農商行2014年工作總結及下一階段工作計劃

目錄/提綱：……
一、重視員工思想教育工作，嚴肅規(guī)范管理，促進作風的轉變
二、提升形象，推廣新業(yè)務，拓展業(yè)務發(fā)展空間，組成業(yè)務拓展小組，努力吸收存款
四、加強“案防”工作，杜絕案件的發(fā)生
二是學習相關法律法規(guī)與內控制度三是學習案例進行警示教育，使員工想為而不敢為
一、強化資金組織，切實提升經營資本實力
二、加強貸款營銷力度，增加利息收入
二是大力推廣“卡貸寶”業(yè)務三是加大力度化解資產風險四是做好貸后管理工作
三、積極拓展外匯業(yè)務
四、強化監(jiān)督檢查，建立和完善內部糾錯機制
一是對營業(yè)網點柜面服務、值班、重點部位實現(xiàn)全方位監(jiān)控
二是以“嚴查嚴防”為抓手，提升稽核能力
五、強化案件防控，建立長效機制
一是落實責任
二是加大考核力度
三是加大風險排查力度
四是落實加強教育培訓
五是加強安全保衛(wèi)工作
六、進一步加強反洗錢工作
七、強化教育培訓
……
農商行**支行2014年工作總結及下一階段工作計劃

　　今年來，在上級支行的正確領導下，在當?shù)攸h政部門大力支持下，我支行鼓足干勁，力爭上游，不斷克服發(fā)展中的困難，取得了一定的成績。
　　截止11月底我支行各項業(yè)務情況：
　　1、各項存款余額24321萬元，比年初上升2541萬元，完成上半年任務的127%；其中儲蓄存款余額21247萬元，比年初上升1019萬元，對公存款余額3074萬元，比年初上升1522萬元；
　　2、貸款余額2384萬元，比年初上升3117萬元；利息收入111萬元；
　　3、新增網銀225戶，完成114.29%；新增手機銀行279戶，完成103.33%；POS清算金額972.7萬元，完成31.38%；POS商戶4戶，完成100%。
　　一年來，我們主要做了如下工作：
　　一、重視員工思想教育工作，嚴肅規(guī)范管理，促進作風的轉變。嚴明的工作紀律，對增強
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例進行警示教育，使員工想為而不敢為。通過長期學習教育，將相關的制度深植入員工心中，杜絕案件可能發(fā)生違法案件的各個細節(jié)，確保上半年安全無事故。
　　下段，我支行將積極著力抓好以下八方面工作：
　　一、強化資金組織，切實提升經營資本實力。受當今復雜多變的宏觀經濟影響，我們面臨較大的資金壓力，存款工作仍是工作的重中之重。在下半年年，我支行力爭各項存款余額比年初增加4000萬元。要確保存款目標的實現(xiàn)，做好資金組織工作顯得尤為重要：
　　首先是要認真研究**鎮(zhèn)區(qū)域內經濟活動的動態(tài)與特點。在著力挖掘本地潛力的同時，通過借鑒先進的營銷手段，以行長為組長，副行長為副組長，成員由網點負責人、主管信貸、主管會計等人組成的營銷隊伍，密切關注當?shù)卣猩桃Y項目，爭取將這些項目都引入到我支行，拓展新的客戶群，突出主攻任務；同時，帶動抓好服務轄區(qū)農戶、個體工商戶、企事業(yè)單位等在內的“地緣”存款；并把目光投向轄區(qū)內外，加強“卡貸寶”營銷業(yè)務，拓寬客戶來源的渠道，特別是小微企業(yè)，拓展業(yè)務發(fā)展空間，“以貸引存”，真正達到“行企雙贏”的效果；
　　其次是搶占先機，多渠道搜集資源信息。全支行員工要統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動、同心協(xié)力，以此為契機，充分發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢，加強與鎮(zhèn)政府部門以及相關村委會的聯(lián)系與溝通，及時搜集相關信息，按照意向投產項目、前期預備項目進行遴選細分，搶占先機，狠抓信息跟進，講求策略，加強攻關，及時攬存下?lián)苜Y金等；并向其上下游客戶及其周圍客戶資源輻射，搭建客戶鏈和客戶網，千方百計促進攬儲增存，充實經營發(fā)展資本實力；
　　再次是轉變觀念，創(chuàng)新資金組織工作模式。全體職工要深刻認識到存款是農商行生存和發(fā)展的根本，特別是要關注當前金融市場競爭的實質和焦點，那就是存款份額的爭奪。我們更加要逆水行舟，在市場競爭中求生存，要在逆境中謀發(fā)展。要實施“請進來”和“走出去”雙向存款戰(zhàn)略，堅持對政府部門、企事業(yè)單位和商戶上門服務，促進存款由時點增長向時期增長轉變、規(guī)模增長向結構與規(guī)模優(yōu)化并重轉變；要充分利用新拓展貸款客戶的資源，加強相互聯(lián)系，提升新客戶對我支行的存款貢獻；要開展“存貸互動”，利用大力推廣“卡貸寶”的良好機會，發(fā)揮存貸綜合經營優(yōu)勢，以培養(yǎng)優(yōu)質客戶為載體，通過存貸互動，把單邊的貸款客戶發(fā)展成“存貸”雙邊客戶；
　　最后是嚴格考核，提高組織資金工作能動性。要徹底打破“吃大鍋飯”和“干好干壞一個樣”的分配格局，在公平、公正的基礎上按照已經制定的考核辦法，嚴格考核，充分體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”的考核激勵機制，以此充分調動起全員工作的積極性和能動性。
　　二、加強貸款營銷力度，增加利息收入。順應經濟的變化，遵照上級支行的工作安排，認真落實貸款營銷指標任務。在這方面，我們將堅持做到：
　　一是始終堅持正確的市場定位，加大信貸結構調整力度，加大對“三農”和小微企業(yè)的信貸投入；二是大力推廣“卡貸寶”業(yè)務；三是加大力度化解資產風險；四是做好貸后管理工作。
　　三、積極拓展外匯業(yè)務。充分利用推出外匯業(yè)務這一歷史契機，擴大我農商行的影響力，我支行將重點向小微企業(yè)推廣我支行的外匯業(yè)務，爭取其外匯結匯在我支行發(fā)生。我支行要求全體職工在立足本地市場外，加強與區(qū)域外的客戶溝通，適時向客戶介紹外匯業(yè)務，擴大影響力度，增加中間業(yè)務收 ……（未完，全文共3492字，當前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《農商行2014年工作總結及下一階段工作計劃》）