后勤黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治工作方案

目錄/提綱：……
2、3月份完成綜合整治工作整體規(guī)劃和自查自改
3、加強(qiáng)制度建設(shè)
4、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究常態(tài)化
2、5月后實(shí)行常態(tài)化鞏固創(chuàng)新提高
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通
2、建立較為完整科學(xué)的后勤資產(chǎn)管理體系
3、開(kāi)展后勤清產(chǎn)核資工作
4、加強(qiáng)后勤資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度
5、建立后勤資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理
3、2014年5月底4、2014年底
4、2014年5月底前完成5、2014年底
5、將服務(wù)質(zhì)量納入績(jī)效考核體系
5、2014年4月底前完成
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后勤黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治工作方案

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整治項(xiàng)目 目標(biāo)要求 方法與措施 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)/
責(zé)任人 備注
工作作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)整治：包括“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”問(wèn)題；辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，不作為、慢作為、亂作為等“庸、懶、散、慢”問(wèn)題；服務(wù)方面吃、拿、卡、要問(wèn)題等。 通過(guò)工作作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)整治，促進(jìn)后勤干部職工弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，形成政簡(jiǎn)風(fēng)清、務(wù)實(shí)高效的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷提升后勤服務(wù)保障能力和水平。 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以各單位為主的工作小組，主要負(fù)責(zé)人親自抓，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包干制，層層落實(shí)責(zé)任，建立責(zé)任到崗、任務(wù)到人、一抓到底的工作推
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略664字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
落實(shí)物業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物業(yè)監(jiān)管處罰力度；
5、后勤一站式服務(wù)平臺(tái)提報(bào)問(wèn)題專人管理，限時(shí)處結(jié)，形成記錄；
6、加強(qiáng)與院系和職能部門(mén)的溝通，每月一次走訪或電話征詢意見(jiàn)，形成記錄；
7、本著全面合理可操作原則，修訂物業(yè)監(jiān)管考核細(xì)則；
8、3月16日至5月15日，領(lǐng)導(dǎo)小組組成檢查組，對(duì)3至6項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改任務(wù)，重點(diǎn)檢查監(jiān)管人員工作紀(jì)律、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性、一站式服務(wù)平臺(tái)問(wèn)題處結(jié)情況等，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格處理、追究責(zé)任。 3、7：2014年4月底前完成；
4-6、立即實(shí)施。 能源與物業(yè)管理辦公室/
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修繕工程管理不到位、信息不對(duì)稱 規(guī)范修繕工程申報(bào)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)師生滿意度。 1、綠化與修繕管理辦公室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)；
2、及時(shí)反饋大型修繕工程立項(xiàng)情況；專人登記記錄維修報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、論證，上報(bào)財(cái)務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果（立項(xiàng)維修或不被批準(zhǔn)）及時(shí)通知申請(qǐng)單位；
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。前期工作中，積極與財(cái)務(wù)、招標(biāo)、使用單位溝通；在制定、論證方案時(shí)，先與用戶進(jìn)行溝通，根據(jù)用戶需要、學(xué)校經(jīng)費(fèi)情況加以取舍；工程施工時(shí)及時(shí)與師生、居民（用戶）溝通，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。 立即實(shí)施。 綠化與修繕管理辦公室/
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餐廳收殘和清理不及時(shí)問(wèn)題 解決餐廳收殘和清理保潔問(wèn)題 1、飲食管理服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人牽頭，專人負(fù)責(zé)落實(shí)；2、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收殘和清理保潔服務(wù)；3、針對(duì)服務(wù)人員不足現(xiàn)狀，實(shí)施午餐餐廳保潔小時(shí)工辦法增加服務(wù)人員。4、組成監(jiān)督檢查小組，專項(xiàng)檢查保潔情況。 2014年3月底前完成。 飲食管理服務(wù)中心/
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教職工家屬區(qū)門(mén)禁管理與物業(yè)維修管理不到位 努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作規(guī)范化，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，提升教職工對(duì)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的滿意度。 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作辦公室主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工作落實(shí)；
2、制定完善門(mén)禁管理制度和物業(yè)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；完善社區(qū)物業(yè)服務(wù)監(jiān)管制度；
3、加強(qiáng)監(jiān)管力度，領(lǐng)導(dǎo)小組組織定期、不定期監(jiān)督檢查門(mén)禁管理與物業(yè)維修服務(wù)情況。 2014年5月底前完成。 社區(qū)工作辦公室/
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郵件收發(fā)不及時(shí)的問(wèn)題 提高郵件收發(fā)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 1、制定完善郵件收發(fā)管理制度，對(duì)郵件收發(fā)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等提出明確要求；2、采取措施（如使用勤工儉學(xué)學(xué)生等）提高外文信件分發(fā)效率。 2014年5月底前完成。 交通通訊中心/
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后勤資產(chǎn)管理，尤其是服務(wù)收益類資產(chǎn)管理 保證后勤資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保資產(chǎn)的完整、安全，合理配置資產(chǎn)保值增值。 1、后勤資產(chǎn)管理中心主要負(fù)責(zé)人牽頭，落實(shí)工作任務(wù)；
2、建立較為完整科學(xué)的后勤資產(chǎn)管理體系。完善后勤資產(chǎn)管理制度，實(shí)行資產(chǎn)安全行政責(zé)任追究制。實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和流程化，特別是規(guī)范公房租賃管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效最大化。
3、開(kāi)展后勤清產(chǎn)核資工作。
4、加強(qiáng)后勤資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。
5、建立后勤資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理。 2、2014年4月底前完成；
3、2014年底前完成；
4、2014年3月底前完成；
5、2014年底前完成； 后勤資產(chǎn)管理中心/王明山
校區(qū)的消防、技防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的消防安全意識(shí)。
本著“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，扎實(shí)做好學(xué)校消防技防基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造工作。 1、爭(zhēng)取政策逐步解決專業(yè)人才不足、消 ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后勤黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治工作方案》）