企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告14

民建板塊市場開發(fā)與管理
公司副總工程師、建筑工程公司經(jīng)理
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公司市場開發(fā)是以綜合火電為主，國際、民建、風電、檢修、電網(wǎng)等多業(yè)務板塊輔助的格局構成。截止2013年10月底，公司市場開發(fā)累計完成市場份額43.17億，其中綜合火電17.6億、國際15億、民建4.98億，分別占據(jù)公司市場開發(fā)總額的40.77%、34.75%、11.54%，其余風電、電網(wǎng)及檢修累計占12.94%；民建業(yè)務板塊在公司市場開發(fā)中占有較大的一塊領域。民建業(yè)務板塊市場開發(fā)與管理的思路正確與否，直接關系到民建板塊的未來能否健康持續(xù)向前發(fā)
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，但就目前的民建項目市場開發(fā)思路及民建項目管理等都結(jié)合項目實際給予了務實中肯的建議。
二、存在主要問題及不足如下：
公司雖有市政工程總承包壹級資質(zhì)，但該領域方面的業(yè)績?yōu)榭瞻�，市場競爭力較弱；
民建事業(yè)部每月的報表要簡單化，直觀化，通俗化，標準化；每周、每月上報的各類報表、稿件等共計23項。報表在于精、在于準，并不是在于量，建議一部分報表合并；
急需通過在建項目對外樹公司品牌形象，尤其是省外、行業(yè)外項目必須樹良好窗口形象，展示企業(yè)品質(zhì)；
只有履約項目現(xiàn)場，才能做大開發(fā)市場。是民建管理的立足之本和宗旨之一，我們的基層管理者的敬業(yè)精神仍有一定的差距；
以改革促發(fā)展。民建項目需要盡快進行項目承包試點，率先突破傳統(tǒng)的薪酬管理格局，以機制建設，促項目管理；
民建項目的安全文明施工措施費用總列？在分包合同中，不利于項目過程管理（分包單位不愿意安全管理投入）；
合作開發(fā)項目目前的風險抵押金20-80萬交納額度不足，風險較大，需加大風險抵押金交納額度；
民建項目要有選擇地主攻有利潤附加值的項目，尤其是與集團內(nèi)設計單位聯(lián)合設計施工總承包的項目，是保持公司有持久競爭力的有效途徑之一；
成立建筑分公司，撤消民建事業(yè)部，分公司下設工程管理部和經(jīng)營管理部，為建筑逐步走向市場、獨立經(jīng)營，積累經(jīng)驗；或者在機構設置和管理模式上與建筑市場接軌。目前的機構設置、管理模式、人員配置只能說是應付工作而已，公司還是走過去的老路子，應該針對民建制定專門的管理措施，而不是套用電力系統(tǒng)內(nèi)部的一些管理模式。
三、下一步的思考和對策：
結(jié)合各個民建項目的調(diào)研材料及專業(yè)公司未來民建板塊的發(fā)展定位， 在做好常態(tài)管理基礎上，推出如下思考與對策：
通過解放思想，大膽進行機制改革。例如，成立建筑分公司，獨立經(jīng)營，盡快實現(xiàn)與市場良性接軌，進行項目內(nèi)部承包試點；
制定項目投標、市場開發(fā)相關的激勵約束機制，通過機制建設，來促進和規(guī)范過程管理；
分析已完工程的實際成本構成，分析合同清單盈虧點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善項目成本體系，逐漸與市場報價體系接軌融合，提高市場競爭力，提升市場開發(fā)中標率；
精簡、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理集約高效；
加強對民建分包管理合同的條款評審優(yōu)化完善。例如分包合同中對安全文明施工專項費用投入條款 ……（未完，全文共1938字，當前僅顯示1232字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告14》）