關于×電信局增收節(jié)支情況的匯報

　　關于我局增收節(jié)支情況及有關計劃安排的
　　情況匯報
　　
　　為認真貫徹落實省、市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進行了認真的部署落實，及時轉(zhuǎn)變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現(xiàn)了增量增收。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
　　這幾年，電信建設規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節(jié)上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的
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是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現(xiàn)一線通及新業(yè)務的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機房更貼近用戶群，在規(guī)劃設計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局個，容量達線，節(jié)約投資多萬元。
　　二、線路建設方面，我們重點抓住大對數(shù)電纜的勘察設計施工管理。
　　萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設一起服役。
　　電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜皮長公里，節(jié)約資金萬元。
　　三、借鑒木桶理論，謀劃增收節(jié)支新思路
　　為了解決最短木板的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強化各項管理。**年月針對業(yè)務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志組閣成立業(yè)務計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發(fā)生的每筆電信業(yè)務，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了 ……（未完，全文共1497字，當前僅顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于*電信局增收節(jié)支情況的匯報》）