院為龍頭，以加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為重點，以提高醫(yī)療質(zhì)量和加強(qiáng)醫(yī)療安全為核心，以醫(yī)院管理年活動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動為抓手，堅持從嚴(yán)治院，強(qiáng)化管理，保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢；加快教學(xué)綜合樓、門診綜合樓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制劑室能力建設(shè)，完善后勤保障服務(wù)，全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院工作邁上新的臺階。

　　　搶抓機(jī)遇，奮力實施第二次創(chuàng)業(yè)
　　　2014年要把保持各項目標(biāo)任務(wù)平衡較快發(fā)展作為首要任務(wù)，把保增長、抓內(nèi)涵、調(diào)整結(jié)構(gòu)有效的結(jié)合起來，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需的大好形勢，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，牢牢把握當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生改革、發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)和農(nóng)合全覆蓋、城鎮(zhèn)
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院開展工作，適時開展中醫(yī)藥特色療法，對鎮(zhèn)坪縣醫(yī)院人員進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)，對援建醫(yī)師給予定額補(bǔ)助，并將援建工作作為醫(yī)師晉升的條件之一，切實提高基層醫(yī)院的中醫(yī)藥服務(wù)能力。

　　　　加強(qiáng)中醫(yī)藥特色建設(shè)，大力實施“三名”戰(zhàn)略
　　　　1、積極籌辦名中醫(yī)工作室，凝聚和整合安康名老中醫(yī)人才資源，探索工作室的運(yùn)行及管理機(jī)制，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，切實提高中醫(yī)藥的治療和參與率。
　　　　2、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)，大力實施“三名”戰(zhàn)略（名醫(yī)、名科、名院），強(qiáng)化品牌意識。醫(yī)院將進(jìn)一步加大對重點�？频恼叻龀旨巴度�，投入100萬專項經(jīng)費(fèi)用于中醫(yī)特色�？平ㄔO(shè)，現(xiàn)有的各級重點專科要按階段落實�？平ㄔO(shè)任務(wù)，實行嚴(yán)格的年度目標(biāo)管理，制定特色建設(shè)的具體目標(biāo)、考核及獎懲辦法，落實經(jīng)費(fèi)管理。
　　　　3、加強(qiáng)專科專病建設(shè)。各�？埔袑嵓訌�(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，制定各個專病的中醫(yī)診療方案，定期對中醫(yī)治療方案的臨床療效進(jìn)行評價總結(jié)分析，不斷改進(jìn)完善診療方案，努力成為區(qū)域內(nèi)名副其實的優(yōu)勢�？�，成為醫(yī)院的品牌和核心競爭力。
　　　　　4、加強(qiáng)科研工作堅持科研促臨床，市級以上重點�？屏幘幸粋�科研課題立項；全年應(yīng)有2-3個科研課題通過評審，獲得省級以上科研項目給予經(jīng)費(fèi)5-10萬元獎勵。
　　　　　5、大力開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)工作，切實做好新技術(shù)、新項目的推廣應(yīng)用，實施項目帶動，各臨床醫(yī)技科室要充分利用中醫(yī)設(shè)備資源，以項目為支撐，培養(yǎng)一批中醫(yī)骨干，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)科室工作有新的突破。

　　　　加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)
　　　　　1、大力實施人才興院戰(zhàn)略。投入10-15萬元用于中醫(yī)人才培養(yǎng)工作，加快各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備工作，力爭三年內(nèi)完成人才梯隊建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
　　　　　2、完善中醫(yī)師承帶教管理，認(rèn)真做好中醫(yī)師承工作，完成第一批師帶徒工作，加大對帶教的目標(biāo)考核力度，制定激勵辦法，使師承工作落到實處，取得實效。
　　　　　3、鼓勵中醫(yī)業(yè)務(wù)骨干參加國家中醫(yī)臨床人才研修項目的學(xué)習(xí)和考核，加快中醫(yī)人才培養(yǎng)工作。

　　　　完善分配制度改革，嚴(yán)格績效管理
　　　　1、進(jìn)一步完善全成本核算管理體系，嚴(yán)格績效考核，理順全成本核算的內(nèi)容，充分體現(xiàn)技術(shù)要素、管理要素、質(zhì)量要素和成本要素，對工作強(qiáng)度大的科室制定合理的激勵措施，充分體現(xiàn)公正、公開、公平的原則，調(diào)動各方面工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、成本意識、效益意識。
　　　　2、加強(qiáng)對科主任三年聘期目標(biāo)責(zé)任制的實施和年度考核管理。完善中層干部績效考核機(jī)制，實行缺陷考核模式，獎優(yōu)罰劣，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部崗位管理的主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率與執(zhí)行力。
　　　　3、加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控，堅持精簡、高效、以編定崗、按需設(shè)崗、競爭擇優(yōu)、能上能下的原則，完善崗位設(shè)置工作，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
　　　　4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購置的論證，全院要對設(shè)備利用進(jìn)行效益的分析和信息公示，要提高各科大型設(shè)備利用率和完好率。

　　　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
　　　　隨著醫(yī)院服務(wù)能力的不斷提升和人民群眾日益增長的就醫(yī)需求，醫(yī)院需進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求。
　　　　繼續(xù)做好門診綜合樓國債項目的前期各項準(zhǔn)備工作和開工建設(shè)工作。
　　　　加快教學(xué)綜合樓的建設(shè)進(jìn)度，要保證工程質(zhì)量和安全，力爭10月底投入使用。
　　　　認(rèn)真做好制劑室能力建設(shè)項目，堅持對內(nèi)挖潛，對外聯(lián)合，資源共享， ……（未完，全文共3688字，當(dāng)前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《中醫(yī)院2014年工作計劃》）