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煙草專賣局中層管理干部考核實(shí)施細(xì)則

發(fā)表時(shí)間:2014/8/26 21:54:45
目錄/提綱:……
一、根據(jù)干部管理權(quán)限范圍,成立由黨組領(lǐng)導(dǎo),人力資源科負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察參與的考核領(lǐng)導(dǎo)小組
二、考核的內(nèi)容及所占分值
(一)考核干部工作業(yè)績情況(60分)
(三)組織考察(10分)
三、幾點(diǎn)說明
……
海東煙草專賣局中層管理干部考核實(shí)施細(xì)則
(2014年修改)

    為進(jìn)一步加強(qiáng)對局(公司)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、監(jiān)督與激勵(lì),并能客觀、公正、正確、真實(shí)地評價(jià)干部的綜合管理能力,依據(jù)中央組織部《關(guān)于實(shí)行干部考核制度的意見》和局(公司)《科級干部述職述廉工作制度》,結(jié)合海東煙草的實(shí)際,制定本《實(shí)施細(xì)則》。
一、根據(jù)干部管理權(quán)限范圍,成立由黨組領(lǐng)導(dǎo),人力資源科負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察參與的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成如下:
組  長:**
副組長:**
成員由人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、黨務(wù)等人員組成。
二、考核的內(nèi)容及所占分值
(一)考核干部工作業(yè)績情況(60分)
1.領(lǐng)導(dǎo)班子考核(40分)
主要考核中層管理干部在履行部門工作職責(zé)狀況、提升綜合管理能力方面及完成全年工作任務(wù)的質(zhì)量與效率等。由局(公司)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核,考核方式為填制考核表一;計(jì)算方法為平
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95分為稱職; 80(含)分---90分為基本稱職,80分以下為不稱職。
              3.所涉及考核的中層管理干部實(shí)行回避制度,不參與具體考核相關(guān)過程。
              4.綜合考核成績將作為中層管理干部年度考核的依據(jù)歸入廉政檔案、人事檔案和考核檔案,并作為工作任免的主要依據(jù)。 
附:表一:領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容樣表
表二:部門員工考核內(nèi)容樣表
表三:綜合測評內(nèi)容樣表
表四:組織考察內(nèi)容樣表
表五:綜合考核成績表
 
 

表一
領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容樣表
考核對象 任職部門 任職級別
     
考核內(nèi)容
1.履行部門工作職責(zé)(10分)
 
2.組織、協(xié)調(diào)、溝能能力(8分)
 
3.工作執(zhí)行力和工作效率(10分)
 
4.完成全年部門工作任務(wù)(12分)
考核分值合計(jì):
建議和意見:

 
              考核人:(簽名)
              考核時(shí)間:  年  月  日
表二
 
部門員工考核內(nèi)容樣表
 
考核對象 任職部門 考核分值合計(jì)
     
考核內(nèi)容
1.組織、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)(4分)
 
2.創(chuàng)新工作思路、拓展思維方式、注重對部門員工工作的指導(dǎo)。(4分)
 
3.以身作則履行部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(6分)
 
4.貫徹落實(shí)工作力度(6分)
 
建議和意見:

 
考核時(shí)間:  年  月  日
 
表三
綜合測評內(nèi)容樣表
姓名:
測評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)得分 測評分
德 善于學(xué)習(xí),敬業(yè)愛崗,誠實(shí)守信,辦事公道 ,服務(wù)群眾,無私奉獻(xiàn);言行一致,表里如一,具備良好的道德修養(yǎng) 4  
能 組織能力強(qiáng),有良好的語言表達(dá)能力和發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力;工作進(jìn)取,有所創(chuàng)新,工作以大局為重,勇于承擔(dān)責(zé)任。 5  
勤 自覺遵守單位勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作態(tài)度好,工作勤于總結(jié),勤于思考,工作效率高 3  
績 銳意進(jìn)取,以身作則,做事果斷,執(zhí)行力強(qiáng),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),注重維護(hù)企業(yè)、職工的形象,能高效完成工作任務(wù) 5  

 
 
  廉潔自律,謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁,為人正直,有良好的工作作風(fēng),生活作風(fēng)。 3  
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