企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研要點(diǎn)
一是如何找準(zhǔn)發(fā)展方式，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量
三是如何落實(shí)發(fā)展新舉措，鞏固和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
二、調(diào)研概要
（一）關(guān)于發(fā)展方式
1、遵循客觀規(guī)律是前提
2、市場(chǎng)是第一要?jiǎng)?wù)
3、干好項(xiàng)目是硬攻關(guān)
（二）關(guān)于發(fā)展方向
1、向管理技術(shù)型發(fā)展是必然趨勢(shì)
2、打造一流的工程承包商是內(nèi)在需求
（三）關(guān)于發(fā)展舉措
1、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵
2、業(yè)務(wù)升級(jí)是目標(biāo)
三、公司今后發(fā)展思考
（一）把握前進(jìn)方向
（二）聚集發(fā)展目標(biāo)
（三）落實(shí)措施保證
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
2、拓展高端業(yè)務(wù)
3、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
4、提升企業(yè)素質(zhì)
……
堅(jiān)定道路自信 推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
公司總經(jīng)理、黨委書記

企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告

近日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記**圍繞集團(tuán)公司未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、建設(shè)什么樣的企業(yè)、怎樣發(fā)展三個(gè)重大問(wèn)題作出了明確的戰(zhàn)略定位。作為集團(tuán)公司骨干企業(yè)，我們?cè)诎l(fā)展進(jìn)程中必須緊跟集團(tuán)公司步伐，時(shí)刻將集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和重要舉措貫徹落實(shí)到企業(yè)管理之中，確保與集團(tuán)公司同頻共振，進(jìn)而保證公司沿著正確的方向健康持續(xù)發(fā)展。此次結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，就我們企業(yè)下一步朝什么方向發(fā)展、怎樣發(fā)展、最終實(shí)現(xiàn)怎樣發(fā)展進(jìn)行了深入思考，并帶著課題先后到省內(nèi)虎山、田集項(xiàng)目、新疆片五個(gè)項(xiàng)目等基層單位進(jìn)行了工作調(diào)研，在深入了解情況、征集意見(jiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，提供決策參考。
一、調(diào)研要點(diǎn)
這次調(diào)研主要是對(duì)照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記**對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，立足企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)工作抓手，落實(shí)促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵措施。根據(jù)調(diào)研安排，我擬訂了調(diào)研提綱，一是如何找準(zhǔn)發(fā)展方式，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略706字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
發(fā)展進(jìn)程中仍然要堅(jiān)持“市場(chǎng)是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)空間，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，做大市場(chǎng)份額，保持可觀的市場(chǎng)增量和項(xiàng)目存量，為持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、干好項(xiàng)目是硬攻關(guān)。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得利潤(rùn)的來(lái)源和開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素控制不力，項(xiàng)目執(zhí)行就會(huì)受到影響，就創(chuàng)造不了良好的效益，員工收入和企業(yè)發(fā)展得不到保證；業(yè)主不滿意，也會(huì)影響工程結(jié)算和后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。建議持續(xù)深化員工對(duì)“至精者、贏未來(lái)”企業(yè)信念的認(rèn)同，把“干好項(xiàng)目就是硬攻關(guān)”的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)措施，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度均衡推進(jìn)，把項(xiàng)目做亮、做優(yōu)，贏得業(yè)主信賴和社會(huì)認(rèn)可。
（二）關(guān)于發(fā)展方向
1、向管理技術(shù)型發(fā)展是必然趨勢(shì)。近年來(lái)，公司推行集約化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，管理水平、工作效率和軟實(shí)力得到加強(qiáng)，帶來(lái)了市場(chǎng)額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的成倍增長(zhǎng)，帶動(dòng)了施工能級(jí)的顯著提升、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)能力的快速提高。今后，仍要將管理、技術(shù)型作為企業(yè)發(fā)展的主攻方向，通過(guò)強(qiáng)化管理和技術(shù)支撐，促進(jìn)企業(yè)由施工生產(chǎn)型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變，彰顯管理能力和先進(jìn)水平，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
2、打造一流的工程承包商是內(nèi)在需求。未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈。只有成為一流的工程承包商，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前公司已經(jīng)積累了資質(zhì)資信、榮譽(yù)品牌、資產(chǎn)裝備、人力資源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)管理等六個(gè)方面的管理優(yōu)勢(shì)，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、施工能級(jí)和業(yè)績(jī)品牌居于行業(yè)前列。所有這些表明，在中國(guó)能源建設(shè)領(lǐng)域，公司具備了向一流工程承包商目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)和動(dòng)力，這也是集團(tuán)公司對(duì)下屬骨干企業(yè)的發(fā)展定位要求。大家建議公司當(dāng)前要做好_，堅(jiān)定打造中國(guó)一流的管理技術(shù)型工程承包商的道路自信，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固發(fā)展成果，鞏固在集團(tuán)公司骨干企業(yè)地位并始終處于同質(zhì)企業(yè)前列。
（三）關(guān)于發(fā)展舉措
1、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。大家認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的載體。公司近年來(lái)之所以得以快速發(fā)展，得益于堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。下一階段，仍然要在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上下功夫，要圍繞火電業(yè)務(wù)空間逐步縮小現(xiàn)狀，根據(jù)集團(tuán)公司“鞏固電力市場(chǎng)、拓展非電市場(chǎng)”的要求，大力實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固主業(yè)的前提下，有計(jì)劃地突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壁壘，進(jìn)行跨行業(yè)_，積極開(kāi)拓非電市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；仍然要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)及人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升管理效能與效率。
2、業(yè)務(wù)升級(jí)是目標(biāo)。工程總承包作為企業(yè)價(jià)值鏈延伸的最佳途徑正逐步被工程企業(yè)和投資方青睞。當(dāng)前，公司的品牌形象、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)份額等在業(yè)內(nèi)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在工程總承包方面與落后于一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)。公司通過(guò)執(zhí)行以PC形式承建的合肥濱湖會(huì)展中心配電工程、合肥東方熱電項(xiàng)目以及正在執(zhí)行的金川熱電EPC總承包工程，總包業(yè)務(wù)管理逐漸成熟。下一步要把總包業(yè)務(wù)拓展作為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)的基本方向，發(fā)揮集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工一體化優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓不同形式的工程總承包業(yè)務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高層次拓展升級(jí)。
三、公司今后發(fā)展思考
作為集團(tuán)骨干企業(yè)，公司具備了市場(chǎng)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資質(zhì)品牌的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，管理水平、施工能級(jí)和誠(chéng)信履約的形象得到業(yè)內(nèi)外充分認(rèn)可；公司工程存量和預(yù)期增量可觀。所有這些都為可持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)的戰(zhàn)略部署、企業(yè)的內(nèi)在需求和對(duì)調(diào)研建議的梳理分析，認(rèn)為在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司發(fā)展將把握以下幾個(gè)方面。
（一）把握前進(jìn)方向
方向決定戰(zhàn)略推進(jìn)力度和成效。未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，我們?cè)邳h的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展綱要引領(lǐng)下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)呢為總基調(diào)，以建設(shè)中國(guó)一流的管理技 ……（未完，全文共3926字，當(dāng)前僅顯示1983字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告》）