農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者研究

農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者研究

農(nóng)村信用社_改革的成功與否直接關系到新農(nóng)村建設的推進、“三農(nóng)”的穩(wěn)定和社會的發(fā)展。隨著_改革試點的不斷擴大，農(nóng)村信用社_改革已成為全社會共同關注的熱點。然而，農(nóng)村信用社現(xiàn)階段的發(fā)展過程中仍存在著諸多障礙和影響發(fā)展的因素。首先，股權結(jié)構(gòu)多樣化且股金的不穩(wěn)定性，導致農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)無法得到真正確立 ，隱藏著巨大的金融風險；內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行不力原因形成操作風險；資本充足率低，經(jīng)營虧損，資金積累不足，導致農(nóng)村信用社風險抵御能力差；行政干預制約了經(jīng)營和發(fā)展，桎梏了農(nóng)村信用社的自主經(jīng)營和自我發(fā)展。因此在目前農(nóng)村信用社的改革過程中，把“引入戰(zhàn)略投資者”作為第一步改革的目標對農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的形成有著重要的意義。
一、農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者是可行的

銀行戰(zhàn)略
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蘭合作銀行還將與遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社洽談合作意向。
農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍 ，主要為 “三農(nóng)”提供金融服務。但隨著國家農(nóng)村金融_改革政策的調(diào)整，農(nóng)村金融將形成農(nóng)村政策性金融、商業(yè)性金融、民間借貸組織等共 同競爭的格局。特別是即將組建的郵政儲蓄銀行，將對農(nóng)村信用社經(jīng)營造成直接沖擊。在城市業(yè)務發(fā)展中，農(nóng)村信用社的直接競爭對手涉及到國有股份制銀行、中小股份制銀行等各類強勢金融機構(gòu)。農(nóng)村信用社如能主動引入_戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權結(jié)構(gòu)、改善銀行治理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理水平，將是有效應對激烈競爭的積極因素。

二、引入_戰(zhàn)略投資者需要關注的幾個問題

1．引入_戰(zhàn)略投資者的主要目的是提高管理水平和核心競爭力中資銀行 引進外資的動機各有側(cè)重。如上海浦東發(fā)展銀行引進花旗銀行，側(cè)重于技術引資；深圳發(fā)展銀行引進新橋投資，更多體現(xiàn)了整體發(fā)展戰(zhàn)略意圖；西安市商業(yè)銀行引進國際金融公司、加拿大豐業(yè)銀行，其社會效應應該遠遠大于增加 5％的資本經(jīng)濟效應。因此，我國農(nóng)村信用社引進_戰(zhàn)略投資者，必須根據(jù) 自身的實際情況，明確引進_戰(zhàn)略投資者的目的。
就寬泛意義而言，充實資本金、提高資本充足率應該不是農(nóng)村合作社引進_戰(zhàn)略投資者的主要目的和動機。通過花錢買機制，有選擇引進管理、技術、人才和產(chǎn)品，提高農(nóng)村信用社核心競爭力，提升整體價值，才是農(nóng)村合作社引進_戰(zhàn)略投資者的主要目的和動機。
其中的關鍵是人才的培養(yǎng)。致力于在較短時間內(nèi)，培養(yǎng)一批本土化的又具有國際事業(yè)的高素質(zhì)金融管理人才。
2．引入_戰(zhàn)略投資者的途徑應有選擇地逐步展開根據(jù)國務院 2003年 8月頒布的農(nóng)村信用社改革試點方案規(guī)定 ：“在人口相對稠密或糧棉商品基地縣 (市)，可以縣 (市)為單位將信用社和縣 (市)聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人”；統(tǒng)一法人設 “因地制宜進行股份制、股份合作制和進一步完善合作制的產(chǎn)權改革”。
將農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村合作銀行或農(nóng)村商業(yè)銀行基礎上，再引進_戰(zhàn)略投資者 ，不失為一條可行的路徑選擇。在步驟上，可采取選擇--一兩家農(nóng)村合作銀行或農(nóng)村商業(yè)銀行對外合 資，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推開。
3．引入_戰(zhàn)略投資者的標準是選擇最適合的機構(gòu)投資者農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者應按照 “合適的才是最好的”思路選擇機構(gòu)投資者。_戰(zhàn)略投資者首先要符合 《公司法))、《商業(yè)銀行法))等法律法規(guī)及銀監(jiān) 會制定的 (《_金融機構(gòu)投資人股中資金融機構(gòu)管理辦法))等有關規(guī)定的標準和條件。作為_戰(zhàn)略投資者，要能夠有效行使產(chǎn)權，是有力的治理主體并成功進行公司治理，依靠從農(nóng)村信用社資產(chǎn)升值和資本回報率提高中獲取利益，真正關心企業(yè)發(fā)展，有強烈意愿也有能力把農(nóng)村信用社經(jīng)營管理好 ；具有良好國際聲譽的知名金融機構(gòu) ；應具有農(nóng)村信用社所不具備的競爭優(yōu)勢和資源 ，包括管理、技術、業(yè)務、產(chǎn)品和服務，從而做到取長補短 ，形成提高競爭力的倍數(shù)效 應。
4．引入_戰(zhàn)略投資者后需要彼此真正的融合實踐證明，由于文化背景、經(jīng)營理念、最終目標 ……（未完，全文共2552字，當前僅顯示1622字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社引入_戰(zhàn)略投資者研究》）