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淺談新時(shí)期理貨班組、職工、勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)表時(shí)間:2014/2/15 12:31:50

淺談新時(shí)期理貨班組、職工、勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)
   
   理貨是港口產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的重要一環(huán),新時(shí)期的班組、職工、勞務(wù)工環(huán)環(huán)相扣,三位一體。
   班組既是一個(gè)點(diǎn),又是一條線,延伸和貫穿職工、勞務(wù)工和自身的三個(gè)面。理貨班組建設(shè)首先需要團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)榘嘟M就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn);失去這種精神,班組就失去了靈魂,成為沒有向心力和
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,然而背后折射進(jìn)我們大腦的卻是它的品牌效應(yīng),基礎(chǔ)文化回應(yīng)的結(jié)果。
   職工和勞務(wù)工是班組文化的有力支撐,而創(chuàng)立特色、豐富多彩的班組文化可以同化兩者之間的矛盾。職工是經(jīng)驗(yàn)積累的“領(lǐng)頭羊”,沉淀著班組文化的傳統(tǒng)根基,“不積跬步,無以千里”是他們的至理名言;勞務(wù)工則是朝氣蓬勃的新鮮血液,是一面色彩斑斕的三棱鏡,傾向于“大事不拘小節(jié)”。由于信條的沖擊,彼此在開展理貨工作時(shí)往往難以做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,兼容并蓄,“上陣父子兵”的團(tuán)隊(duì)精神也就被拋諸腦后,更別說創(chuàng)造1+1>2的經(jīng)濟(jì)效益了。只有在濃郁的班組文化熏陶下,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)精神的磨合,才實(shí)現(xiàn)各自智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等自主性的合理溶解。
  在新形勢(shì)下,團(tuán)隊(duì)精神和班組文化建設(shè)的具體內(nèi)涵還要反映到溝通機(jī)制上來,不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。。理解與信任不是一句空話,往往一個(gè)小誤會(huì)就給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)職員要辭職,老板說:“你不能走啊,主管跟我反映了,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!笨墒,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜?一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,卻因?yàn)楸舜藴贤ǚ绞讲粫常己苁軅R虼擞泻芏嗳擞辛诉@樣的嘆息:“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,我就不會(huì)離開公司了!庇纱丝梢姡贫冉ㄔO(shè)不僅是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn),它還是班組文化建設(shè)的有效保障。
   職工和勞務(wù)工的隊(duì)伍建設(shè)與班組文化相輔相成。只有企業(yè)建立“以人為本”的管理文化, 才能激發(fā)員工的參與熱情;只有他們的全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營,把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未 ……(未完,全文共1358字,當(dāng)前僅顯示863字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談新時(shí)期理貨班組、職工、勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)》
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