嚴(yán)管細(xì)抓 突出節(jié)點(diǎn)控制 創(chuàng)新縣級公司輕油降耗模式

目錄/提綱：……
一、把“嚴(yán)管細(xì)抓，實(shí)現(xiàn)降耗增效”作為2014年北流公司年度亮點(diǎn)打造
三是打造“開展加油站點(diǎn)對點(diǎn)開發(fā)維護(hù)直分銷客戶”
三是多年來北流公司在輕油降耗方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成業(yè)績是當(dāng)務(wù)之急
4、營造油降耗亮點(diǎn)環(huán)境
一是嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格進(jìn)銷存流程節(jié)點(diǎn)控制
四是通過后臺零售管理系統(tǒng)及不定期下站抽盤的方式對各站進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控
五是組織力量逐站排查設(shè)備、反復(fù)校驗(yàn)發(fā)油誤差、多方協(xié)調(diào)調(diào)整發(fā)油誤差
六是加強(qiáng)夜間巡查力度，杜絕人為損耗
二、推進(jìn)一本帳對標(biāo)，把握輕油損耗管理節(jié)奏
三、推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動，深化輕油損耗管理執(zhí)行力
三是開展全員數(shù)質(zhì)量培訓(xùn)
一是對直接作業(yè)人員問責(zé)，二是對監(jiān)護(hù)責(zé)任人問責(zé)
四、推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，給力輕油損耗管理
一是解決了方法不對路、措施不落實(shí)、執(zhí)行不到位問題
二是做出了成績，1-5月，超耗油品為0，超耗加油站為0
……
嚴(yán)管細(xì)抓 突出節(jié)點(diǎn)控制 創(chuàng)新縣級公司輕油降耗模式

廣西玉林北流石油分公司長期以來探索輕油降耗辦法，通過多年實(shí)踐積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，2014年結(jié)合從嚴(yán)管理年，嚴(yán)抓細(xì)管、突出節(jié)點(diǎn)控制，創(chuàng)新降耗模式，對縣級公司的損耗管理有積極的借鑒意義，對地市公司、省公司輕油管理實(shí)施細(xì)則制定有積極作用。
在油品損耗管理中，油品的蒸發(fā)性和溫差變化大，決定了它在運(yùn)輸和儲存的過程中會產(chǎn)生或多或少的損耗,而如何將成品油的損耗降到最低,是縣級公司所面臨的重要課題。中國石化銷售有限公司廣西玉林北流石油分公司（以下簡稱北流公司）地處典型喀斯特地貌的北流市，農(nóng)網(wǎng)站點(diǎn)7座，城區(qū)站點(diǎn)8座，其中新豐、平政、六靖是典型的山地地形，從城區(qū)往南順著北寶公路海拔逐步爬升，日夜氣溫變化各不相同，而民樂、會眾、西山地處北流北部丘陵地帶，民樂站又比鄰北流最高海拔的大容山，勾漏站旁邊是著名勾漏景區(qū)、七站緊靠歷史遺跡鬼門關(guān)，十站靠近圭江，遠(yuǎn)處是銅石嶺，由于地理位置的差異，在油品損耗管理中，通過對比得來的數(shù)據(jù)，往往差別各
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通過科學(xué)制定方案，開展安全大討論，安全事故警示教育、 “安全咨詢?nèi)铡�、預(yù)案演練活動、警句、格言收集、營造安全衛(wèi)生環(huán)境、崗位安全培訓(xùn)、“查隱患，提建議”活動，以及安全知識競賽。通過扎實(shí)推進(jìn)安全月活動，夯實(shí)北流公司的輕油降耗基礎(chǔ)。
4、營造油降耗亮點(diǎn)環(huán)境。
北流公司細(xì)化HSE管理績效考核29項(xiàng)，全員簽訂HSE承諾書，管理和站長簽訂油品數(shù)質(zhì)量承諾書；同時(shí)落實(shí)隱患治理，安全檢查包括月度、季度、單項(xiàng)、專項(xiàng)等累計(jì)30次，限時(shí)整改存在問題，有能力整改的完成率100%，超能力范圍的，防范并跟蹤落實(shí)整改；持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)排查，每月對加油站設(shè)備設(shè)施等7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，加強(qiáng)問題跟蹤，落實(shí)整改；重點(diǎn)落實(shí)防盜防搶，加強(qiáng)夜間防范力量，開展電話查崗，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)預(yù)案演練，組織縣公司級大演練6次，站級90次，切實(shí)提升應(yīng)對突發(fā)事件能力。北流公司通過這些措施，保障了加油站安全平穩(wěn)運(yùn)營，為亮點(diǎn)打造提供了優(yōu)良環(huán)境。
5、突出節(jié)點(diǎn)控制
北流公司通過持續(xù)加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，突出節(jié)點(diǎn)控制，把好驗(yàn)收、儲存、銷售“三關(guān)”，強(qiáng)化督查檢查，實(shí)現(xiàn)降耗增效。一是嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格進(jìn)銷存流程節(jié)點(diǎn)控制。在卸油環(huán)節(jié)，北流公司細(xì)致檢查18車次卸油細(xì)節(jié)，視頻抽查25車次，有效控制了卸油環(huán)節(jié)損耗，把好油品驗(yàn)收關(guān)。二是做好質(zhì)量日宣傳，踐行“每一滴油都是承諾”，強(qiáng)化了加油站油品存儲、銷售行為規(guī)范，有效控制了儲存、銷售損耗。三是大規(guī)模組織力量杜絕客觀原因超耗，公司巡站370次，檢出能整改的存在問題2153條，整改2153條，整改率百分百。四是通過后臺零售管理系統(tǒng)及不定期下站抽盤的方式對各站進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控。五是組織力量逐站排查設(shè)備、反復(fù)校驗(yàn)發(fā)油誤差、多方協(xié)調(diào)調(diào)整發(fā)油誤差。六是加強(qiáng)夜間巡查力度，杜絕人為損耗。
通過采取這些措施，除會眾站98號因周轉(zhuǎn)周期長在6月出現(xiàn)了輕微超耗外，全部實(shí)現(xiàn)無超耗。
二、推進(jìn)一本帳對標(biāo)，把握輕油損耗管理節(jié)奏
1、廣西石油一本帳概述
為推動全員成本目標(biāo)管理，廣西石油推出“站內(nèi)一本帳”和“店內(nèi)一本帳”，對標(biāo)輕油15項(xiàng)和非油品13項(xiàng)指標(biāo)。北流石油從2012年開始，逐站進(jìn)行對標(biāo)分析，指導(dǎo)加油站開展規(guī)范一本帳上墻，定期召開一本帳諸葛亮?xí)�，全員參與，深入討論本站落后指標(biāo)存在問題原因，找準(zhǔn)下一步的整改措施，以“一本帳”為抓手提高加油站精細(xì)化管理水平。用一本帳推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，3年來極大提高了廣西石油的精細(xì)化管理水平，成績突出。
2、通過一本帳諸葛亮?xí)七M(jìn)輕油降耗
一本帳的一個(gè)核心環(huán)節(jié)是諸葛亮?xí)?014年以來，北流公司創(chuàng)新性的利用諸葛亮?xí)M織開展討論，全面提高全員數(shù)質(zhì)量責(zé)任意識，加油站的每次諸葛亮?xí)�，一是對系統(tǒng)內(nèi)及廣西公司發(fā)生的數(shù)質(zhì)量責(zé)任事故、案件進(jìn)行大討論，從干部員工個(gè)人對發(fā)生數(shù)質(zhì)量事故的認(rèn)識出發(fā)，分析發(fā)生事故案件的原因，討論如何避免事故發(fā)生；二是結(jié)合各自崗位，討論制度規(guī)定是否合理，在數(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)履行的職責(zé)，如果不執(zhí)行制度，會造成什么后果 ；三是要討論在本崗位是否嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)質(zhì)量管理制度，應(yīng)如何解決在工作中不執(zhí)行制度的問題，如何在日常工作中，履行本崗位數(shù)質(zhì)量工作職責(zé)。
在諸葛亮?xí)铣种院愕木�，統(tǒng)一了思想，解決了北流公司在數(shù)質(zhì)量管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，堵塞管理漏洞。
各加油站的諸葛亮?xí)�就站內(nèi)輕油降耗成效進(jìn)行分析，全員參與，制定措施，落實(shí)下一步輕油降耗的重點(diǎn)工作。
3、通過一本帳對標(biāo)提高輕油降耗措施執(zhí)行能力
諸葛亮?xí)懻摻y(tǒng)一思想的同時(shí)，也針對存在問題，全員參與研究解決措施，如何落實(shí)，如何提高執(zhí)行力，是能否取得輕油降耗的成效關(guān)鍵所在。作為 ……（未完，全文共5524字，當(dāng)前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《嚴(yán)管細(xì)抓 突出節(jié)點(diǎn)控制 創(chuàng)新縣級公司輕油降耗模式》）