企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告5

目錄/提綱：……
一、實體化工作開展情況
2、各專業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)經(jīng)營臺賬已初步建立，但還不夠完善，需要充實強化
二、存在問題和不足
三、進一步深化專業(yè)實體化經(jīng)營工作的建議（或措施）
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專業(yè)實體化工作調(diào)研報告
公司總會計師

企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告5

從2012年7月開始至今，公司推行專業(yè)實體化運作模式已有一年多的時間了，為了掌握實體化工作在項目和專業(yè)的實施情況，進一步完善和改進下一步實體化經(jīng)營工作，公司于下半年通過組織工作組深入現(xiàn)場和問卷反饋兩種方式，對專業(yè)實體化工作一年多的推進實施情況進行了調(diào)研，調(diào)研的項目有蒼南項目、安慶項目、六安項目、田集項目、虎山項目、克拉瑪依項目、喀什項目、金川項目等，經(jīng)整理提煉后主要情況如下。
一、實體化工作開展情況
1、責(zé)任目標(biāo)成本二級分解、專業(yè)與項目部月度產(chǎn)值結(jié)算、資金支付流程、分包合同管理、物資采購流程、專業(yè)工資發(fā)放等，專業(yè)與項目部均能按照《專業(yè)實體化經(jīng)營管理辦法》中的要求開展工作，所有實體化經(jīng)營流程性工作已經(jīng)進入常態(tài)化。
2、各專業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)經(jīng)營臺賬已初步建立，但還不夠完善，需要充實強化。
3、施工圖預(yù)算編制能力各專業(yè)參差不齊，總體情況電儀專業(yè)稍好，熱動和建筑專業(yè)在項目部合同科指導(dǎo)下能夠完成部分編制工作。
二、存在問題和不足
1、專業(yè)層面存在問題
（1）各專業(yè)尚未完整建立專業(yè)經(jīng)營臺賬，
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筑小安裝的管理，目前的管理體系是暖通、除塵、消防由熱動代為管理，照明由電儀代為管理，由于多頭管理，管理成效較差，管理力度較弱，并容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
（13）分包商甩項、中途終止合同，農(nóng)民工工資監(jiān)管發(fā)放等問題，專業(yè)的_手段較弱，給項目的執(zhí)行影響較大。目前，分包合同中的約定在合同實施過程中可操作性不強，當(dāng)甩項、施工中途單方終止合同，農(nóng)民工工資發(fā)放不到位等問題真正發(fā)生時，已沒有足夠的資金來解決此類事件，往往造成工程款超付。
2、項目部層面存在問題
（1）由于分包合同簽訂無法同步滿足現(xiàn)場要求，客觀上造成“分包資金先行支付、紙質(zhì)版合同后到”現(xiàn)象，分包付款賬面出現(xiàn)倒掛。
（2）項目在分包合同簽訂過程中，項目參與的深度不夠，例如對所使用的分包商資信、能力、信譽、實力以及勞務(wù)人員的素質(zhì)等了解不夠，給項目執(zhí)行過程中進行有針對性管理帶來較多的盲目性。
（3）項目經(jīng)營部門一般管理人員素質(zhì)和技能參差不齊，個人素質(zhì)差異較大。經(jīng)營部門對專業(yè)科經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)力度不夠。
（4）工作執(zhí)行力不強，對于項目經(jīng)營部門提出的經(jīng)營管理要求，專業(yè)科執(zhí)行往往不能及時到位，工作推進必須項目領(lǐng)導(dǎo)出面要求，大部分工作還是依賴項目部某個部門去做，工作的深度和準(zhǔn)確性難以保證。
（5）獎懲機制不健全，對于專業(yè)實體化經(jīng)營缺乏有效的獎懲考核機制，不象工程推進有明確、硬性的考核指標(biāo)。
（6）項目部與專業(yè)實體化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、臺賬已經(jīng)基本完備，但信息交流量不足，具體反映在：專業(yè)對資金流向特別是材料付款及分包付款中代扣項目信息不準(zhǔn)確、代扣代繳稅務(wù)管理不詳細。
（7）從工資總額控制的角度看，專業(yè)實體化加重了項目的負擔(dān)，有許多獎勵性工資支出未進專業(yè)成本。
（8）對專業(yè)科的各類考核、獎金分配、考勤管理等缺乏_力度，因為有的專業(yè)不依據(jù)項目反饋到專業(yè)總部的考核、考勤進行工資獎金分配。
（9）項目部在專業(yè)實體化經(jīng)營中的定位，如在工程結(jié)算過程中和分包商有爭議和異議的項目如何協(xié)調(diào)，最終由誰定奪。還有職能部門和專業(yè)，專業(yè)、職能部門和分包商之間的協(xié)調(diào)處理，最終由誰定奪，另外，工程施工過程中相互間有爭議，專業(yè)間都不愿施工，此時的工作安排和界定，應(yīng)如何定奪等。
（10）部分項目施工圖預(yù)算編制不及時、應(yīng)用不到位；專業(yè)經(jīng)營工作多將重心放在項目部與專業(yè)工作層面，沒有深入開展對外工程簽證辦理及變更索賠等開源工作。
（11）項目部的“三據(jù)式”索賠管理做的不夠，相關(guān)有力、有利的證據(jù)、數(shù)據(jù)、依據(jù)的收集和整理還有待加強。對外索賠的策略和措施以及手段相對較少，跟蹤的力度、深度、廣度有待加強。
3、公司層面存在問題
（1）公司需完善工程成本核算員的相關(guān)制度，目前專業(yè)核算員與技術(shù)員相比普遍存在工資低、無后續(xù)上升空間的問題，這種沒有前途的職業(yè)定位是導(dǎo)致目前專業(yè)公司缺少成本核算員的主要成因。
（2）對標(biāo)體系中的雙包平移產(chǎn)值、EPC項目的產(chǎn)值等在工資產(chǎn)值率中如何計算和設(shè)置問題，應(yīng)明確計入方式，如有建筑、安裝的項目，一般工程前期施工全部為建筑雙方平移不計產(chǎn)值，則項目部工資產(chǎn)值率必然很高，如EPC項目，其中的設(shè)備采購額計產(chǎn)值，則必然項目部工資產(chǎn)值率很低。
（3）對專業(yè)實體化經(jīng)營考核力度不到位，專業(yè)管理人員薪酬未能與專業(yè)成本控制效果緊密掛鉤。
三、進一步深化專業(yè)實體化經(jīng)營工作的建議（或措施）
公司層面：
1、建議公司在業(yè)績導(dǎo)向以及對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置上做一定的修改，例如設(shè)置專業(yè)對外索賠考核指標(biāo)，對內(nèi)節(jié)流控制考核指標(biāo)，施工圖預(yù)算材料成本降低率指標(biāo)，萬元工資產(chǎn)值率指標(biāo)等，總之經(jīng)營實效必需與各專業(yè)的工資、獎金真正掛鉤方能起到真正實效。
2、建立和全面收集公司索賠、降本案例庫，定期發(fā)布，供項目全體人員參閱和借鑒，各專業(yè)、項目對外索賠和對內(nèi)節(jié)流納入對標(biāo)管理，能否建立一周一報，網(wǎng)上共享，供項目部相互借鑒。
3、建立項目間的專業(yè)化設(shè)施有序轉(zhuǎn)移機制，例如、項目完工后的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、鍋爐組合架、廣式照明塔架、大型機械專用底座、盤柜、照明燈具、專用拖運軌道、路基箱板等的有序轉(zhuǎn)移，確保有序流動。
4、對于建筑雙包平移項目的建筑小安裝的管 ……（未完，全文共4348字，當(dāng)前僅顯示2196字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告5》）