農(nóng)商行2014年工作總結(jié)及下一階段工作計劃

目錄/提綱：……
一、重視員工思想教育工作，嚴(yán)肅規(guī)范管理，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變
二、提升形象，推廣新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，組成業(yè)務(wù)拓展小組，努力吸收存款
四、加強(qiáng)“案防”工作，杜絕案件的發(fā)生
二是學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)與內(nèi)控制度三是學(xué)習(xí)案例進(jìn)行警示教育，使員工想為而不敢為
一、強(qiáng)化資金組織，切實提升經(jīng)營資本實力
二、加強(qiáng)貸款營銷力度，增加利息收入
二是大力推廣“卡貸寶”業(yè)務(wù)三是加大力度化解資產(chǎn)風(fēng)險四是做好貸后管理工作
三、積極拓展外匯業(yè)務(wù)
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立和完善內(nèi)部糾錯機(jī)制
一是對營業(yè)網(wǎng)點柜面服務(wù)、值班、重點部位實現(xiàn)全方位監(jiān)控
二是以“嚴(yán)查嚴(yán)防”為抓手，提升稽核能力
五、強(qiáng)化案件防控，建立長效機(jī)制
一是落實責(zé)任
二是加大考核力度
三是加大風(fēng)險排查力度
四是落實加強(qiáng)教育培訓(xùn)
五是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作
六、進(jìn)一步加強(qiáng)反洗錢工作
七、強(qiáng)化教育培訓(xùn)
……
農(nóng)商行**支行2014年工作總結(jié)及下一階段工作計劃

　　今年來，在上級支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h政部門大力支持下，我支行鼓足干勁，力爭上游，不斷克服發(fā)展中的困難，取得了一定的成績。
　　截止11月底我支行各項業(yè)務(wù)情況：
　　1、各項存款余額24321萬元，比年初上升2541萬元，完成上半年任務(wù)的127%；其中儲蓄存款余額21247萬元，比年初上升1019萬元，對公存款余額3074萬元，比年初上升1522萬元；
　　2、貸款余額2384萬元，比年初上升3117萬元；利息收入111萬元；
　　3、新增網(wǎng)銀225戶，完成114.29%；新增手機(jī)銀行279戶，完成103.33%；POS清算金額972.7萬元，完成31.38%；POS商戶4戶，完成100%。
　　一年來，我們主要做了如下工作：
　　一、重視員工思想教育工作，嚴(yán)肅規(guī)范管理，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)明的工作紀(jì)律，對增強(qiáng)
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例進(jìn)行警示教育，使員工想為而不敢為。通過長期學(xué)習(xí)教育，將相關(guān)的制度深植入員工心中，杜絕案件可能發(fā)生違法案件的各個細(xì)節(jié)，確保上半年安全無事故。
　　下段，我支行將積極著力抓好以下八方面工作：
　　一、強(qiáng)化資金組織，切實提升經(jīng)營資本實力。受當(dāng)今復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，我們面臨較大的資金壓力，存款工作仍是工作的重中之重。在下半年年，我支行力爭各項存款余額比年初增加4000萬元。要確保存款目標(biāo)的實現(xiàn)，做好資金組織工作顯得尤為重要：
　　首先是要認(rèn)真研究**鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)與特點。在著力挖掘本地潛力的同時，通過借鑒先進(jìn)的營銷手段，以行長為組長，副行長為副組長，成員由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、主管信貸、主管會計等人組成的營銷隊伍，密切關(guān)注當(dāng)?shù)卣猩桃Y項目，爭取將這些項目都引入到我支行，拓展新的客戶群，突出主攻任務(wù)；同時，帶動抓好服務(wù)轄區(qū)農(nóng)戶、個體工商戶、企事業(yè)單位等在內(nèi)的“地緣”存款；并把目光投向轄區(qū)內(nèi)外，加強(qiáng)“卡貸寶”營銷業(yè)務(wù)，拓寬客戶來源的渠道，特別是小微企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，“以貸引存”，真正達(dá)到“行企雙贏”的效果；
　　其次是搶占先機(jī)，多渠道搜集資源信息。全支行員工要統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動、同心協(xié)力，以此為契機(jī)，充分發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢，加強(qiáng)與鎮(zhèn)政府部門以及相關(guān)村委會的聯(lián)系與溝通，及時搜集相關(guān)信息，按照意向投產(chǎn)項目、前期預(yù)備項目進(jìn)行遴選細(xì)分，搶占先機(jī)，狠抓信息跟進(jìn)，講求策略，加強(qiáng)攻關(guān)，及時攬存下?lián)苜Y金等；并向其上下游客戶及其周圍客戶資源輻射，搭建客戶鏈和客戶網(wǎng)，千方百計促進(jìn)攬儲增存，充實經(jīng)營發(fā)展資本實力；
　　再次是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新資金組織工作模式。全體職工要深刻認(rèn)識到存款是農(nóng)商行生存和發(fā)展的根本，特別是要關(guān)注當(dāng)前金融市場競爭的實質(zhì)和焦點，那就是存款份額的爭奪。我們更加要逆水行舟，在市場競爭中求生存，要在逆境中謀發(fā)展。要實施“請進(jìn)來”和“走出去”雙向存款戰(zhàn)略，堅持對政府部門、企事業(yè)單位和商戶上門服務(wù)，促進(jìn)存款由時點增長向時期增長轉(zhuǎn)變、規(guī)模增長向結(jié)構(gòu)與規(guī)模優(yōu)化并重轉(zhuǎn)變；要充分利用新拓展貸款客戶的資源，加強(qiáng)相互聯(lián)系，提升新客戶對我支行的存款貢獻(xiàn)；要開展“存貸互動”，利用大力推廣“卡貸寶”的良好機(jī)會，發(fā)揮存貸綜合經(jīng)營優(yōu)勢，以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶為載體，通過存貸互動，把單邊的貸款客戶發(fā)展成“存貸”雙邊客戶；
　　最后是嚴(yán)格考核，提高組織資金工作能動性。要徹底打破“吃大鍋飯”和“干好干壞一個樣”的分配格局，在公平、公正的基礎(chǔ)上按照已經(jīng)制定的考核辦法，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”的考核激勵機(jī)制，以此充分調(diào)動起全員工作的積極性和能動性。
　　二、加強(qiáng)貸款營銷力度，增加利息收入。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，遵照上級支行的工作安排，認(rèn)真落實貸款營銷指標(biāo)任務(wù)。在這方面，我們將堅持做到：
　　一是始終堅持正確的市場定位，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大對“三農(nóng)”和小微企業(yè)的信貸投入；二是大力推廣“卡貸寶”業(yè)務(wù)；三是加大力度化解資產(chǎn)風(fēng)險；四是做好貸后管理工作。
　　三、積極拓展外匯業(yè)務(wù)。充分利用推出外匯業(yè)務(wù)這一歷史契機(jī)，擴(kuò)大我農(nóng)商行的影響力，我支行將重點向小微企業(yè)推廣我支行的外匯業(yè)務(wù)，爭取其外匯結(jié)匯在我支行發(fā)生。我支行要求全體職工在立足本地市場外，加強(qiáng)與區(qū)域外的客戶溝通，適時向客戶介紹外匯業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響力度，增加中間業(yè)務(wù)收 ……（未完，全文共3492字，當(dāng)前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商行2014年工作總結(jié)及下一階段工作計劃》）