×煤礦一屆二次職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、月份主要指標完成情況：
二、主要工作回顧
（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領導核心
（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)
（三）、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟效益
（四）、堅持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平
（五）、扎實開展“企業(yè)管理年”勞動競賽，努力實現(xiàn)“三個提高”
（六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階
（七）、努力為職工辦實事、好事
一、扎實抓好責任落實，提高管理質(zhì)量和工作效能
二、扎實抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益
三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平
四、扎實抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟效益
五、扎實抓好“企業(yè)管理年”勞動競賽，推動礦井管理水平上新臺階
六、扎實抓好黨建和精神文明建設工作，推動礦井兩個文明建設上新的臺階
……
強化管理促和諧發(fā)展落實責任提經(jīng)濟效益
　　為全面完成****年各項工作而努力奮斗
　　——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告
　　蘇祖攀
　　****年*月*日
　　各位代表、同志們：
　　今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧****年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成****年各項任務而努力奮斗。
　　現(xiàn)在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。
　　第一部份：****年工作回顧
　　****年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以_理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。
　　一、月份主要指標完成情況：
　�、蓖瓿僧a(chǎn)量萬噸，完成年計劃萬噸的。
　�、簿蜻M進尺米，其中主巷米，開拓米。
　　⒊單產(chǎn)噸月，單進米月。
　�、雌谀┤糠謩e為開拓量萬噸，準備量萬噸，回采量萬噸。
　　⒌噸煤成本元噸，比計劃上升元噸，其中材料成本元噸，比計劃元噸上升元噸；電力成本元噸，比計劃元噸上
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收率。技術(shù)人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年區(qū)段煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，煤層得到較好的開采和利用，薄煤層沿煤掘進米，預計可增加儲量萬噸。去年累計采出表外煤萬噸，新增地質(zhì)儲量萬噸，為提高經(jīng)濟效益及延長區(qū)段的服務年限起了較大的作用。
　　再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調(diào)動各分面積極性，去年來吸收了新工人人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場人，除名違規(guī)違紀人員人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關系，維護好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務技術(shù)水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。月全礦累計發(fā)放萬元，人均收入萬元，比去年同期提高了。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩(wěn)定，為礦里實現(xiàn)其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險。特別是：養(yǎng)老金人均扣元月（****年元月）；公積金人均元月（****年元月）極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工（家屬工）共人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。
　�。ㄈ⒔档统杀�，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟效益。
　　在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調(diào)動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進他們加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現(xiàn)場管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度。
　　此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環(huán)節(jié)，進行合理火工消耗定額確定，改進優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質(zhì)的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額；另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹窗口”入手，以良好的服務態(tài)度博得用戶青睞。去年月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁萬噸，完成年計劃的，塊煤率達到，比計劃提高個百分點。
　　此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時健全崗位質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量目標，層層落實責任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點，自覺將煤質(zhì)管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場競爭力。
　�。ㄋ模�、堅持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。
　　一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術(shù)人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。
　　二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設安全構(gòu)筑物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金萬元。為調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、班隊長的安全生產(chǎn)積極性，今年來，我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月元考核制度、班長月元考核制、安全員月元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進安全生產(chǎn)面貌得到改觀。
　　三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況及工業(yè)廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導小時值班，安全員小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交接班制度；堅持不定時查崗制度；堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現(xiàn)場安 ……（未完，全文共14181字，當前僅顯示3374字，請閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦一屆二次職代會工作報告》）