淺談新時期理貨班組、職工、勞務(wù)工隊伍建設(shè)

淺談新時期理貨班組、職工、勞務(wù)工隊伍建設(shè)
　　　
　　　理貨是港口產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的重要一環(huán)，新時期的班組、職工、勞務(wù)工環(huán)環(huán)相扣，三位一體。
　　　班組既是一個點，又是一條線，延伸和貫穿職工、勞務(wù)工和自身的三個面。理貨班組建設(shè)首先需要團(tuán)隊精神，因為班組就是一個團(tuán)隊。所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)；失去這種精神，班組就失去了靈魂，成為沒有向心力和
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，然而背后折射進(jìn)我們大腦的卻是它的品牌效應(yīng)，基礎(chǔ)文化回應(yīng)的結(jié)果。
　　　職工和勞務(wù)工是班組文化的有力支撐，而創(chuàng)立特色、豐富多彩的班組文化可以同化兩者之間的矛盾。職工是經(jīng)驗積累的“領(lǐng)頭羊”，沉淀著班組文化的傳統(tǒng)根基，“不積跬步，無以千里”是他們的至理名言；勞務(wù)工則是朝氣蓬勃的新鮮血液，是一面色彩斑斕的三棱鏡，傾向于“大事不拘小節(jié)”。由于信條的沖擊，彼此在開展理貨工作時往往難以做到取長補短，兼容并蓄，“上陣父子兵”的團(tuán)隊精神也就被拋諸腦后，更別說創(chuàng)造1+1＞2的經(jīng)濟(jì)效益了。只有在濃郁的班組文化熏陶下，經(jīng)過團(tuán)隊精神的磨合，才實現(xiàn)各自智慧、力量、經(jīng)驗等自主性的合理溶解。
　　在新形勢下，團(tuán)隊精神和班組文化建設(shè)的具體內(nèi)涵還要反映到溝通機(jī)制上來，不斷進(jìn)行充實、修正。。理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會就給管理帶來無盡的麻煩。有一個職員要辭職，老板說：“你不能走啊，主管跟我反映了，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你�！笨墒牵蛦T卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜？一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，卻因為彼此溝通方式不暢，都很受傷。因此有很多人有了這樣的嘆息：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”由此可見，制度建設(shè)不僅是團(tuán)隊精神的有力體現(xiàn)，它還是班組文化建設(shè)的有效保障。
　　　職工和勞務(wù)工的隊伍建設(shè)與班組文化相輔相成。只有企業(yè)建立“以人為本”的管理文化， 才能激發(fā)員工的參與熱情；只有他們的全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營，把個人的命運與企業(yè)未 ……（未完，全文共1358字，當(dāng)前僅顯示863字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談新時期理貨班組、職工、勞務(wù)工隊伍建設(shè)》）