公司班子成員聯系點工作制度

目錄/提綱：……
一、聯系點安排
二、聯系方法、方式
1、深入調研
2、具體指導
3、解決難題
4、督促檢查
5、以點帶面
三、聯系內容
2、了解聯系點單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的情況及存在的問題
3、直接聽取聯系點單位干部職工的意見和建議
四、具體形式
2、個別走訪
3、定期工作匯報
4、召開座談會
5、開展談心活動
五、工作要求
1、公司領導班子成員原則上每月到聯系點一次
2、建立公司領導班子成員聯系手冊
5、各聯系點單位要根據本制度有關規(guī)定，建立本單位相關配套措施
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公司班子成員聯系點工作制度

建立公司班子領導成員聯系點制度是堅持黨的群眾路線，實行從“群眾中來 到群眾中去”工作方法的具體體現，是轉變領導干部工作作風、密切黨群干群關系的有效形式，也是了解企情、傾聽民聲、集中群智、提高國有企業(yè)黨的執(zhí)政能力建設的有效途徑。為進一步鞏固、發(fā)展黨的群眾路線教育教育活動的成果，把教育實踐活動中的好做法、好經驗規(guī)范起來，轉化為經常之舉，發(fā)揮長效機制，拓寬東方公司班子成員與基層單位的聯系和溝通渠道，特制定本制度。
一、聯系點安排
1、公司班子領導成員原則上每年定點聯系1至2個基層單位，聯系點由公司
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能解決的列出解決的時限，條件不具備的逐步解決，確實解決不了的要向職工群眾講明原因。
4、督促檢查。公司領導班子成員對聯系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯系點進行檢查，確保聯系點工作領導到位、責任到位、落實到位。
5、以點帶面。要以聯系點為基礎，認真解剖麻雀，及時發(fā)現典型，總結和推廣經驗，努力推動面上工作開展，真正把聯系點建成示范點。
6、聯系方式：包括出席會議，參加活動，督促指導，調查研究，解決問題，召開座談會，個別走訪，聽取工作匯報，與基層單位職工溝通、交流、談心等。
三、聯系內容
1、了解聯系點單位的生產經營（服務）、企業(yè)管理、安全、人才工作和黨建、穩(wěn)定等方面的情況及遇到的困難。
2、了解聯系點單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的情況及存在的問題。
3、直接聽取聯系點單位干部職工的意見和建議。
4、指導和幫助聯系點單位查找差距，發(fā)現問題，解決問題，推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定和黨建等工作。
四、具體形式
1、參加聯系點單位半年、年度工作會，經濟分析會及聯系點單位黨委（總支、支部）民主生活會等。
2、個別走訪。公司領導班子成員到聯系點單位個別走訪每月不少于一次，走訪基層單位可采用聽取情況介紹、現場巡視、與干部職工交談等形式。
3、定期工作匯報。聯系點單位每季度應向對口聯系的公司領導班子成員匯報本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定，生產服務和經營開發(fā)以及黨建工作等方面的情況。匯報的具體方式、內容和要求，由公司領導班子成員與聯系點單位研究確定。
4、召開座談會。公司領導班子成員在聯系點單位召開座談會每年不少于1次。座談會可由聯系點單位安排其領導班子成員、中層管理人員、專業(yè)技術人員和一線職工代表等參加。
5、開展談心活動。公司領導班子成員在聯系點適當開展談心活動，虛心傾聽職工群眾的建議、意見和呼聲。
五、工作要求
1. 公司領導班子成員原則上每月到聯系點一次。遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯系點開展工作，因工作原因不能按時到聯系點，過后要及時彌補，或通過電話、網絡或書信的方式保持聯系。
2、建立公司領導班子成員聯系手冊。每人要建立一套有關聯系情況的檔案，將每次到聯系點調查研究、指導工作、征求意見、解決問 ……（未完，全文共1870字，當前僅顯示1189字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司班子成員聯系點工作制度》）