目錄/提綱:……
一、履職盡責(zé),提升班組管理能力
一是抓班組人員的思想教育
二是對班組人員進行月績效考核
三是以身作則,率先垂范
二、學(xué)思踐行,提高個人綜合素質(zhì)
一是向書本學(xué)習(xí)
二是向同事學(xué)習(xí)
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
三、暖心服務(wù),構(gòu)建和諧營銷環(huán)境
一是定期抄表、監(jiān)管電費收繳、核算
二是建立了電費收繳日盤點交接工作機制
三是推進科技化營銷,實現(xiàn)電費代收代繳
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電力營銷部班長事跡材料:履職盡責(zé) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 潤物無聲
**從事營銷工作28年,始終本著“想客戶所想、急客戶所急”的原則,把責(zé)任擔(dān)當(dāng)貫穿于工作中,踏實苦干,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),獲得到了上級、同事和廣大用戶的認可。
一、履職盡責(zé),提升班組管理能力。
一是抓班組人員的思想教育。
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同事學(xué)習(xí)。經(jīng)常請教專業(yè)人士有關(guān)電力營銷方面的知識,汲取別人先進的工作經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為自己工作的措施。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)工作,大大提高了自身業(yè)務(wù)水平和管理能力。在參加單位組織的各項考試中都是名列前茅,為單位獲得了榮譽。
三、 暖心服務(wù),構(gòu)建和諧營銷環(huán)境。
一是定期抄表、監(jiān)管電費收繳、核算。2020年1-12月累計完成購電量50283.58萬Kwh,比去年同期45874.13萬Kwh增加4409.45萬Kwh,增長率9.61%。嚴(yán)格執(zhí)行電費電價政策,對除高耗能行業(yè)用戶外,現(xiàn)執(zhí)行一般工商業(yè)及其它電價、大工業(yè)電價的電力用戶,計收電費時,統(tǒng)一按原到戶電價水平的95%結(jié)算。2至12月份減免基本電費134593.32元,
疫情期間(2-12月份)減免95%電費10056227.48元。二是建立了電費收繳日盤點交接工作機制。電費收繳做到日清日結(jié),達到“三個一致”即實收電費明細與
銀行進賬單數(shù)據(jù)一致、實收電費與進賬金額一致、實收電費與財務(wù)賬目一致、各類發(fā)票及憑證與報表數(shù)據(jù)一致。電費沖正執(zhí)行柜臺沖正審批和簽字制度。此項工作得到了市公司的表揚。三是推進科技化營銷,實現(xiàn)電費代收代繳。公司總用戶數(shù)12632 ……(未完,全文共1027字,當(dāng)前僅顯示652字,請閱讀下面提示信息。
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