xx區(qū)建立完善“門(mén)診式”矛盾糾紛化解機(jī)制

**區(qū)建立完善“門(mén)診式”矛盾糾紛化解機(jī)制

一是帶案下訪(fǎng)“主動(dòng)出診”。建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、街道部門(mén)負(fù)責(zé)人定期接訪(fǎng)制度，公開(kāi)接待來(lái)訪(fǎng)群眾，現(xiàn)場(chǎng)辦工，對(duì)能夠解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)立即解決；對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，出具答復(fù)意見(jiàn)。同時(shí)，對(duì)個(gè)別上訪(fǎng)老戶(hù)等特殊_，建立包靠責(zé)任制，分別由區(qū)、街、居包靠責(zé)任人主動(dòng)上門(mén)了解實(shí)際情況，做說(shuō)服教育或?yàn)槠浣鉀Q
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支由公、檢、法、司等部門(mén)干部、法律工作者、人大代表、政協(xié)委員等組成的集體會(huì)診隊(duì)伍，對(duì)全區(qū)各類(lèi)疑難信訪(fǎng)統(tǒng)一研究，開(kāi)出“治病藥方”，出具答復(fù)意見(jiàn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門(mén)和單位開(kāi)展社會(huì)矛盾問(wèn)題化解。
四是抓早抓小“有病快治”。全面加強(qiáng)居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理委員會(huì)和人民調(diào)解委員會(huì)“四個(gè)委員會(huì)”建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)；著力加強(qiáng)社區(qū)調(diào)解組織建設(shè)，組織有熱心、懂法律的老干部、老黨員、老警察、老教師、老黨員等“五老”人員，成立“第三方”調(diào)解組織，發(fā)揮中立優(yōu)勢(shì)，有效化解矛盾糾紛。強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解精細(xì)化管理，在推行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，在每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)配齊配強(qiáng)網(wǎng)格信息員和調(diào)解員，把有熱心、有能力的群眾吸引到網(wǎng)格調(diào)解組織，壯大人民調(diào)解員隊(duì)伍。充分發(fā)揮區(qū)、街、居、網(wǎng)格綜治維穩(wěn)平臺(tái)作用，上下聯(lián)動(dòng)，左右互通，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)有矛盾糾紛能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早調(diào)處，達(dá)到“小矛盾化解在社區(qū)、大矛盾平息在鎮(zhèn)街”的工作目標(biāo)。
五是領(lǐng)導(dǎo)包案“一治到底”。本著“事要解決”的原則，重點(diǎn)疑難問(wèn)題，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案化解。按照一個(gè)問(wèn)題、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)調(diào)處班子、一套調(diào)處方案、一個(gè)解決期限的“五個(gè)一”包案責(zé)任制和包調(diào)查、包調(diào)處、包穩(wěn)定的“三包”要求，“一治到底”。同時(shí)，將社會(huì)矛盾糾紛預(yù)防化解工作作為考察干部工作作風(fēng)和處理復(fù)雜問(wèn)題能力的重要內(nèi)容，把工作實(shí)績(jī)納入平 ……（未完，全文共1153字，當(dāng)前僅顯示733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**區(qū)建立完善“門(mén)診式”矛盾糾紛化解機(jī)制》）