人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

目錄/提綱：……
一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)描述
（一）風(fēng)險(xiǎn)名稱：人力資源風(fēng)險(xiǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)類別：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（三）風(fēng)險(xiǎn)源：
5、工作時(shí)間缺乏彈性
（四）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：
（五）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給公司帶來(lái)的影響：
二、重大重要風(fēng)險(xiǎn)策略及解決方案
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：風(fēng)險(xiǎn)控制策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
三、監(jiān)督保障機(jī)制
（一）以人為本，制定2014年人力資源發(fā)展規(guī)劃
（二）拓寬招聘渠道，大力引進(jìn)公司需要人才
（三）重視培訓(xùn)，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度
（四）逐步提高員工收入，改善員工的工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力
（五）定期或不定期開(kāi)展與員工的溝通交流，掌握員工動(dòng)態(tài)，了解員工需求
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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)描述
（一）風(fēng)險(xiǎn)名稱：人力資源風(fēng)險(xiǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)類別：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（三）風(fēng)險(xiǎn)源：
1、人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全、未能建立有效的評(píng)估體系、缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)、未能建立針對(duì)核心員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化氛圍。
2、招聘的人員與崗位職責(zé)，存在“不匹配”現(xiàn)象，為將來(lái)的員工管理埋下了嚴(yán)重隱患。
3、員工將公司當(dāng)作自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板，在公司工作對(duì)員工而言就是為了獲得工作經(jīng)驗(yàn)或是學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，一旦目的達(dá)到，他們就會(huì)選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)服務(wù)。
4、公司薪酬水平與廊坊及周邊地區(qū)薪酬水平存在一定差距，公司薪酬漲幅難以滿足員工的現(xiàn)有需求，增加員工的不穩(wěn)定因素。
5、工作時(shí)間缺乏彈性。由于生產(chǎn)和設(shè)備的原因，公司實(shí)行三班三倒制，無(wú)固定的休息時(shí)間，工作壓力較大，一線員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化，對(duì)休息日的要求較前幾年有所增加。
（四）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：

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高，甚至導(dǎo)致公司關(guān)鍵崗位人員的流失，公司吸引力的降低，影響高素質(zhì)人才的引進(jìn)，進(jìn)一步影響公司的長(zhǎng)期、快速、持續(xù)的發(fā)展。
二、重大重要風(fēng)險(xiǎn)策略及解決方案
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：風(fēng)險(xiǎn)控制策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。
風(fēng)險(xiǎn)控制策略：完善現(xiàn)有人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制以及高效科學(xué)的崗位管理體系，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，拓展員工引進(jìn)途徑、暢通員工職業(yè)晉升渠道，為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。提升員工的薪酬水平，改善員工的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)員工崗位成才，通過(guò)系統(tǒng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，增強(qiáng)公司對(duì)人才的吸引力以及在同地區(qū)、同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司能夠吸引優(yōu)秀人才、穩(wěn)定骨干人才、提升崗位人才。對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)激勵(lì)政策進(jìn)行修訂，建立完善、科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性。
根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)情況及外部公司的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制政策，增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：
人力資源規(guī)劃具有“前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、全局性”等特征，規(guī)劃工作開(kāi)展得不好，就會(huì)給公司人力資源管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，造成被動(dòng)局面，甚至可以用“后患無(wú)窮”、“不可估量”來(lái)形容。要結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)公司未來(lái)幾年的整體用工做一個(gè)預(yù)測(cè)，包括人員的數(shù)量與質(zhì)量要求，并與目前現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，形成差距分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理流程變動(dòng)情況的了解，根據(jù)公司不同階段的需求情況，提前預(yù)測(cè)公司不同階段的發(fā)展對(duì)人力資源的不同需求，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，保證在各個(gè)階段為公司提高充足數(shù)量和質(zhì)量的人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的總體均衡。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
針對(duì)現(xiàn)有人力資源風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部將風(fēng)險(xiǎn)涉及的業(yè)務(wù)分解到各崗位人員，梳理現(xiàn)有的人力資源管理制度及流程，制定人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確責(zé)任主體，在工作中加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范，現(xiàn)有制度為：《崗位管理辦法》，《員工招聘管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)管理辦法》、《華創(chuàng)天元公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法》、《華創(chuàng)天元公司管理系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法》、《華創(chuàng)天元公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選辦法》、《華創(chuàng)天元公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》，從人員的選擇、錄用、試用、培訓(xùn)、考核、晉升等對(duì)方面人員實(shí)施有效的、全方位的管理。
在崗位管理上，人力資源部進(jìn)行崗位梳理，明確人崗匹配原則；在招聘管理上，2013年完善招聘管理辦法，捋順招聘流程，拓展招聘渠道，完善招聘機(jī)制；在薪酬福利管理上，提高員工薪酬、福利水平，增強(qiáng)公司吸引力；在人員管理上，強(qiáng)化人力資源的人性化管理及人力資源的良性循環(huán)使用；在人員流失控制上，進(jìn)行離職面談，分析離職原因，制定解決措施，與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，控制關(guān)鍵崗位人員離職率。
針對(duì)人力資源供給不足的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部在2013年歲采取了多種措施，人員引進(jìn)共計(jì)297人，離職191人骨干員工流失率降低到3%，有效保障了2013年公司全面任務(wù)的完成。但公司部分專業(yè)技術(shù)崗位因各種原因未招聘到位，生產(chǎn)崗位的流失率依然偏高，有效的激勵(lì)機(jī)制未能建立，人力資源供給不足風(fēng)險(xiǎn)依然制約著公司的健康、快速發(fā)展。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
1、事前控制：建立現(xiàn)代人力資源管理理念，高效配置人力資源，把人力資源管理提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度。全面深入了解公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，廣泛詳實(shí)的收集同行業(yè)、同地區(qū)的人力資源變化趨勢(shì)，加強(qiáng)公司人力資源的遠(yuǎn) ……（未完，全文共5073字，當(dāng)前僅顯示1781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》）