橋梁集團公司班子成員2013年個人述職報告（共8篇）

目錄/提綱：……
一、履行職責情況
二、理論學習
三、廉潔自律情況
二、廉潔、勤奮立章、建制
三、目標任務完成
四、加強協調制定措施強推精細化管理
五、以“五加二、白加黑”作風貫穿工作全過程
六、交通集團的組建
一、加強學習，以黨的最新理論成果武裝自己
二、工作完成情況
三、廉潔自律方面
四、缺點和不足
一、政治思想方面
二、工作方面
三、廉潔自律
四、存在問題
五、努力的方向
……
橋梁集團公司班子成員2013年個人述職報告（共8篇）

2013述職報告

　　　按公司班子分工，我主要分管工作有：項目融資、甕馬高速、虹祥房開，分別報告如下：
　　　集團公司需要融資的項目主要有貴惠高速、黔大高速石東段、甕馬高速，融資總金額約為97億元，到目前為止：貴惠高速于年初簽訂銀團貸款協議，現資金已全部到位；黔大高速石東段需融資35億，牽頭行國開行、參團行工商行的貸款承諾函均已批復，因兩家銀行批復的貸款年限不一致，造成銀團協議不能及時簽訂，現國開行正在協調銀團協議的相關事宜，預計近期能簽訂銀團貸款協議；甕馬高速需融資33億，工行牽頭融資，現已通過評估、審查，近期可獲批復。
　　　甕馬高速建設于13年4月開始征地拆遷工作，8月5日下達開工令，現征地已完成，房屋拆遷基本完成，有部分電力線路未拆遷，已完成總投資約30%。
　　　虹祥房開按年初工作計劃，只有花郡、銅仁項目處于建設中，現青巖、_、凱里、遵義項目也開工建設，比年初的計劃快，銷售方面到11月已完成全年目標任務。
　　　廉政方面：加強學習習近平總書記系列講話精神及黨的18屆三中全會精神，參加了廳里9月份安排的深入學習近平總書記系列講話精神專題培訓班。對照中央的八項規(guī)定、**省黨員干部的十不準及廳的十嚴禁五不準，本人沒有違反條例的規(guī)定。在工作中嚴格要求自己，在所分管項目及部門，也積極宣傳中央、省及廳里相關政策規(guī)定，時
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，強練管理內功，強推公司內部管理以管理支撐效益的工作目標，恪盡職守，廉潔自律，較順利地完成黨組織賦予及各項應履行的工作職責。現就本人2013所作的工作及思想情況陳述如下：
　　政治思想工作方面
　　認真學習黨的路線方針、政策，以及法律、法規(guī)，把握政策精神的實質，提高個人政治思想素質；在思想上、行動上，自覺與黨中央保持一致，以模范黨員標準來嚴格要求自己的言行。
二、廉潔、勤奮 立章、建制
在工作和日常生活中，以身作則，以儉為德，不計個人得失，立言立行，全力以赴用心工作，不辜負黨的培養(yǎng)，組織的信任。為此，始終保持著清醒的頭腦，守住法律、法規(guī)底線，以公司職工利益為工作的出發(fā)點，嚴格要求自己敬業(yè)勤政，做到了廉潔奉公，在過去的歲月中，廉潔、勤奮，立章、建制。
三、目標任務完成
作為橋司法定法定代表人，代表橋司與**省交通運輸廳簽訂2013年度目標績效管理責任書。為此，以責任書為抓落實的工作指南，截止當下，職能績效、廉政建設、安全生產及國有資產保值增值各項目標已完成。
四、加強協調 制定措施 強推精細化管理
身為橋司的“一班之長”深知肩上的擔子之重。管理無小事，管理如“逆水行舟，不進則退”，管理是公司興業(yè)之本，在強推精細管理進程中，無論是施工現場四要素“質量、安全、成本、進度”，還是監(jiān)管、后勤服務保障等，以信息化管理為著力推行，按片管理，分區(qū)合作，強調協調，全面覆蓋，確保2013年公司承建的高速公路建設符合預定的目標，同時實現了向管理要效益的目標。
五、以“五加二、白加黑”作風貫穿工作全過程
作為承接交通建設的“領頭羊”，倡導什么樣的工作作風，將影響公司生存發(fā)展的命運。為此，只要是當天、當月、當年擬定的工作計劃，無論是周末及半夜三更、還是刮風下雨，用自己習慣性的立言立行，深入一線幫扶、檢查、協調解決問題，不讓“問題”形成“堰塞湖”阻礙橋司發(fā)展的步伐，以“五加二、白加黑”作風貫穿于工作的全過程。
六、交通集團的組建
交通是制約**發(fā)展的瓶頸。根據省廳的要求，組織的信任，由我來組建交通建設集團。工作使命盤活交通國有資產，多一個交通建設的融資平臺，實現交通建設信息化全覆蓋的管理。對此，采取“南下北上”取經，積極謀劃，該項工作的實施已過大半，力爭為**交通建設充當一名優(yōu)秀的建設兵。
6、創(chuàng)新經營理念 落實融資工作的著力
橋司幾十年的經營生產已固化，為橋司持續(xù)發(fā)展探尋生存空間，改變就施工而施工，創(chuàng)新經營理念，集投資、建設、經營一體的施工模式，轉變觀念從我做起已前行。2013年10月，公司實施第一條（BOT）貴惠線項目已竣工，隨之建設的甕馬、黔大線（ＢＯＴ）項目正在如火如荼建設中，BOT項目需要大量資金來支撐。為此，組建一班人馬，積極與各金融行業(yè)溝通聯系，確保融資的工作的著力，為甕馬、黔大線（ＢＯＴ）項目提供資金保障。為橋司明天囤積了優(yōu)良資產。
7、特別關注公司科技實力儲備，增加公司競爭核心力
2013年，主領關注公司《公路高瓦斯隧道施工安全控制與監(jiān)控技術研究》、《公路隧道地下水限排標準確定方法及措施研究》、《貴惠高速公路軟基高路堤綜合穩(wěn)定技術研究》、《貴惠高速公路PR重交通抗車轍路面技術的應用技術研究》等課題研究。為此，使我司的科技創(chuàng)新活動持久、廣泛的進行下去，不斷提升集團公司的科技軟實力，增強公司競爭核心力。
回顧過去的2013年，展望未來，“路漫漫，吾將上下而求索”，
力爭為**交通建設呈上一份滿意的答卷。



述職述廉報告


尊敬的各位領導、同志們：
　　　　2013年是“十二五”關鍵之年，同時也是我省交通大戰(zhàn)三年的開局之年。一年來，我始終把積極努力工作作為自己的基本要求，認真履行自己的職責，緊緊圍繞公司目標，開展工作，現在我就這一年的工作情況向各位作簡要匯報，不妥之處，請大家批評指正。
　　　　一、加強學習，以黨的最新理論成果武裝自己
　　　　按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，認真學習十八大會議精神。尤其是習總書記的系列重要講話，積極在黨的群眾路線教育實踐活動中剖析自己，不斷提高自身的思想覺悟，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來。在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致。同時，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路，為確保集團公司的總體目標實現，把自己的工作做好做實。
　　　　二、工作完成情況
　　　　按照集團公司的安排，我主要承擔公司的對外經營管理和部分工程施工項目的管理工作，在大家的共同努力下，我們實現了年度總體目標，具體情況如下：
　　　　1、經營方面
　　　　市場中標項目合計：16.26億元；
　　　　總承包項目：18.10億元；
　　　　BOT項目（畢節(jié)至二龍關）：40億元。
　　　　其中廣西梧州至柳州高速公路項目第10合同段為省外項目。
　　　　截止目前，基本實現年度目標。
　　　　2、工程項目施工完成情況
　　　　按照集團公司片區(qū)分管安排，我負責遵義片區(qū)的施工項目共9個 ……（未完，全文共9831字，當前僅顯示2685字，請閱讀下面提示信息。收藏《橋梁集團公司班子成員2013年個人述職報告（共8篇）》）