橋梁公司班子成員2012年度個人述職報告（共8篇）

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)情況
二、勤政廉政情況
一、政治理論學(xué)習(xí)方面
二、工作方面
（一）工程管理方面
（二）經(jīng)營管理方面
三、廉政自律
一、工作方面
（一）加強(qiáng)民主監(jiān)督，推進(jìn)民主管理
（二）開展勞動競賽，推動工程建設(shè)
（三）加強(qiáng)勞動保護(hù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工素質(zhì)
（五）建設(shè)“職工之家”，構(gòu)建和諧企業(yè)
（六）努力排憂解難，實施溫暖工程
二、兼潔自律方面
（一）加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，不斷提高覺悟
（二）正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)
……
橋梁公司班子成員2012年度個人述職報告（共8篇）

2012年度工作述職述廉報告

　　　　2012年在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，本人的主要工作是以分管生產(chǎn)為主，主要分管以下幾條在建項目：晴隆至興義高速公路屬我司的總承包項目，惠興線我司中標(biāo)的13、14、18標(biāo)，六枝至鎮(zhèn)寧高速公路5標(biāo)，水城境內(nèi)的長寨至興隆旅游項目，以及在黔西南境內(nèi)的三座拱橋（涼風(fēng)巖、花月巖、河洋大橋），一年來在各分公司的努力下，在公司各職能部門的指導(dǎo)督促下，本人分管的項目完成了公司上年度安排的目標(biāo)任務(wù)。
　　　　質(zhì)量方面，分管的項目全年度質(zhì)量可控，未發(fā)生重大的質(zhì)量事故，尤其在地質(zhì)較為復(fù)雜的晴興線的隧道施工中未發(fā)生一起質(zhì)量事故，在各分公司的精心組織下，到12月底基本實現(xiàn)通車目標(biāo)。在施工的要求上都是嚴(yán)格按規(guī)范施工，對質(zhì)量要求上絕不放松，在晴興線的施工質(zhì)量上，公司的立場是很堅定的，無論是填方上、橋梁施工及隧道施工，路面、交安工程、綠化及站點建設(shè)只要是達(dá)不到規(guī)范及設(shè)計要求的，堅決返工至達(dá)到設(shè)計要求為止。
　　　　安全方面，分管的項目全年度均未發(fā)生大的安全事故，尤其在地質(zhì)復(fù)雜的晴興項目，在各分公司的精心組織下，瓦斯隧道從未發(fā)生過瓦斯突出和爆炸，，橋梁高墩施工、高支架箱梁施工、路面鋪筑及交安工程和各站點建設(shè)都均未發(fā)生一起安全事故，這都得益于各分公司各項目部的精心管理。
　　　　成本管理方面，就現(xiàn)階段的形式下我司要在招投標(biāo)下去中標(biāo)實在是很難，所以我們必須珍惜在建的項目，努力做到效益最大化，無論在質(zhì)量管理方面，安全方面和任何一個工序的施工環(huán)節(jié)中都必須做到精細(xì)化管理，各項目都必須按照公司的統(tǒng)一要求，抓好我們的工區(qū)化建設(shè)，精心管理，才可能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
　　　　
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1148字，正式會員可完整閱讀）……　
年初，我代表集團(tuán)公司與**省公路局簽定了目標(biāo)績效管理責(zé)任書。截止目前，所定的利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、國有資產(chǎn)保值增值率、質(zhì)量、安全指標(biāo)等已基本完成。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，制定措施，完成兩個總承包項目和其它高速公路項目建設(shè)工作。
　　集團(tuán)公司管理層一班人按劃片管理、分區(qū)合作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重點突破的原則，較好的完成了仁赤、思遵、大思、銅大、思劍等項目建設(shè)工作。截止2012年12月31日，晴興、黔織兩條高速公路已基本建成。晴興高速已于12月31日順利通車，黔織公路正在交工驗收。
圍繞重點工程建設(shè)，狠抓質(zhì)量安全和工區(qū)化建設(shè)。
　　在抓生產(chǎn)的同時，把質(zhì)量安全工作放在首位。采取以點帶面，抓“好和壞”的典型推動質(zhì)量安全工作，取得了一定的成績。抓工區(qū)化建設(shè)試點，抓工作的落實，對于有一定管理基礎(chǔ)的單位，集團(tuán)公司作為重點抓。理清了思路，完善了管理，為大規(guī)模在集團(tuán)公司推行奠定了一定的基礎(chǔ)。
深化改革，適應(yīng)市場，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　我們將2011年啟動的改制工作延續(xù)下去，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，反復(fù)多次召開職代會，對改制方案進(jìn)行論證。截止目前方案已獲得職工通過，已報上級主管部門審批。
用實際行動，踐行黨員的職責(zé)。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和黨的工作方針的明確，黨員干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理清思路、身先士卒、率先規(guī)范，真實地做一個共產(chǎn)黨員。集團(tuán)公司通過宣傳學(xué)習(xí)等方式，要求全部黨員、干部要多學(xué)習(xí)，多下基層一線，為一線的項目建設(shè)做好服務(wù)指導(dǎo)工作。要形成一種慣性，把企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)搞好，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。
　　2012年的工作雖已基本完成，但工作中存在很多的不足和缺點。在新的一年里，自己將身先士卒、團(tuán)結(jié)同志做好各項工作，為集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。


　　 2013年1月4日

述職報告
　 現(xiàn)將2012年來我個人在政治理論學(xué)習(xí)、風(fēng)管工作和廉政方面的情況向組織進(jìn)行匯報。
　　　一、政治理論學(xué)習(xí)方面
　　　認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》、《中國紀(jì)律處分條例》和《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎(chǔ)。
　　　二、工作方面
　　　2012年，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工，我負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作并兼管遵義片區(qū)如遵畢、思遵、仁赤高速公路項目施工管理。
（一）工程管理方面
遵畢27標(biāo)全部完成；仁赤高速公路3標(biāo)、5標(biāo)兩個標(biāo)段2012年完成產(chǎn)值43480.6萬元，累計完成產(chǎn)值78730.9萬元；遵畢高速公路第1標(biāo)、第9標(biāo)已完工，今年兩個標(biāo)段累計完成產(chǎn)值1384.5萬元；思遵高速公路第2標(biāo)、第4標(biāo)2012年完成產(chǎn)值30073.8萬元，累計完成產(chǎn)值55539.45萬元；新浦新區(qū)2012年完成產(chǎn)值約12684.4萬元，累計完成產(chǎn)值23430.7萬元；青檬高速公路第3標(biāo)、第4標(biāo)2012年完成產(chǎn)值約31823.8萬元，累計完成產(chǎn)值37383.2萬元。以上項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度總體處于可控狀態(tài)。
（二）經(jīng)營管理方面
　　　2012年，公司共中標(biāo)總承包項目合同總額為45.73億元、BOT項目一個，估算投資48.3億元。
　　　1）存在的問題：目前受國家金融貨幣緊縮政策的影響，全國建筑市場形成貸款難、融資難的局面，公路市場持續(xù)萎縮。新開工的項目由于市場競爭激烈，我司的在**市場的投標(biāo)份額明顯下降；投資項目或總承包項目逐漸增多，其中中交等企業(yè)占有較大的投資份額；受省內(nèi)信息系統(tǒng)錄入和我司自生持證人員數(shù)量較少等因素影響，投標(biāo)工作難度近一步加大。
　　　采取的措施：加強(qiáng)招標(biāo)信息采集以及現(xiàn)場的調(diào)查和了解，細(xì)致做好成本核算工作。充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)與省外大型企業(yè)特別是特級企業(yè)的合作，探索新的合作模式和開辟新市場。繼續(xù)執(zhí)行走出去的戰(zhàn)略，在保證以省內(nèi)工作為重點的同時，努力穩(wěn)妥、扎實地開拓外部市場，同時加大對投融資項目和海外工程項目的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，為公司下一步經(jīng)營發(fā)展儲蓄后備力量。
　　　三、廉政自律
　　　結(jié)合分管工作，對照“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)、5個一律”逐條進(jìn)行了檢查，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求自己，并未有任何違法違紀(jì)行為。
在過去的一年中，感謝集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，感謝全體職工的大力支持，讓我取得了一定的進(jìn)步和成績，但我深感自己在工作還存在一些缺陷，主要表現(xiàn)在性格急燥，個別工作做得不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。在2012年，我將認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使工作效率和工作結(jié)果全面進(jìn)入一個新的水平，為集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展努力工作。
　　　謝謝大家！

　　　 2011年12月21日
2012年工作述職述廉報告
　　　
　　　　按公司的分工，我分管公司安全、質(zhì)量及技術(shù)工作，并分管巖土公司，在8月份開始分管貴惠高速公路建設(shè)工作。
　　　　在工程質(zhì)量和安全管理工作中，除組織安排質(zhì)安部對公司在建項目進(jìn)行日常的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查外，今年重點抓了幾個專項工作的治理，一是編制《“文明施工”整治專項方案》，開展“文明施工”專項整治和檢查活動，每月對在建的30個項目進(jìn)行專項考評，推動“三定點、一清理”工作進(jìn)程；二是開展了T梁施工質(zhì)量專項檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于T梁施工質(zhì)量控制的要求》，對于規(guī)范T梁施工，提高施工質(zhì)量起著積極的作用；三是開展了孔樁施工標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)的監(jiān)管工作；四是針對孔樁混凝土澆筑質(zhì)量，布置并安排了樁基檢測培訓(xùn)，加強(qiáng)了各項目部對樁基質(zhì)量的控制，目前我司的樁基質(zhì)量得到大幅度的提高；五是開展了標(biāo)準(zhǔn)化工地示范創(chuàng)建工作，我 ……（未完，全文共13554字，當(dāng)前僅顯示3224字，請閱讀下面提示信息。收藏《橋梁公司班子成員2012年度個人述職報告（共8篇）》）