經(jīng)管站副站長事跡推薦材料

目錄/提綱：……
一、積極開展農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營糾紛仲裁工作，切實維護農(nóng)農(nóng)戶土地權益
二、積極開展農(nóng)村經(jīng)濟合同清理規(guī)范工作，建立合同管理長效監(jiān)管機制
四、總結推廣集中理財?shù)攘N集體資產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值
五、有序推進全區(qū)及搬遷村重點地區(qū)農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)，解決土地細碎化問題
六、制定***區(qū)農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金“三資”管理規(guī)范性文件和約束性流程
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**同志先進事跡材料
經(jīng)管站副站長事跡推薦材料

**主要任職于***區(qū)經(jīng)管站副站長和***區(qū)“四有辦”資產(chǎn)組組長。作為經(jīng)管站副站長，主要職責是加強農(nóng)村“三資”管理，為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)村經(jīng)濟_改革服務，具體分管農(nóng)村合同管理科、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理科、農(nóng)村財務審計科三科工作。作為區(qū)四有辦資產(chǎn)組負責人，主要工作職責為開展搬遷村集體資產(chǎn)經(jīng)營，壯大集體經(jīng)濟，推進搬遷村農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)，負責全區(qū)征地轉(zhuǎn)非安置的組織協(xié)調(diào)工作。幾年來，**所主管或參與的農(nóng)業(yè)仲裁、村章鎮(zhèn)管、產(chǎn)權改革、合同清理、征地轉(zhuǎn)非等工作在全市走在前列。幾年來重點開展了以下工作：
一、積極開展農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營糾紛仲裁工作，切實維護農(nóng)農(nóng)戶土地權益
幾年來工作實踐中，積極落實2010年起開
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完成了全區(qū)527個行政村、560個集體經(jīng)濟組織完成產(chǎn)權制度改革工作任務。積極參與了產(chǎn)權改革村社的親臨現(xiàn)場督導、咨詢指導、強化培訓等工作，提供產(chǎn)權改革的政策支撐，親自面對鎮(zhèn)村干部進行培訓講解。做到了還權賦能，為搬遷村長遠發(fā)展奠定了可靠基礎。產(chǎn)改后，完善了新型集體經(jīng)濟組織運行機制，健全了股東代表大會、董事會、監(jiān)事會“三會”機構的職責。
四、總結推廣集中理財?shù)攘N集體資產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值
近幾年，為了進一步鞏固產(chǎn)改成果，加強了集體資產(chǎn)經(jīng)營的研究和探索，總結推廣了集中理財、留地安置、購買底商、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、聯(lián)村入股、管理挖潛六種集體資產(chǎn)經(jīng)營模式。及時總結了舊宮、西紅門、黃村3個鎮(zhèn)實施鎮(zhèn)級統(tǒng)籌，聯(lián)村聯(lián)營的集體資產(chǎn)經(jīng)營新做法。2012年，全區(qū)192個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的成員從六種資產(chǎn)經(jīng)營模式中受益，實現(xiàn)股份分紅。分紅共涉及11個鎮(zhèn)、116629個股東，個人股東分紅總額達6.8億元，人均分紅5870元。
五、有序推進全區(qū)及搬遷村重點地區(qū)農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)，解決土地細碎化問題
幾年來，通過爭取政策、搭建平臺、促進規(guī)范三個方面推進農(nóng)地流轉(zhuǎn)，解決農(nóng)地細碎化問題，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。通過爭取出臺區(qū)級鼓勵流轉(zhuǎn)的獎勵政策，組織涉及搬遷鎮(zhèn)主管領導到外省市考察學習農(nóng)地流轉(zhuǎn)先進經(jīng)驗，增強政策集成助力流轉(zhuǎn)等綜合措施的運用，有效促進了全區(qū)農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)10多萬畝，實現(xiàn)了農(nóng)地資源的優(yōu)化配置。同時引入了農(nóng)地流轉(zhuǎn)走產(chǎn)權交易平臺的新機制，探索了以村集體以土地資源、次生林資源合作入股,與社會資本共同開發(fā),保障村民獲得股金+租金+薪金的農(nóng)地流轉(zhuǎn)新模式。協(xié)助機場辦謀劃了機場周邊地區(qū)農(nóng)地流轉(zhuǎn)的前期準備摸底工作。
六、制定***區(qū)農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金“三資”管理規(guī)范性文件和約束性流程
協(xié)助站長,組織制定了加強農(nóng)村三資管理的三個規(guī)范性文件：《農(nóng)村集體土地征收收入管理規(guī)定》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)管理規(guī)定》、《加強鎮(zhèn)村財務管理規(guī)定》。協(xié)助站長,面向廣大農(nóng)村干部和鎮(zhèn)級工作人員，組織編寫了《農(nóng)村集體三資管理實用指南》,針對資金、資產(chǎn)、資源、規(guī)范管理，匯集了法規(guī)政策要求，制定了業(yè)務工作流程。
七、積極保障搬遷村民長遠利益，促進搬遷村民有崗位、有資產(chǎn)、有保障、有組織工作深入推進
該同志在***區(qū)新成立的四有辦抽調(diào)工作期間，緊緊圍繞保障搬遷村民長遠利益這一根本宗旨，努力創(chuàng)新工作方式和保障措施，立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，破解城鄉(xiāng)結合部發(fā)展難題，為促進區(qū)域社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。
積極破解回遷群眾關注的回遷房配套公建問題。為了保障配套公建同時交付、指標足額，滿足回遷居民就學、就醫(yī)、入拖、辦事便捷的需求，提出了“部門聯(lián)動、提前介入、充分協(xié)商、逐項落實、跟蹤監(jiān)管”的工作措施，并在舊宮回遷房項 ……（未完，全文共2308字，當前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)管站副站長事跡推薦材料》）