“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料9

“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料9
中遠(yuǎn)航運(yùn)公司船員管理系統(tǒng)維護(hù)小組簡(jiǎn)要事跡


在現(xiàn)代大型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，各類型業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。各類型業(yè)務(wù)系統(tǒng)像人體的血管一樣，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流從一個(gè)崗位移動(dòng)到另一個(gè)崗位，同時(shí)為各崗位工作的開(kāi)展提供滋養(yǎng)，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在中遠(yuǎn)航運(yùn)公司，負(fù)責(zé)保證這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的就是信息技術(shù)中心下屬的各系統(tǒng)維護(hù)小組。
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而上，決心通過(guò)轉(zhuǎn)變思維、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善管理等辦法，確保了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
學(xué)習(xí)新技術(shù)是大家要過(guò)的第一道坎。船員管理系統(tǒng)中應(yīng)用了大量的新技術(shù)和第三方組件，如何能夠在短時(shí)間掌握這些知識(shí)，是困擾著系統(tǒng)維護(hù)的一大難題。為了解決問(wèn)題，維護(hù)小組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用組員業(yè)余時(shí)間，通過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、課堂作業(yè)、模塊代碼研讀和交流等多種方式，在兩個(gè)月內(nèi)就全面掌握了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)知識(shí)和源代碼維護(hù)能力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，組員勤學(xué)苦練，找出了多個(gè)系統(tǒng)潛在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了修改維護(hù)，取得了很好的效果。
通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，維護(hù)小組發(fā)現(xiàn)如果繼續(xù)以往的被動(dòng)維護(hù)，等著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響公司安全生產(chǎn)的無(wú)縫運(yùn)營(yíng)。為此，他們主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，變以往的被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)。通過(guò)整理出各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的深層次關(guān)系，然后將關(guān)系固定化，由系統(tǒng)主動(dòng)根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告給小組管理人員和具體業(yè)務(wù)維護(hù)人員，保證問(wèn)題能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。通過(guò)這項(xiàng)轉(zhuǎn)變，為系統(tǒng)的長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。在船員管理系統(tǒng)運(yùn)行的兩年多以來(lái)，積累的后臺(tái)自動(dòng)檢查規(guī)則已經(jīng)超過(guò)了100項(xiàng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)了大量的潛在問(wèn)題并逐一解決。
為了進(jìn)一步保障系統(tǒng)的穩(wěn)定，小組成員還建立了一套完善的管理制度，特別是關(guān)鍵部位的規(guī)章制度，其中包括：規(guī)范系統(tǒng)更新、發(fā)布流程，最大可能減少對(duì)用戶工作的影響；完善BUG登記制度，持續(xù)跟蹤問(wèn)題解決情況；定期還原周邊關(guān)鍵數(shù)據(jù)，減少其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障對(duì)船員管理系統(tǒng)的影響；加強(qiáng)特殊賬戶管理，讓所有操作有痕跡可查等等。這些制度將為了系 ……（未完，全文共1349字，當(dāng)前僅顯示857字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料9》）