目錄/提綱:……
一、危重患者救治工作精細化管理
(一)科室一線值班人員資質(zhì)要求:
(二)值班、聽班工作要求:
(三)醫(yī)院將值班、科室值聽班分為兩種類型進行管理
(四)建立全院突發(fā)醫(yī)療事件應急搶救與急危重癥救治臨床值班機制
(五)建立重大醫(yī)療事件應急搶救制度
二、醫(yī)師臨床能力與業(yè)績精細化評價與考核
3、醫(yī)療專項工作完成情況記錄
4、醫(yī)師本人申報的業(yè)績
三、診療規(guī)范與技術(shù)培訓的精細化管理
(一)管理辦法
(二)醫(yī)師“三基訓練與重點臨床技能培訓考核”項目
……
醫(yī)療工作的內(nèi)涵建設(shè)與精細化管理
醫(yī)院醫(yī)療部“精細化”管理發(fā)言材料
一、危重患者救治工作精細化管理
為加強急危重癥病人救治,我們計劃在科室值班的基礎(chǔ)上,實行醫(yī)院、科室雙套值班制,按照PDCA原理,進行精細化管理。
(一)科室一線值班人員資質(zhì)要求:
1.病房一線值班醫(yī)師由取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資質(zhì)的本院醫(yī)師擔任。具備獨立處置本專業(yè)常見病、多發(fā)病臨床能力;具備處置本專業(yè)急重癥患者的基本能力;具備急救及心肺腦復蘇的基本工作能力;具備大專業(yè)臨床基礎(chǔ)(如內(nèi)科、外科等)。
2.病房二線聽班醫(yī)師須具備高級職稱,臨床經(jīng)驗豐富。
(二)值班、聽班工作要求:
1.一線值班人員必
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置、急危重癥救治與管理?己、記錄各科室危重病人診療情況,考核結(jié)果在績效考核中應用。
(五)建立重大醫(yī)療事件應急搶救制度。針對不同臨床專題成立救治專家組(如肺栓塞救治專家組、心臟疾患專家組、先心并妊娠治療專家組等),推選專家組項目負責人。醫(yī)院發(fā)生重大醫(yī)療事件需行搶救治療,迅速啟動救治工作流程,成立以分管院領(lǐng)導為組長、以醫(yī)療部負責人和救治專家組項目負責人為副組長的搶救小組,展開多方位搶救與治療。
(1)
二、醫(yī)師臨床能力與業(yè)績精細化評價與考核
醫(yī)師業(yè)務能力與業(yè)績評價與考核檔案由四部分組成:
1.醫(yī)師基本信息。
2.醫(yī)師工作業(yè)績記錄。由醫(yī)院相關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)字,包括門診工作量、書寫住院病歷例數(shù)、完成手術(shù)例數(shù)、簽發(fā)報告份數(shù)、科間院內(nèi)外會診次數(shù)、醫(yī)院專項工作完成情況、醫(yī)療不良事件發(fā)生情況等?梢粤私饣竟ぷ鳂I(yè)績情況。
3.醫(yī)療專項工作完成情況記錄。針對醫(yī)師本人完成的醫(yī)院各種專項醫(yī)療工作情況進行記錄,體現(xiàn)本人對醫(yī)院醫(yī)療工作的單項貢獻。
4.醫(yī)師本人申報的業(yè)績。包括疑難病案診治、重癥病人搶救、新技術(shù)開展、組織全院病例討論會等,可由本人主動申報。通過上述四方面情況,可以評價醫(yī)師本人的業(yè)務工作能力和工作業(yè)績。醫(yī)師三基訓練與重點臨床技能培訓考核管理與實施
三、診療規(guī)范與技術(shù)培訓的精細化管理
為夯實醫(yī)師臨床技能基礎(chǔ),提高復雜、疑難疾病診療水平,實施三基訓練與重點臨床技能培訓考核工作。
(一)管理辦法
1.各級醫(yī)師采取不同培訓考核辦法。住院醫(yī)師培訓考核重點是三基訓練與考核,主治醫(yī)師培訓考核重點臨床技能,主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師以專題病例討論會形式組織點評考核。
2.醫(yī)院成立醫(yī)師培訓與考核專家委員會,組建各專項培訓考核專家組,制定培訓與考核內(nèi)容。
3.創(chuàng)立《醫(yī)師培訓與考核?,通過專刊發(fā)布各類培訓內(nèi)容與考核辦法,交流醫(yī)療專業(yè)知識。在此基礎(chǔ)上,編訂《濰坊市人民醫(yī)院醫(yī)師培訓手冊》。
4.考核結(jié)果與職稱評聘、工作崗位安排、績效考核掛鉤。
(二)醫(yī)師“三基訓練與重點臨床技能培訓考核”項目
1.初級創(chuàng)傷救治項目培訓和實施
2.急危重癥救治與應急管理
(1)心肺腦復蘇技術(shù)
(2)突發(fā)重癥心肺疾患處置:肺栓塞、急性心梗、突發(fā)心律失常、頑固性心衰、血氣胸、ARDS等
(3)呼吸道通暢支持技術(shù): ……(未完,全文共2007字,當前僅顯示1276字,請閱讀下面提示信息。
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