集團工會工作總結(jié)范文

集團工會工作總結(jié)范文

　　　　201*年集團工會工作在市總工會、集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城建交通農(nóng)林工會的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團“十二五”振興發(fā)展目標(biāo)和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這條主線，切實履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，以服務(wù)職工為本，以創(chuàng)新建設(shè)為魂，以務(wù)實_為基，以和諧文化為手，推動工會轉(zhuǎn)型和基層工會活力建設(shè)，在搞好大服務(wù)、建設(shè)大環(huán)境、助推大發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實作為，實現(xiàn)企業(yè)和職工共謀發(fā)展、共建機制、共創(chuàng)效益、共享利益。
　　　　集團榮獲“**省先進集體”、“**省學(xué)習(xí)型組織十大標(biāo)兵單位”、“**五一獎狀”、“**市學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”、“**五一勞動獎狀”、**職工慈善獎等榮譽稱號；集團張敬波、呂正海榮獲“**市勞動模范”榮譽稱號，運營鐵西營業(yè)分公司、渾南水務(wù)集團榮獲“**市先進集體”榮譽稱號。
主要工作完成情況
　　　　今年，集團工會以以人為本和創(chuàng)新思維為出發(fā)點，以搭建載體和創(chuàng)新亮點為落腳點，以制度建設(shè)和規(guī)范職能為切入點，不斷促進工會工作創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，在各級工會和廣大會員職工的共同努力下，集團工會工作呈現(xiàn)出全面發(fā)展的良好態(tài)勢。
　　　1、工會干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)進一步加強。
　　　一是下基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。今年全總工作組蒞臨集團
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互利共贏為理念，大力開展廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項行動，以《廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化模板》為指導(dǎo)，突出“群眾監(jiān)督參與”的重要作用，進一步完善廠務(wù)公開內(nèi)容、形式和范圍，取保職工知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到落實，推動民主監(jiān)督工作向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。截止三季度，各級工會公開436條信息。
　　　　四是建立職工董事、職工監(jiān)事制度。為全面貫徹落實全總《企業(yè)民主管理規(guī)定》文件精神，集團依法建立職工董事、職工監(jiān)事制度，通過聯(lián)席會議，集團工會主席推選為職工董事、副主席推選為職工監(jiān)事。職工董事和職工監(jiān)事的產(chǎn)生，強化了職工代表參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的民主權(quán)力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
　　　　五是深化群眾性安全生產(chǎn)和勞動保護工作機制。大力開展群眾性安全生產(chǎn)和勞動保護專項行動。各級工會著力加強勞動保護隊伍建設(shè)，共建立基層勞動保護監(jiān)督檢查委員會43個；強化勞動保護業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，聘請專家進行專題講座，全年組織培訓(xùn)6次；25名工會干部通過國j-a全生產(chǎn)督導(dǎo)師培訓(xùn)考核；選派4名職工參加市安監(jiān)局主辦的征文演講比賽活動。截止三季度，各級工會進行安全檢查、勞動保護監(jiān)督檢查300余次。
3.職工_保障新格局進一步構(gòu)建
　　　一是發(fā)揮職工_中心作用。職工_中心堅持不推諉、不轉(zhuǎn)嫁、不回避原則，認(rèn)真解決職工所提出的合理訴求，做到事事有回音，件件有落實，全年共受理職工訴求21件，已解決12件，其它訴求經(jīng)調(diào)解已息訪；繼續(xù)做好職工_月報工作，細(xì)化月報內(nèi)容，添加勞動保護工作及當(dāng)月集團工會工作兩個專題。實行基層報告單制度，提升月報質(zhì)量。中心對十件實事落實、福利發(fā)放、防署降溫費、女職工采暖費報銷等情況進行調(diào)研督辦，形成報告供集團黨政參考。今年在十件實事中確定招收職工子女、職工團購住房等優(yōu)惠政策，各項實事落實率達(dá)100%。
　　　二是組建三級聯(lián)動幫扶服務(wù)站。大力開展職工幫扶體系升級專項行動，以加強解困幫扶力度，實現(xiàn)多頭并管、有效救助為目標(biāo)，進一步整合各方幫扶資源，建立三級聯(lián)動幫扶服務(wù)站，為幫扶工作提供機制保障；出臺實名制救助管理辦法，細(xì)分救助_，明確救助金投入使用原則，切實發(fā)揮三級聯(lián)動幫扶服務(wù)機制效能，使企業(yè)弱勢_得到有效救助。
　　　　三是積極開展幫扶關(guān)愛行動。為推進集團職工權(quán)益保障體系建設(shè)，擴大關(guān)愛工程覆蓋面，集團工會把“五必訪、六必到”制度與走基層、訪民意、辦實事有機結(jié)合，使工會大家庭的溫暖覆蓋到每名職工。與此同時，每逢五大節(jié)日、重點工程，集團工會聯(lián)合黨政積極組織走訪慰問活動，把黨的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛送到每名困難職工和一線職工的手中。全年共有497人次對252戶困難職工進行走訪慰問，發(fā)放走訪慰問金、困難補助16.93萬元；為準(zhǔn)確掌握困難職工信息，開展“大走訪、大排查、大解決”活動，共建立困難檔案225份；舉行職工退休歡送儀式活動，頒發(fā)職工風(fēng)采錄，讓每名水務(wù)職工生活得更自信、更尊嚴(yán)、更幸福。
　　　　四是建立職工健康管理新模式。在實現(xiàn)全體職工健康年檢的基礎(chǔ)上，集團工會創(chuàng)新職工健康管理理念，面向全體職工建立具有統(tǒng)一性、科學(xué)性、連續(xù)性、指導(dǎo)性為一體的健康管理新模式。召開職工健康管理專題研討會，詳細(xì)總結(jié)、研討職工健康體檢和大病保險工作。深入調(diào)研起草了《集團健康文化中心指導(dǎo)意見》，逐步引導(dǎo)職工從“要我健康”到“我要健康”的觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高職工的幸福感和歸宿感。
　　　　五是深化職工服務(wù)設(shè)施建設(shè)。按市總工會要求，在原有建設(shè)成果基礎(chǔ)上開展職工服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，出臺《集團服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動方案》，進一步明確目標(biāo)、落實步驟、考評表彰，激勵各級組織建設(shè)熱情，讓更多的建設(shè)成果惠及廣大職工。目前，集團“6+1”工程共建設(shè)項目1100多個，總投資980萬余元，受益職工達(dá)6800余名。
　　　4.職工主力軍作用進一步發(fā)揮
　　　　一是廣泛開展勞動競賽。開展以“當(dāng)好主力軍 奮戰(zhàn)‘十二五’”為主題的勞動競賽活動。競賽共立項17個，其中引進技術(shù)二次創(chuàng)新9項，科研成果轉(zhuǎn)化競賽4項，名優(yōu)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計競賽1項，提升服務(wù)能力競賽2項，樹立文明形象競賽1項，參與職工1524人，實現(xiàn)經(jīng)濟效益7245.9萬元。
　　　　二是積極承辦技能大賽。為全面提升職工職業(yè)技能，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，充分發(fā)揮主力軍作用。集團積極承辦**市百千萬技能人才培育工程和職工職業(yè)技能競賽—管工（水線檢修工）比賽，共有來自全市9家單位、102名選手報名參加此次競賽，經(jīng)過培訓(xùn)、理論考試、實際操作比賽。集團職工取得**市技術(shù)大王1名、技術(shù)標(biāo)兵 ……（未完，全文共6837字，當(dāng)前僅顯示2401字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團工會工作總結(jié)范文》）