積極探索省級廣播電視科學發(fā)展的新路子

積極探索省級廣播電視科學發(fā)展的新路子

堅持以科學發(fā)展觀為指導，是推動中國特色社會主義廣播電視事業(yè)發(fā)展的根本要求，也是加快省級廣電媒體改革轉型、創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。近年來，浙江廣電集團在科學發(fā)展觀的指引下，全面推進以“構建六大體系”為核心的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索省級廣播電視科學發(fā)展的新路子，取得了宣傳經(jīng)營“雙豐收”、事業(yè)產(chǎn)業(yè)“快增長”的明顯實效。特別是集團認真貫徹落實黨的十八大精神，按照省委建設“物質富裕、精神富有”現(xiàn)代化浙江的決策部署，明確提出“做大做強做久”的發(fā)展理念和建設“品質廣電、幸福集團”的發(fā)展目標，著力在實現(xiàn)廣電事業(yè)集約發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展和幸福發(fā)展上下功夫、求突破，努力開創(chuàng)廣播電視事業(yè)繁榮興旺的新局面。
一、注重內涵，實現(xiàn)廣播電視集約發(fā)展
注重內涵、集約發(fā)展，是廣播電視科學發(fā)展的基本要求。落實科學發(fā)展觀的關鍵在于轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量和效益。這就要求我們必須強化資源整合，優(yōu)化資源配置，增強對廣播電視各種資源要素的集約調控能力。在實踐中，我們重點抓住三個環(huán)節(jié)：
一是整合宣傳資源。內容宣傳資源是廣播電視的核心資源，廣電媒體實現(xiàn)集約發(fā)展，首先應整合宣傳資源要
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”等措施，將原省廣電發(fā)展公司、工程公司和服務公司等單位整合為浙江廣播電視發(fā)展總公司；將原省廣電報、大眾電視社和交通旅游導報等單位整合為浙江廣播電視報刊出版總社，有效集聚了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，增強了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的活力。在產(chǎn)業(yè)鏈的聚合上，積極探索“頻道+公司”的頻道產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，整合各頻道網(wǎng)絡資源組建成立集團“新藍網(wǎng)”，組建浙江衛(wèi)視“藍巨星”國際傳媒有限公司和浙江經(jīng)視“浙商”傳媒有限公司，同時努力培育和延伸廣播電視上下游產(chǎn)業(yè)鏈，先后組建浙江影視公司、浙江新媒體公司和好易購家庭電視購物公司等經(jīng)營實體，構建集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新的增長點。
三是融合管理資源。管理出效益,管理創(chuàng)造生產(chǎn)力。融合管理資源，提高管理效能，是實現(xiàn)廣電媒體集約發(fā)展的重要條件。這些年，集團按照“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的改革思路，不斷完善“統(tǒng)分結合、統(tǒng)分適度”的集團化管理_，建立健全黨委領導下管委和編委分工負責的領導_，逐步構建起集團對人、財、物、信息以及購劇、版權等資源的統(tǒng)籌管理體系。在人事管理方面，建立以“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”為核心的干部選拔任用制度和人事分配制度，建立完善頻道、部門和直屬單位的目標責任考核制和績效考核制，構建覆蓋集團的組織員隊伍網(wǎng)絡和人事管理工作例會制度，有效提升了集團人事管理的整體效能；在財務管理方面，實行企業(yè)會計制度，強化成本核算和內部審計，重點加強頻道節(jié)目制作、購劇和大型活動等項目的成本核算，控制和降低頻道運營成本，最大限度地提高了資源資金的利用率和增值率；在資產(chǎn)管理方面，全面開展“清產(chǎn)核資”，加大固定資產(chǎn)管理力度，實行設備統(tǒng)一招投標，嚴格資產(chǎn)購置和報廢制度。同時，重點實行了廣告價格、影視劇購銷和法務版權的統(tǒng)一管理，防止和消解不正當競爭，維護集團整體利益，提高資源統(tǒng)籌管理水平。
二、注重全面，實現(xiàn)廣播電視協(xié)調發(fā)展
注重全面、協(xié)調發(fā)展，是廣播電視科學發(fā)展的內在要求�？茖W發(fā)展觀的要義是全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)系廣播電視工作實踐，就是要用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理宣傳與經(jīng)營、規(guī)模與效益、眼前與長遠等重大關系，努力實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。
一是宣傳與經(jīng)營齊抓。對于廣電媒體而言，新聞宣傳是“魂”,經(jīng)營創(chuàng)收是“體”，必須把“強魂”與“健體”有機統(tǒng)一起來,做到事業(yè)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。這些年，集團始終堅持宣傳與經(jīng)營兩手抓，提出了“導向金不換、收視（聽）硬道理”的理念，一方面，始終把新聞宣傳作為中心任務，堅持正確導向，著力加強重大主題報道，做好貫徹中央和省委精神、學習實踐科學發(fā)展觀、建黨90周年等重大新聞宣傳，不斷改進和加強基層新聞報道，實施《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在基層》、《尋找可游泳的河》等大型新聞行動，創(chuàng)新民生新聞報道，抓好抗擊“菲特”、“�？迸_風以及“甬溫線特大鐵路交通事故”等突發(fā)事件報道，有效發(fā)揮了廣播電視的輿論引導作用；另一方面，遵循市場規(guī)律和媒體發(fā)展規(guī)律，堅持“內容支撐向收視（聽）支撐轉變、向營銷支撐轉變”的經(jīng)營理念，著力推進廣告經(jīng)營方式“從量的擴張向質的提高轉變、從時段營銷向節(jié)目欄目活動營銷轉變、從被動坐等向主動出擊轉變”，確保廣告經(jīng)營創(chuàng)收持續(xù)較快增長。特別是通過實施“合力打造衛(wèi)視”、“合力打造好易購”等戰(zhàn)略舉措，加快培育影視生產(chǎn)、家庭購物和新媒體業(yè)務等產(chǎn)業(yè)，進一步增強了集團的經(jīng)營創(chuàng)收能力。今年1—9月，集團經(jīng)營創(chuàng)收總量達到57.6億元，同比增長41.8%，為新聞宣傳工作提供了堅實的物質財力保障。
二是規(guī)模與效益并重。規(guī)模和效益相輔相成，是辨證統(tǒng)一關系。推進廣電媒體協(xié)調發(fā)展，必須在做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時注重提高經(jīng)營效益。這些年，集團一手抓經(jīng)營創(chuàng)收，強化市場開拓，著力做大經(jīng)濟總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力打造“百億集團”；一手抓財務管理，注重成本核算，著力提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，走效益型集團發(fā)展之路。在做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，集團針對省級廣播電視的實際，提出“突出重點、縮短戰(zhàn)線、加強管理、提高效益”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方略，著力構建和完善“一主多元”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局，重點培育家庭購物、影視生產(chǎn)和新媒體等三大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展廣播電視相關延伸產(chǎn)業(yè)，不斷擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，力爭到2015年產(chǎn)業(yè)總值比2010年再翻一番。在講求經(jīng)濟效益上，集 ……（未完，全文共6318字，當前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《積極探索省級廣播電視科學發(fā)展的新路子》）