企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告12

目錄/提綱：……
一、維護業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在的問題
一是用工制度不適應(yīng)維護業(yè)務(wù)
二是管理能力不足
三是沒有切實可行人力資源儲備和培養(yǎng)計劃
四是有培訓(xùn)條件的項目部，因無生源，人員培養(yǎng)后繼無人
一是項目先天不足
二是范圍要界定清楚
三是同是維護，電廠人員的情況直接關(guān)系到項目投入
二、維護業(yè)務(wù)的成績和展望
三、關(guān)于維護業(yè)務(wù)的意見和建議
4、盡可能地改善維護裝備
……
如何將檢修板塊中的維護業(yè)務(wù)做大做強
公司副總工程師
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告12

公司的維護業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但卻面臨著人力資源和裝備資源嚴(yán)重不足、利潤不高等問題。為此，事業(yè)部按公司的要求，采取座談、維護項目負(fù)責(zé)人寫體會和日常工作中收集等方式，從維護業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理兩個方面進行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、維護業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在的問題
1、維護業(yè)務(wù)人力資源現(xiàn)狀
公司從龍巖承擔(dān)一臺300MW硫化床機組一年維護起步，2011年華塑熱電維護項目是公司真正接手的主機維護業(yè)務(wù)。歷經(jīng)2年的開拓，現(xiàn)有主機綜合維護項目4個、鍋爐和灰硫維護項目2個，維護項目部員工510人（其中，包括15名勞務(wù)派遣的職工），維護業(yè)務(wù)年產(chǎn)值突破4000萬元。
目前各維護點人力資源結(jié)構(gòu)以自身骨干為主、借工補充組建班組與專業(yè)分包并存。伊犁主體維護、山西鋁業(yè)自備電廠鍋爐主體維護、華電蕪湖
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身上具備吃苦耐勞、責(zé)任心強等電建人的優(yōu)秀品質(zhì)；但維護是講究管理績效的業(yè)務(wù)，如缺陷管理，有的可以接單直接消缺，有的要辦好工作票許可后才能消缺、有的要開專題會制訂安全和技術(shù)措施并經(jīng)審批后才能消缺，不按程序來，就有可能造成事故。規(guī)章制度我們已經(jīng)有了，但按制度管理還遠未做到，維護管理還是我們的弱項。三是沒有切實可行人力資源儲備和培養(yǎng)計劃。往往是接到了項目才開始找人，各點抽人，由于平時無儲備，結(jié)果是原先的項目力量被削弱，新的項目人不夠，形成惡性循環(huán)。四是有培訓(xùn)條件的項目部，因無生源，人員培養(yǎng)后繼無人。
在裝備方面。各維護點配備的基本上是常用工具，專業(yè)維護工具很少。裝備落后是各點業(yè)主的一致評價。缺乏的主要專業(yè)維護工具有：液壓拉馬、高壓加熱清洗機、大功率吸塵器、多功能閥門研磨機、多頭液壓千斤頂、手持氣動工具、電動和氣動加油脂機、等離子切割機等。這些工具也是承攬檢修常用的。缺少這些專用工具，不但費工，而且費時，在維護搶修時感覺特別難，還有可能會造成設(shè)備損壞，如用土拉馬拆卸軸承時，易造成軸頸或軸承損壞。
在盈利能力方面。一是項目先天不足。維護合同價格直接影響維護項目的人員的機具投入，進而影響維護質(zhì)量。在維護項目洽談之初，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的專業(yè)人員對維護現(xiàn)場進行踏勘，并且深入了解現(xiàn)場實際的維護工作量，制定詳細的人力資源計劃和工器具需求計劃，從何制定出合理的合同價格。只有合理的合同價格才能讓將我們的維護項目部工作長期穩(wěn)定的運營。二是范圍要界定清楚。各維護點均有業(yè)主要求無償增加工作量的情況，當(dāng)合同范圍不十分清楚時，業(yè)主堅決要求無償提供服務(wù)。如定遠的合同中規(guī)定，電氣預(yù)防性試驗放在C修中，未提收費，業(yè)主屢次要求無償做電氣預(yù)防性試驗，因涉及約50W的費用，堅決的抵制；但給業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)造成了扯皮的映像。目前執(zhí)行的幾個維護項目，均未明確技改和平臺扶梯制作安裝的費用，更未明確在檢修導(dǎo)則里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)A修或B修項目的費用計算，如國銅輸煤項目部4年未列計劃檢修；定遠維護接手一年多了，業(yè)主就是不安排標(biāo)準(zhǔn)C修，而是把要修的項目列在平時檢修中讓我們無償服務(wù)；山西鋁業(yè)更換中心筒，辦好了40萬的簽證，但就是不給結(jié)算；有的項目約定2萬元以下的無償做，這對于絕大部分是人工費維護項目來說，就是要5個人白干一個月；從而使過去作為主要盈利來源的標(biāo)外工作量只剩下零頭，增加了成本，還擠兌了盈利空間。三是同是維護，電廠人員的情況直接關(guān)系到項目投入。一般的維護，電儀專業(yè)不包括電氣二次主回路、斷電保護和發(fā)變組及勵磁、通訊、DCS、熱控控制、自動和保護系統(tǒng)，維護僅做電氣一次和就地設(shè)備的二次回路、熱工就地設(shè)備，工作量應(yīng)當(dāng)是全部維護量的二分之一，技術(shù)含量也不高。但定遠和今后的金川，業(yè)主沒有這部分力量，電儀的工作量無形中增加了一倍。再如，業(yè)主的專工和點檢的數(shù)量與能力，對維護人員的結(jié)構(gòu)影響很大。如肇慶項目，汽機和鍋爐二個專業(yè)，業(yè)主各有一名主任工程師和四名專工、三名點檢，維護人員只要按照專工和點檢的要求去干就行了，對技能的要求不是很高。但定遠項目，業(yè)主每個專業(yè)只有一名專工，基本上所有的技術(shù)和現(xiàn)場管理都要靠自己，對人員的要求就要高許多，費用也要大出不少。
二、維護業(yè)務(wù)的成績和展望
近三年來，在公司的大力支持下，事業(yè)部 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1734字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告12》）