企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的講話

目錄/提綱：……
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
二、針對復(fù)雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施
（二）從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題
四是抓好黨支部書記素質(zhì)建設(shè)
……
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
　　隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變；思想政治工作向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變；員工隊伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
　　——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境
　　一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
　�、眱�(nèi)部退養(yǎng)人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。
　�、灿袃斀獬齽趧雍贤嘶痉�(wěn)定，可分為以下七種類型：
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　�。ǎ┰谒稍灾\職業(yè)的有人；
　�。ǎ┰谟吞飪�(nèi)部參加臨時性工作的有人；
　�。ǎ┩ㄟ^我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有人；
　　（）有大病在家休養(yǎng)的有人；
　�。ǎ┩ㄟ^做工作表示不上訪的有人。
　�、吵藛T（通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪）。
　�、垂げ⊥觥⑦z屬人較為穩(wěn)定。
　　我廠這人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走
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，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。
　　二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把“精細(xì)化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，使員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。
　　將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點等方式，促進和強化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力和親和力。
　　——以加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面
　　在加強廠班子建設(shè)方面，一是加強班子思想政治建設(shè)，按照“三個代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務(wù)實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務(wù)實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。
　　四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少；遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少；關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責(zé)任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。
　　在加強基層班子建設(shè)方面，一是加強教育，提高執(zhí)行政策、制度的自覺性，培養(yǎng)和樹立班子的“四種意識”，即：一把手的表率和思路意識、班子的合力和超前意識、管理的效益和量化意識、工作的開拓和時效意識。嚴(yán)格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會議記錄，有效促進了黨政班子民主集中制原則的落實，較好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。二是加大分類指導(dǎo)力度，對基層班子建設(shè)和班子成員間出現(xiàn)的問題和矛盾，堅持及時發(fā)現(xiàn)、耐心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理教育的方法，化解矛盾、整改問題，幫助教育名干部改進了思想和工作作風(fēng)，有名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務(wù)。三是把選好配強黨政一把手，作為班子建設(shè)的關(guān)鍵，我們在嚴(yán)格考核，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，把政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認(rèn)的干部選配到黨政一把手崗位上來，由于注重選強人帶班子，過去個別班子宏觀控制能力不強，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調(diào)整的三個采油隊和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機的局面。四是抓好黨支部書記素質(zhì)建設(shè)。適時召開基層班子建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過交流發(fā)言，取長補短，提高黨支部書記的文字綜合能力和語言表達(dá)能力，增強協(xié)調(diào)班子團結(jié)抓大事、干實事的能力，促進黨建工作再上新水平。同時，相繼推出支部書記授權(quán)制度和“七必抓”“六必到”“五必問”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務(wù)實性和手段性。使支部書記工作達(dá)到量化、顯現(xiàn)化，為加強預(yù)見性的思想政治工作和優(yōu)化處理問題的方式、手段打下基礎(chǔ)。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進干部素質(zhì)的提高。在干部使用上，堅持客觀公 ……（未完，全文共4426字，當(dāng)前僅顯示2236字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的講話》）