**鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年度工作總結及2014年度工作計劃

目錄/提綱：……
一、2013年工作總結
（一）為民辦實事，全面完成了重點目標任務
（二）業(yè)務收入下滑，收支呈負數(shù)
（三）注重文化建設，提升了聚集力
（四）落實黨建工作，促進了和諧發(fā)展
（五）存在問題的分析
二、2014年工作計劃
（一）抓目標，確保全年任務如期完成
（二）落實隊伍建設，提高技術水平
（三）科學管理，保安全、促增長
（四）豐富醫(yī)院文化活動，提高工作激情
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**市**鎮(zhèn)衛(wèi)生院
關于報送2013年工作總結及
2014年工作計劃的報告

**市衛(wèi)生局：
　　　　為全面落實黨的十八大精神，推動我院持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局工作安排，我院對2013年工作認真梳理，查找不足、總結經(jīng)驗，同時對2014年工作作出了安排，現(xiàn)將我院2013年工作總結及2014年工作計劃報告如下：
　　　　一、2013年工作總結
　　　　（一）為民辦實事，全面完成了重點目標任務
　　　　1.夯實公共衛(wèi)生工作，促進了基本醫(yī)療衛(wèi)生公平性。（1）家庭醫(yī)生服務。家庭醫(yī)生累計簽約4686人，簽約率25.2%。（2）居民建檔。我院共計建立居民健康檔案18619份，電子檔案18473份，規(guī)范化建檔率95.3%。（3）慢病管理。高血壓建檔1423人，建檔率52.1%,規(guī)范管理率96.7%；糖尿病建檔587人，建檔率41.66%,規(guī)范管理率9
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元，較去年下降17.10%；公共衛(wèi)生支出910002.12元，較去年增加17.03%；其他支出97251.85元。
　　　　3.2013年收支結余-98123.56元。
　　　　（三）注重文化建設，提升了聚集力
　　　　積極開展綜合素質培養(yǎng)，參加各類素質教育講座31人次，院內通過視頻學習132人次，積極開展各項爭創(chuàng)活動以及“清明踏青”、“登山比賽”、“端午猜迷”等文化活動，喜榮“**市青年文明號”稱號。
　　　�。ㄋ模┞鋵嶞h建工作，促進了和諧發(fā)展
　　　　1.積極開展“實現(xiàn)偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，活動中踴躍出一批積極向上的優(yōu)秀青年，1名同志被評為“**市十大優(yōu)秀醫(yī)務工作者”。
　　　　2.黨建工作取得實效。根據(jù)有關要求，我院支部及院領導班子堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“正風肅紀”活動同醫(yī)院“三好一滿意”等實質性工作聯(lián)系起來，既豐富了黨建工作,又提升了醫(yī)療衛(wèi)生服務質量，培養(yǎng)預備黨員和入黨積極分子各1名。
　　　　（五）存在問題的分析
　　　　1.業(yè)務收入下滑主要原因包括四個方面。（1）醫(yī)保政策收緊，導致今年康復病人大量流失，住院部業(yè)務量明顯下降。（2）今年全民體檢等其它業(yè)務收入比去年大幅下降。（3）醫(yī)務人員技術薄弱，能承接的診療范圍相對狹窄，不能有效的留住病人。（4）實行績效制后，雖提高了職工待遇，但在提升工作積極性方面未收到應有的效果。
　　　　2.收入下滑加上以下三方面因素導致了收支呈負數(shù)。（1）2013年上半年執(zhí)行的新績效方案增加了人員固定成本，但收入未達到理想的水平，造成人員支出比例偏高。（2）業(yè)務收入中，藥占比超過50%，而我院實行基藥零差率，凈利潤下降。（3）公共衛(wèi)生支出較去年增加了17.03%。
　　　　為了保證事業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，我院根據(jù)目前的問題結合來年的形勢，認真研判，制定下一步工作計劃。
　　　　二、2014年工作計劃
　　　　（一）抓目標，確保全年任務如期完成
　　　　1.落實責任并確定進度。盡早安排全年目標，橫向分解到科室或個人，簽定目標責任書，縱向確定時間進度表，按月推進。
　　　　2.定時督查目標進度。對照進度計劃按月小結目標完成情況，對進度滯后的工作及時予以梳理、分析，查找原因并整改到位，避免出現(xiàn)年終趕進度的現(xiàn)象。
　　　�。ǘ┞鋵嶊犖榻ㄔO，提高技術水平
　　　　1.對現(xiàn)有人員開展實用、有效的培訓，提高醫(yī)務人員技術水平和服務意識，爭取培養(yǎng)一名婦科骨干，積極開展“治未病”，拓寬業(yè)務范圍，提高業(yè)務量。
　　　　2.大力招錄醫(yī)學畢業(yè)生，擇優(yōu)留用，淘汰工作不力的人員，努力留優(yōu)祛劣，提高技術水平。
　　　�。ㄈ┛茖W管理，保安全、促增長
　　　　1.強化學習臨床核心制度并持續(xù)監(jiān)管其執(zhí)行情況，重視醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療安全。
　　　　2.以醫(yī)保協(xié)議為基礎研究醫(yī)保政策，組織相關人員探討，迅速適應其變化。加強對醫(yī)保工作人員的培訓；加大對臨床科室的監(jiān)督檢查和指導力度，提高內部監(jiān)督和審核水平，規(guī)避醫(yī)�？劭�。
　　　　3.調整績效分配方案。組織骨干職工共同反復測算，調整績效方案，使每一分錢都起到調動積極性的作用。
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