油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效探究

油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效探究

　　摘要：油田是以油氣資源開發(fā)的國有企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性和歷史原因，油田企業(yè)不但承擔(dān)的油氣生產(chǎn)的任務(wù)，同時還承擔(dān)著社區(qū)和社會保障的職能，包括社區(qū)的管理、供水、供暖等社會化服務(wù)。隨著油田改革的不斷深入，油田企業(yè)的社會化管理企業(yè)要不斷的改革與創(chuàng)新，才能夠繼續(xù)發(fā)展。文章通過調(diào)研研究，結(jié)合油田社會化管理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析了油田社會化服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，針對油田社會化管理的實際，提出了控制油田社會化企業(yè)生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的對策和建議。通過研究提高了油田社會化企業(yè)挖潛增效的管理水平。
　　關(guān)鍵詞：油田 社會化 挖潛增效 管理 對策
　　油田社會化服務(wù)企業(yè)是龐大的系統(tǒng)，是促進(jìn)油田穩(wěn)定與發(fā)展的保證。油田社會化服務(wù)企業(yè)不但承擔(dān)常規(guī)社區(qū)管理的任務(wù)，同時還承擔(dān)著油田供水、供電和供暖等方面的任務(wù)。油田的社會化服務(wù)企業(yè)
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油田剩余人員，包括生產(chǎn)前線轉(zhuǎn)崗人員和轉(zhuǎn)業(yè)人員等，造成了油田社會化服務(wù)企業(yè)人員過多現(xiàn)象的存在，企業(yè)的負(fù)擔(dān)較重�，F(xiàn)有油田社會化管理企業(yè)的管理模式是一種轉(zhuǎn)型后的管理_模式，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，管理的制度方法粗放，對于企業(yè)的成本支出控制不嚴(yán)，油田社會化服務(wù)企業(yè)管理的效率需要進(jìn)一步的提高。油田社會化服務(wù)企業(yè)人員的觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。職工習(xí)慣于過去吃大鍋飯的思想，工作的熱情和積極性需要進(jìn)一步的提高，市場競爭意識不高，也不注意自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識的提高，為客戶服務(wù)的意識淡薄，影響到了油田社會化服務(wù)企業(yè)降低成本，減少企業(yè)內(nèi)部消耗目標(biāo)的實現(xiàn)，因此需要進(jìn)一步加強油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效對策研究。
　　二、油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效對策研究
　　努力提高油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效的管理水平，不斷的降低企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)耗，提高油田社會化服務(wù)企業(yè)的運行效率，保證社會化服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，建立油田社會化服務(wù)企業(yè)現(xiàn)代管理的制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。合理的調(diào)整油田社會化服務(wù)企業(yè)人力資源隊伍的結(jié)構(gòu)，提高基層工作人員的數(shù)量和比例，降低社會化服務(wù)企業(yè)管理支出費用。隨著油田改革繼續(xù)深化以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田社會化服務(wù)企業(yè)將會面臨著越來越大的市場競爭壓力。為了提高油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效的水平，首先要加強油田社會化服務(wù)企業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。油田社會化服務(wù)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，需要采用先進(jìn)的管理方法和技巧。加強油田社會化服務(wù)企業(yè)人員的隊伍建設(shè)，提高社會化服務(wù)的質(zhì)量和水平。定期的開展油田社會化服務(wù)企業(yè)隊伍的學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識。對于關(guān)鍵的崗位，建立相應(yīng)的持證上崗制度，提高服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量。建立完善從業(yè)人員的考核體系，提高全體服務(wù)人員的工作積極性和工作熱情。通過不斷的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高水平全面的復(fù)合型人才，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化油田社會化服務(wù)企業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)。研究油田社會化服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展社會化服務(wù)企業(yè)目標(biāo)和具體的措施。充分的利用國有、集體等多方面的優(yōu)勢，多個途徑的促進(jìn)油田社會化服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。在國家政策和油田制度規(guī)定允許的范圍內(nèi)，允許油田單位、社會企業(yè)和個人投身到油田社會化服務(wù)業(yè)務(wù)中來，特別是鼓勵油田上網(wǎng)富余人員參與到油田社會化的服務(wù)領(lǐng)域。多方面的籌措油田服務(wù)企業(yè)的資金，鼓勵各種形式的投資。在社會化服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部，要加強挖潛增效意識的宣傳和引導(dǎo)，幫助企業(yè)的職工認(rèn)識到挖潛增效對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。對于油田服務(wù)企業(yè)挖潛增效的改革措施，要得到全體職工的支持，同時還要考慮到職工的接受能力，保證企業(yè)員工的基本利益不受到損害。積極的開展困難職工的幫扶工作，努力的營造油田社會化服務(wù)企業(yè)和諧的氛圍，提高全體職工愛崗敬業(yè)的意識，真正的將自身利益和企業(yè)利益結(jié)合到一起。并且積極的接受油田上級和地方政府的檢查和指導(dǎo)，建立和諧的管理氛圍，加強與地方政府和油田各單位的聯(lián)系和溝通，積極的開展企業(yè)挖潛增效的經(jīng)驗交流活動，不斷的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少內(nèi)部消耗，促進(jìn)油田社會化服務(wù)企業(yè)的效 ……（未完，全文共2632字，當(dāng)前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效探究》）